馬化騰對話KK:互聯(lián)網(wǎng)時代的自然壟斷很短暫

作者: 來源:未知 2012-04-24 15:48:16 閱讀 我要評論 直達商品

馬化騰對話KK:互聯(lián)網(wǎng)時代的自然壟斷很短暫

對話現(xiàn)場:自左至右依次為主持人金錯刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊 騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創(chuàng)始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”為主題進行了尖峰對話,對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀、本質(zhì)和下一個十年的大趨勢進行深入討論。

自從有了互聯(lián)網(wǎng)以來,不管是微軟,還是Facebook,或者中國幾大互聯(lián)網(wǎng)公司,都面臨壟斷的指責。

言及這一個大家都很關(guān)注的壟斷問題,凱文·凱利表示,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,壟斷會帶來比工業(yè)化時代的壟斷更大的價值,而且這種壟斷不會太長久,是一種短暫的壟斷,一種自然的壟斷。在這種狀態(tài)下,開始占據(jù)支配性地位的公司或系統(tǒng),對用戶和客戶都是有利的。

凱文·凱利認為,互聯(lián)網(wǎng)時代的這種自然壟斷不會延續(xù)很長時間,它會很快被下一代產(chǎn)品或者下一代科技所取代。

馬化騰對此表示認同。“這只是一個階段性的,沒有人能夠保證服務是一直持續(xù)的,過五年、十年還是用現(xiàn)在這種方式使用因特網(wǎng)。”

事實上,作為國內(nèi)一家大互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊也經(jīng)常遭遇著壟斷的指責。對此,馬化騰表示,市場份額大并不是壟斷的一個充分條件,只是其中一個條件,大家更應關(guān)注的是有沒有利用這個條件去做壞事情,這是一個最關(guān)鍵的判斷。

以下是相關(guān)對話內(nèi)容:

主持人:下面一個問題可能跟失控控制也有關(guān)系,我們講講壟斷。講到壟斷現(xiàn)場的觀眾眼睛都亮了,大家都很關(guān)注這個問題,為什么呢?因為自從有了互聯(lián)網(wǎng)以來,不管是微軟,還是facebook,也包括中國的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司,都面臨壟斷的指責。Kevin Kelly怎么看待這種指責?

Kevin Kelly:在工業(yè)化時代,壟斷是非常不好的一個事情,是我們需要反對的。因為通常來說,壟斷會傷害到我們的顧客,會導致不平衡。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,我們對壟斷的看法應該是不同的,因為它會給我們帶來更大的價值。而且這種壟斷不會是很長的,是一種短暫的壟斷,所以在互聯(lián)網(wǎng)的世界,我覺得這是一種自然壟斷,我會這么去稱呼它。

不管是一個公司,或者說這樣的一個系統(tǒng),它開始占據(jù)支配性的地位,其實是有利的,對于我們的用戶,對于我們的客戶。不管是發(fā)明一個協(xié)議或者什么,它都是有利的。它也有危險的一面,但是我說的自然壟斷不會延續(xù)很長的時間,它會很快被取代,被下一代產(chǎn)品或者下一代科技所取代。我所說的自然壟斷是有利的,只要它能夠給我們的客戶,給我們的用戶帶來好處。所以,對于自然壟斷的現(xiàn)象,我們要從不同的角度去看待。

主持人:Kevin Kelly講到互聯(lián)網(wǎng)的壟斷跟工業(yè)時代的傳統(tǒng)壟斷不太一樣,它是一種自然的壟斷,而且這種壟斷可能有自己的特點和階段性。我們知道,騰訊也是國內(nèi)比較大的一個互聯(lián)網(wǎng)公司,也經(jīng)常遭遇壟斷的指責,我不知道馬化騰先生聽到Kevin Kelly的解讀,是不是內(nèi)心苦笑一下?

馬化騰:是,大家知道別人正在告我們壟斷。事實上一個市場份額大并不是壟斷的一個充分的條件,只是其中一個條件。更關(guān)注的是有沒有用這個條件去做壞事情,這是一個最關(guān)鍵的判斷。剛才Kevin Kelly談到了跟傳統(tǒng)行業(yè)(工業(yè)時代)的壟斷比,我首先非常贊同他的觀點。因為我們過去看的很多所謂的壟斷是資源型的,要么對能源、要么對石油,就是過一兩百年都是需要的。

現(xiàn)在談到互聯(lián)網(wǎng)更多的是階段性服務的形態(tài),正如Kevin Kelly所講的其實是一直在變化的。比如國外有了facebook之后,就沒有人說MSN什么事情了,其實不用去管它,如果跟不上形勢的發(fā)展自然會消亡,簡單限制它的發(fā)展是很愚蠢的事情,即使是facebook也同樣面臨著新的挑戰(zhàn),新興的微博也好,還有移動終端的演變,facebook在手機終端上的社交并不像PC那么普及。

所以,這些危機是永遠存在的,不要以為說這些大的企業(yè)沒有危險,往往稍微一疏忽跟不上形勢,不用幾年,可能一兩年就基本看出苗頭。我非常贊同Kevin Kelly的觀點,只是一個階段性的,沒有人保證服務是一直持續(xù)的,過五年、十年大家還是這樣使用因特網(wǎng)。

但問題是,這個轉(zhuǎn)化的過程,是應該由其它企業(yè)完成,還是說你應該把一家做的所有的服務變成一個開放的平臺,還是說應該大企業(yè)自身演化,往往是有這幾條路。從國外這幾個巨頭來看,都要思考這個問題,無非是這幾種結(jié)局:一是被滅掉;二是投資并購;三是自身把所有的機會都把握到。

這三種結(jié)果可能都有。但是,不可能一個企業(yè)把握到所有的范圍,你會有一個空間,包括剛剛談的是不是一個產(chǎn)業(yè)格局走向一個生態(tài)圈,這其實也是我們后面想問Kevin Kelly的問題。


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