對話現(xiàn)場：自左至右依次為主持人金錯(cuò)刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊 騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創(chuàng)始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”為主題進(jìn)行了尖峰對話，對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀、本質(zhì)和下一個(gè)十年的大趨勢進(jìn)行深入討論。

眾所周知，自從微博出現(xiàn)之后，2011年最熱的一個(gè)詞是“開放”，社會(huì)化媒體之后，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、微博創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)很重要的熱詞。

對于“平臺(tái)創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)趨勢”這一話題，凱文·凱利表示，創(chuàng)業(yè)者利用一個(gè)平臺(tái)開發(fā)出新的應(yīng)用，或者說在別人的平臺(tái)上提供可應(yīng)用的新產(chǎn)品，是非常有吸引力的新的業(yè)務(wù)。

馬化騰也非常看好平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的前景。尤其是美國變化很快，比十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有利很多，不需要一個(gè)帳號體系，用Facebook的帳號也好，或用其它成熟的帳號就可以使用。另外，就是后端的支撐，比如云平臺(tái)，對存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)中心的訪問，不需要做很大的投資就可以租用服務(wù)，而且性能非常好。此外，現(xiàn)在開發(fā)的環(huán)境和發(fā)布應(yīng)用也有很好的途徑，像Facebook開放平臺(tái)，像手機(jī)蘋果平臺(tái)，一個(gè)人的一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之后，可能非常受歡迎，一夜之間就有上百萬人下載使用。“所以，我們看到有很多新的小公司或個(gè)人游戲的創(chuàng)意和產(chǎn)品能很快的實(shí)現(xiàn)，新的創(chuàng)意層出不窮，這是一個(gè)大的變化趨勢，也就是說這個(gè)潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。”

馬化騰認(rèn)為，對于平臺(tái)公司來說，其成敗在于平臺(tái)受不受歡迎，而不在于具體哪個(gè)服務(wù)是不是受歡迎。而對于應(yīng)用開發(fā)商來說，其最關(guān)鍵的還是做出獨(dú)特的產(chǎn)品，紅海中怎么做出藍(lán)海的特色。

以下為對話內(nèi)容：

主持人：我們知道，自從微博出現(xiàn)之后，2011年最熱的一個(gè)詞是“開放”，社會(huì)化媒體之后，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，微博創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)很重要的熱詞。馬化騰先生接下來問的問題，也是很多創(chuàng)業(yè)者很關(guān)心的問題。就是平臺(tái)創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)趨勢？在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)能不能長出一個(gè)平臺(tái)性的公司，我們知道國外長出了類似的公司，想聽聽Kevin Kelly對平臺(tái)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)什么樣的判斷？

Kevin Kelly：實(shí)際上在硅谷的風(fēng)投行業(yè)當(dāng)中，有一些創(chuàng)業(yè)的公司，這些風(fēng)投就會(huì)問這些創(chuàng)業(yè)的公司，你們開發(fā)的是個(gè)新的功能，還是你們要建立起來一個(gè)新的公司，還是說你們要開發(fā)的是新的產(chǎn)品，還是要建一個(gè)新的平臺(tái)。所有人想要做的似乎都是一個(gè)平臺(tái)，很少人想要去做一個(gè)公司，有很多人想要運(yùn)用其他人開發(fā)出來的平臺(tái)，只是自己加上一些新的功能。

我覺得在這里，你要利用一個(gè)平臺(tái)，能夠開發(fā)出來一些新的應(yīng)用，或者說在別人的平臺(tái)上可以應(yīng)用的新的產(chǎn)品，是非常有吸引力的一個(gè)新的業(yè)務(wù)。如果你自己開發(fā)平臺(tái)會(huì)非常復(fù)雜，如果你是一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的人，更好的是開發(fā)出來一個(gè)新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺(tái)上去賣，但這實(shí)際上有一個(gè)業(yè)務(wù)的架構(gòu)在這兒。

主持人：Kevin Kelly還是挺看好這個(gè)模式，我不知道馬化騰先生怎么看這個(gè)問題？你會(huì)不會(huì)介意在騰訊上長出一個(gè)小騰訊？

馬化騰：其實(shí)我們現(xiàn)在看好，尤其是美國變化很快，比我們十幾年前做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)候整個(gè)環(huán)境有利很多了，不需要一個(gè)帳號體系，用Facebook的帳號也好，或用其它的成熟的帳號就可以使用。再一個(gè)是后端的支撐，比如云的平臺(tái)，對存儲(chǔ)，對數(shù)據(jù)中心的訪問，不需要做很大的投資就可以租用服務(wù)，而且性能非常好。現(xiàn)在開發(fā)的環(huán)境和發(fā)布應(yīng)用也有很好的途徑，像Facebook開放的平臺(tái)，像手機(jī)蘋果的很多平臺(tái)，一個(gè)人的一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之后，可能非常受歡迎，一夜之間上百萬人下載使用，這個(gè)已經(jīng)比過去好很多了。

所以，我們看到有很多新的小公司或個(gè)人游戲的創(chuàng)意和產(chǎn)品能夠很快的實(shí)現(xiàn)，新的創(chuàng)意層出不窮，這是一個(gè)大的變化趨勢。也就是說這個(gè)潮流是不可逆轉(zhuǎn)的，不是說你愿意不愿意的問題。

在中國來說，我們的平臺(tái)級的開放比國外晚一些，但是在去年包括騰訊在內(nèi)很多家互聯(lián)網(wǎng)公司，也走了這樣的開放之路，也希望整個(gè)社區(qū)的服務(wù)更加完善，更加有吸引力。對于平臺(tái)公司來說，它的成敗在于平臺(tái)受不受歡迎，而不在于它具體的哪個(gè)服務(wù)是不是受歡迎。

對騰訊來說，我們是很清晰的，尤其是我們的整個(gè)社交網(wǎng)站，其實(shí)有大量的應(yīng)用幾乎全部由外部開發(fā)，剛剛起步的時(shí)候有幾款是我們自己開發(fā)的，包括我們內(nèi)部做游戲的部門也想自己做，最后他們自己也覺得不適合，很多應(yīng)該是由外部的公司去做。

所以，我們基本上主要內(nèi)容的提供是由外部開發(fā)提供，有的是有合作，有的是有少量的投資。這個(gè)過程中很多細(xì)微的問題，比如如何適應(yīng)海量用戶群開發(fā)應(yīng)用，我們會(huì)給這些外部公司提供大量的幫助，也包括支付，因?yàn)樽罱K要讓開發(fā)者掙到錢，而不是叫好不叫座。這當(dāng)中會(huì)有一些坎坷，包括內(nèi)部會(huì)有不少聲音，這個(gè)會(huì)對公司有威脅，但最后還是認(rèn)為這個(gè)趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

主持人：可以雙贏。

馬化騰：一定可以雙贏的。

主持人：假如給平臺(tái)一句忠告是什么？

馬化騰：首先它的競爭對手不是平臺(tái)，而是跟他一樣的開發(fā)商，我現(xiàn)在很多開發(fā)商一來就是跟平臺(tái)做PK，他忘了周圍的人。我覺得最關(guān)鍵的還是做出獨(dú)特的產(chǎn)品，紅海中怎么做出藍(lán)海的特色。

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本文標(biāo)題：馬化騰對話KK：平臺(tái)創(chuàng)業(yè)是大勢所趨 前景看好

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