潘溈

2000年，9億；2010年，101億。

上述數(shù)字是中國的電影票房年收入。僅這幾個數(shù)字就可以看到：過去三十年，中國電影業(yè)經(jīng)歷著怎樣的劇變：迅速萎縮到幾乎死去，然后涅槃重生。

2000年前后，中國的電影票房年收入約9億元，其中，外國大片拿走4億元，剩下的5億元，怎么可能養(yǎng)得活電影行業(yè)30多萬人？

隨后的十年，卻是中國電影爆發(fā)式增長的十年。2010年，中國電影票房總收入為101.72億元，2011年更是超過130億元；且國產(chǎn)電影撐下半壁江山。這樣的機(jī)會，自然沒被“資本”遺漏，無數(shù)民營資本、外來資本殺入中國電影業(yè)掘金。

滄海桑田之間，很多國人耳熟能詳?shù)摹癤X電影制片廠”銷聲匿跡，它們中的一部分改制為企業(yè)，變成“xx電影集團(tuán)”。時至今日仍巍然屹立于行業(yè)的國有電影集團(tuán)，北有壟斷著進(jìn)口大片引進(jìn)權(quán)的老大中影集團(tuán)；南有上影集團(tuán)(全稱“上海電影集團(tuán)有限公司”)。

雖然上海有著悠久的電影淵源，但上影集團(tuán)并非當(dāng)下最強(qiáng)的電影制作公司，它也沒有進(jìn)口大片的引進(jìn)和發(fā)行權(quán)，那么，上影集團(tuán)這些年又憑什么？

任仲倫，上影集團(tuán)的掌門人，于恢復(fù)高考第二年考上大學(xué)，早年做過大學(xué)老師、當(dāng)過記者，風(fēng)度甚好，亦有海派人士特有的務(wù)實作風(fēng)，他在多個場合下都說“在上影集團(tuán)多年就做了三個字：產(chǎn)業(yè)鏈”。

2004年年初，任仲倫在上影正式提出了改革目標(biāo)——“產(chǎn)業(yè)鏈完整，多片種發(fā)展，中國一流、有世界重要影響的大型影業(yè)集團(tuán)”。而現(xiàn)在，他正在做第二件大事：將這產(chǎn)業(yè)鏈帶上市。

但事實上，即便是“老大”中影，也醞釀上市好多年，卻一直“雷聲大雨點小”，多年來都沒有“掀起蓋頭”。國有電影集團(tuán)公司的上市，中影和上影，究竟誰能先得頭籌？

院線：強(qiáng)大的“現(xiàn)金牛”

從發(fā)展速度來看，上影集團(tuán)的院線業(yè)務(wù)，似乎不算是發(fā)展得極快，只是剛剛保持與行業(yè)同樣的速度。但十年間，無數(shù)新競爭者加入，其中還有像萬達(dá)院線這樣自有商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)大玩家，上影集團(tuán)的院線業(yè)務(wù)能保住市場份額，已屬難能可貴。

任仲倫在接受本報記者專訪時，出示了一份他一直打造的“產(chǎn)業(yè)鏈”的圖示。

左圖所示的上影集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)鏈，跟中國電影的產(chǎn)業(yè)鏈息息相關(guān)。最上游的是電影拍攝，這正是華誼兄弟(300027.SZ)最主要的業(yè)務(wù)之一；中游是電影的發(fā)行和院線；下游則是電影的相關(guān)收入和衍生品：比如貼片廣告、植入廣告、版權(quán)收入等等。

上中游相加構(gòu)成票房收入，在中國這一塊是整個電影產(chǎn)業(yè)收入的絕對大頭，占60%以上，這個比例遠(yuǎn)高于美國。以2011年為例，平安證券分析師覃韋杰指出，這一年中國電影產(chǎn)業(yè)收入為172.6億元，電影票房收入為131.2億元，后者占比高達(dá)76%。

票房收入的高歌猛進(jìn)，最大的受益者，不是拍電影的公司，而是影院。這是票房收入的分配方式?jīng)Q定的。按業(yè)內(nèi)通行規(guī)則：在交營業(yè)稅和電影專項基金后，由制片方(含發(fā)行方)與影院(含院線)按照43:57的比例分成。若一張電影票為100元，營業(yè)稅3.3元，電影專項基金5元，這樣剩下91.7元，制片方(含發(fā)行方)得39.43元，影院(含院線)得52.17元。

大的電影制作公司，多有自己的發(fā)行公司；而中小公司投拍的電影，有的根本無法拿到影院統(tǒng)一放映，有的則要上交一定比例的票房收入給發(fā)行公司，由后者幫其發(fā)行，這樣它拿到的收入可能只有票房收入的1/3，甚至更低。

與之相反的是，影院和院線則是“坐地收錢”。院線即影院聯(lián)盟，以上影集團(tuán)擁有的聯(lián)合院線為例，上海影城和永華電影城既屬聯(lián)合院線，又是上影集團(tuán)自有的影院，那么，上述票價中的52.17元歸上影集團(tuán)獨得；聯(lián)合院線中還有加盟影院，加盟影院至少會拿走45.85元(即為91.7元的50%)，聯(lián)合院線則得不超過6.42元。

所以，如果今天有人能穿越回8年前，他在電影業(yè)最應(yīng)該做的投資，不是找到王中軍、王中磊投資華誼兄弟，而是拼命投資興建電影院，而且這些電影院又恰好是自有的話，那今日可謂是“渠道為王”了。

上影集團(tuán)總裁任仲倫，可能正好是這獲利的“穿越者”之一，2003年他上任時，做的第一個大的產(chǎn)業(yè)布局，就是借錢建電影院。他前后籌資3億元，建了30多家電影院。為此，他被其他電影廠廠長笑話：“造什么電影院？那不是文化廳的事情嗎？”

好在時間證明，任仲倫的決定是正確的。他到任的前一年，2002年聯(lián)合院線的票房收入約1億元，占全國總票房收入的1/10左右。到2011年底，聯(lián)合院線有936塊屏幕，票房收入為13.3億元，兩者都為全國的1/10強(qiáng)。聯(lián)合院線，是上影集團(tuán)最重要的收入和利潤來源，而且也最穩(wěn)定。上海影城和永華電影城分別有7個和10個電影院，它們2011年的利潤都有兩三千萬。

從發(fā)展速度來看，上影集團(tuán)的院線業(yè)務(wù)，似乎不算是發(fā)展得極快，只是剛剛保持與行業(yè)同樣的速度。但十年間，無數(shù)新競爭者加入，其中還有像萬達(dá)院線這樣自有商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)大玩家，上影集團(tuán)的院線業(yè)務(wù)能保住市場份額，已屬難能可貴。

但是，任仲倫的超前意識，只能保證上影集團(tuán)搶到先機(jī)而已。很快有越來越多的人醒悟到，院線是一門賺錢的生意，開始投資建電影院。過去五年，中國的電影院每年增長18%，屏幕每年增長27%。因此，雖然總觀影人數(shù)在上漲，每一屏幕的平均觀影人數(shù)卻在下降。另一方面，電影院的租金在上漲。

任仲倫告訴記者，一般院線公司跟商業(yè)地產(chǎn)商簽長約，租金則是復(fù)雜的計算方式，其中有固定部分，亦有與票房收入掛鉤的部分，總之，租金占電影的票房收入，從以前的8%到今天，在一線城市普遍是20%，甚至22%、25%。院線公司的風(fēng)險其實在大幅上升。

但是，任仲倫認(rèn)為，建電影院依然是上影集團(tuán)要做的主要業(yè)務(wù)。他將在二三線城市更多布局，做到“上海密不透風(fēng)、華東一片、長江一線”。目前二三線城市電影院的租金可以談到票房收入的10%，風(fēng)險可控。

他認(rèn)為，院線在二三線城市的擴(kuò)張，得益于技術(shù)進(jìn)步帶來的機(jī)會：從前制片方拷貝一個電影要9000元，加上運(yùn)輸?shù)荣M用要1萬元，所以制片方會掂量，在一個小影院能賣到3萬票房嗎？如果不能就不會送拷貝過去。所以，只有在一二線城市才能看到最新的電影，三線城市的電影院，是等一二線城市的電影下檔后，回收拷貝去播放，更小的城市，甚至沒有像樣的電影院。但現(xiàn)在數(shù)字化放映，一張碟片150塊錢，小影院也可以同步放最新的電影，所以會有更多人進(jìn)電影院看電影，自然有更多的人投資建影院。

上市：上影股份、影視劇、制作體系？

任仲倫的計劃，遠(yuǎn)不止將市場營銷和傳播兩大體系上市，他更期待，在上影股份IPO后，影視劇拍攝、制作體系兩大資產(chǎn)也能整體打包上市。那時上市的就不止是“上影股份”，而是上影集團(tuán)。

　　推薦閱讀

　　上影集團(tuán)的中外同行們

趙曉悅；潘溈 電影不夠，其他來湊 在中國，拍一部電影，其賺錢的概率不超過20%。像華誼、上影集團(tuán)、中影集團(tuán)這樣有經(jīng)驗的出品人，投資的影片賺錢的概率高很多，但仍然不敢說穩(wěn)賺。 所以，作為電影公司，尤其是已經(jīng)上>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：上影模式：產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力

地址：http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120421/53330.html

 1/2    1  2 下一頁