“中進外退”之平安樣本
站在李源祥和顧敏兩位少壯派外腦中間，任匯川自信的沖著攝影機微微一笑。“咔嚓”聲過后，攝影機留下了極具紀念意義的一刻。
這張照片后來出現在中國平安2011年報的內頁上。2011年3月，年僅42歲的任匯川接替中國平安集團元老級外腦張子欣，被任命為平安集團總經理。
此后的季報和年報發布會上，任匯川承擔了重要的角色，馬明哲偶爾回答幾個問題，大多數時間則靜坐一旁仔細聆聽。
平安集團是中國保險業人才變遷的一個標志性樣本。1994年6月，時任臺灣國華人壽保險公司常務副總經理的黃宜庚收到一份來自平安的邀請函，成為平安海外兵團的“第一人”。在海外兵團鼎盛時期，平安集團及旗下子公司前100名高級管理人員中，超過60人來自海外，包括總經理張子欣、副總經理兼首席投資執行官John Pearce、集團首席保險業務執行官梁家駒等。
平安發展初期，正是通過引進人才實現了最初的飛躍。而梁家駒、張子欣等元老級外腦的退居幕后，一度讓業界對平安的發展之路充滿擔憂。不過，數據顯示，平安依然保持了高于業界平均水平的發展速度。
任匯川的接棒打開了“本土兵團崛起”之門。2012年2月，平安集團宣布，原平安人壽總經理丁當（本名丁新民）接棒李源祥出任平安人壽董事長；原平安人壽副總經理兼東區事業部總經理柳志堅出任平安人壽總經理。
平安的發展是中資保險迅速崛起的一個縮影。加入WTO十年來，我國保險業保費收入由2001年的2109億元躍升到2011年末的1.43萬億元，總資產由2001年的4591億元猛增至2011年末的6.01萬億元，增長了12倍有余，
普華永道在北京、成都、重慶、廣州、香港和上海等城市采訪了28家外資保險公司的CEO和高級主管后，在2011年12月發布了《外資保險在中國2011報告》。這份報告列出了外資保險公司主要擔憂的13個問題。其中，大多數擔憂都集中在頗具中國特色的問題上，包括宏觀經濟環境、監管要求的不確定性、價格競爭、重規模而忽視效益、未來銀行對于手續費和分銷費用的做法、對代理制度的擔心、渠道的可持續性等。
談到中國保險業最大的困難時，來自內資保險公司的競爭和人才短缺成為壽險公司最大的困難，監管則仍是財產和意外險公司最大的困難。未來五年最大的競爭威脅則是內資保險公司和銀行系下屬公司。
中國的保險業和保險公司走過了最初的萌芽期進入發展期之后，股東顯然意識到現在需要能夠迅速發掘本土商業合作伙伴的掌舵人。
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