馬化騰對話KK:隱私和個性化內容無太大沖突

作者: 來源:未知 2012-04-24 15:56:06 閱讀 我要評論 直達商品

馬化騰對話KK:隱私和個性化服務無太大沖突

對話現場:自左至右依次為主持人金錯刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊 騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯網本質”為主題進行了尖峰對話,對互聯網現狀、本質和下一個十年的大趨勢進行深入討論。

隨著互聯網的發展,特別是社交媒體的發展,用戶在接受個性化服務、個性化資訊,以及定制化內容的同時,也面臨著個人隱私的擔憂。

對于個人隱私這一問題,凱文·凱利認為,隱私和個性化之間的關系并不是那么沖突。打比方,我如果希望大家都把我當成個性化個體的話,我必須在大家面前剖析我自己,這種個性化服務就必須要有一些透明度。如果我希望這種個性化服務最大化的話,我就要有最大化的透明度。從另一方面來講,我也可以決定不告訴任何人關于我的一些隱私的東西,那么我肯定就不能期望別人把我當成一個個性化的個體來看待,這也是個性化和透明度之間的小的矛盾。

馬化騰表示,雖然支持凱文·凱利的大度,但在企業業務落地的過程中,往往會存在著爭議。如果規則一開始很清晰,用戶接受一個服務時自己會得到什么,但是也要清楚會讓別人了解到你更多情況。

而且,企業提供個性化服務是一個漸進的過程,用戶瞬間無法適應的話,就會出現隱私等很多問題。所以說,個性化服務所帶來的負面因素是分散在一個相當長的階段,企業需要有時間去化解、調整自己的隱私策略,哪些東西要關掉,哪些要開,每個人都不一樣。這樣的話,就可以比較有效地解決這個問題,就可以有機會雙贏,否則的話就是0和1,永遠沒辦法改變。

馬化騰同時坦承,騰訊在保護隱私方面是在摸著石頭過河,希望能得到用戶的理解。

以下為相關對話內容:

主持人:接下來我們會跟幾個專家深入探討。壟斷對于互聯網來講是一個新革命,新問題。既然談到壟斷,我們問一些猛料的問題,比如互聯網的隱私問題,現在隨著互聯網的發展,特別是社交媒體的發展,我們的很多個性化服務、個性化資訊,包括定制化的東西,前一段時間我看微博上有公司出來一個新的產品,個性化做的太強了,甚至把自己的同窗好友都挖出來。

現在的產品越來越個性化,但接下來的一個重要問題就是隱私,其實這是馬化騰先生的下一個問題,在數據的海洋中,個人隱私與個性化服務產生新的沖突,Kevin Kelly您覺得怎么樣處理這個大的沖突?個人隱私的邊界到底在哪里?

Kevin Kelly:在英語當中說的這種隱私是指很多方面的,我想說隱私和個性化之間的關系并不是那么沖突。我昨天也說過,我希望觀眾能夠把我當成一個個性化的個體,公司發出的產品也希望把我當成是一個個體,我希望我的政府把我當成一個個體。我如果希望大家都把我當成個性化的個體的話,我必須在大家面前剖析我自己,我想要這種個性化服務就必須要有一些透明度。

如果我希望這種個性化服務最大化的話,我就要有最大化的透明度。從另一方面來講,我也可以來決定,我不想告訴任何人關于我的一些隱私的東西,我肯定就不能期望別人把我當成一個個性化的個體來看,這也是個性化和透明度之間的小的矛盾。

但同時我們也有一些選擇,我們可以在隱私和個性化當中有一個程度的選擇,就是說我們可以選擇更少的透明度,更多的大眾化,其他人就會去猜測。如果你希望要更加有隱私性的話,你可以這樣去選擇。但是,如果你想更加個性化或者更加需要有透明度的話,你也可以去選擇。我們雖然認為我們知道人性,或者人的本質,但是我覺得人們還是更希望自己需要有個性化的對待。

主持人:Kevin Kelly很樂觀主義,包括隱私這樣的問題,他認為要透明化。騰訊在個性化和隱私方面遇到很大的關注,馬化騰先生您認同Kevin Kelly的觀點嗎?你自己怎么看這樣的話題?

馬化騰:理論上我很支持他這樣的大度,但是落地有很大的爭議。比如我們QQ圈子,把我們上百億的關系鏈數據做一個分析,能夠讓用戶發覺到他可能連自己都沒意識到的東西,比如丟失的朋友可能會找回來,這引發一個爭議,可能Facebook還沒有騰訊這么長,沒有積累十幾年的過程。這也給我們帶來一些反思,我聽到很多人給我們表達的,就是產品很好,能不能形態不要那么突兀。

所以,這引發一個問題,個性化需求人人都需要,都希望進到一個商店或者進一個餐廳,店家認得出是你,叫得出你的名字。但是,他不希望說在街上突然有人也能叫出他的名字,可能結果是一樣,但是這個形式是很重要的。如果規則一開始很清晰,你要參與這個服務會得到什么,但是你要清楚你也會讓別人了解到你更多情況。

再一個,這個變化一定是有漸進性的,很多所謂大家隱私受到侵犯,這時候會產生很多問題,瞬間無法適應,這時候可能會把因為隱私,因為個性化所帶來的負面因素是分散在一個相當長的階段,他能有時間去化解,去調整自己的隱私策略,哪些東西要關掉,哪些要開,每個人都不一樣。這樣的話,就可以比較有效的解決這個問題,就可以有機會雙贏,否則的話就是0和1,永遠沒辦法變的。

當時我們這個功能推出來之后,很多人罵,但是我們事后停了,很多人又問,能不能再開一個,還挺想看的。很多人的心態是很想看別人的隱私,不想自己的隱私給別人看。可能人的心態有很細微的這種,需要我們做產品的時候把握的。我們重新回爐再造,希望能夠做的更加好一點。以前我們本來是放在一個實驗室,沒想到效果會這么大,所以我們也在反思。其實我們也在摸著石頭過河,希望大家多理解。


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