谷歌、亞馬遜和雅虎是否已經(jīng)過(guò)時(shí)了呢？他們?nèi)栽诔砷L(zhǎng)，依舊擁有龐大的用戶群和天賦過(guò)人的管理者。

但每當(dāng)出現(xiàn)向新趨勢(shì)轉(zhuǎn)移時(shí)（首先是向社交，現(xiàn)在是向移動(dòng)，今后還會(huì)向其他趨勢(shì)轉(zhuǎn)移），老一輩企業(yè)便會(huì)越發(fā)邊緣化，也越接近快速消亡時(shí)期。而且，科技產(chǎn)業(yè)似乎還在加速發(fā)展。蘋果CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）上周曾在公司電話會(huì)議上針對(duì)技術(shù)革新的速度做出了一段有趣的表述：

庫(kù)克當(dāng)時(shí)表示：“截至上季度末，應(yīng)該說(shuō)距離第一代iPad上市銷售僅僅兩年時(shí)間，但iPad的累計(jì)銷量已經(jīng)達(dá)到6700萬(wàn)臺(tái)。Mac實(shí)現(xiàn)這一銷量用了24年，iPod用了5年，iPhone也用了3年多。但我們當(dāng)時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的表現(xiàn)都非常滿意。所以我認(rèn)為，iPad是一款意義深遠(yuǎn)的產(chǎn)品�！�

前車之鑒警示后人

與2000年如日中天的狀況相比，現(xiàn)如今的雅虎幾乎已是空殼一具。目前業(yè)內(nèi)討論的一個(gè)焦點(diǎn)話題就是，一旦用戶在移動(dòng)領(lǐng)域找到新的信息獲取方式，谷歌的桌面搜索業(yè)務(wù)也會(huì)大幅縮水，屆時(shí)該公司如何應(yīng)對(duì)這一困難局面。亞馬遜是否也注定要走下坡路？目前暫時(shí)似乎沒(méi)有這種跡象，因?yàn)榧词惯M(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，人們也仍然要購(gòu)物，但新的移動(dòng)平臺(tái)必然將帶來(lái)一些連亞馬遜都預(yù)想不到的新機(jī)遇。

在向移動(dòng)時(shí)代轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)中，F(xiàn)acebook的發(fā)展前景也很可能荊棘密布。正如觀察人士哈米什-麥肯茲（Hamish McKenzie）上周所言：“我推測(cè)，為了適應(yīng)移動(dòng)趨勢(shì)的新發(fā)展，F(xiàn)acebook將把自身不同的功能分拆成獨(dú)立的應(yīng)用或HTML5網(wǎng)站：一個(gè)用于發(fā)信息，一個(gè)用于看新聞，一個(gè)用于分享照片，或許還有一個(gè)專門用于存儲(chǔ)地址簿。但這樣做會(huì)分化其核心產(chǎn)品，進(jìn)而很可能會(huì)傷及自身業(yè)務(wù)�！�

Facebook在適應(yīng)移動(dòng)趨勢(shì)方面花費(fèi)了大量精力，而且收效甚微。過(guò)往數(shù)據(jù)顯示，谷歌在適應(yīng)社交趨勢(shì)方面也是事倍功半。收購(gòu)Instagram能否改變Facebook的現(xiàn)狀？我認(rèn)為不會(huì)。這表明Facebook確實(shí)害怕被移動(dòng)行業(yè)的新興企業(yè)所取代。然而，僅僅是在Web 2.0平臺(tái)上增加了一款移動(dòng)應(yīng)用，就足以改變本質(zhì)嗎？我對(duì)此非常懷疑。

那么蘋果是否也適用于這種分類法呢？

蘋果其實(shí)是一家硬件企業(yè)，所以很難將其歸入網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的行列之中。蘋果昔日的Ping社交應(yīng)用似乎非常符合Web 1.0的特征。然而，蘋果卻通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式，成功打造了一個(gè)蓬勃發(fā)展的移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。從某種意義上講，只要iOS平臺(tái)取得成功，Web 1.0、Web 2.0和移動(dòng)企業(yè)的興衰成敗都與蘋果無(wú)關(guān)。這或許正是很多非移動(dòng)企業(yè)希望效仿蘋果的原因。谷歌通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)進(jìn)軍了硬件領(lǐng)域，F(xiàn)acebook和百度也傳言將推出自己的移動(dòng)操作系統(tǒng)。

谷歌Facebook或?qū)�徹底消�?/STRONG>

歸根結(jié)底，今后5至8年將成為非常動(dòng)蕩的時(shí)期。與當(dāng)前的蓬勃發(fā)展相比，谷歌和Facebook很可能也將淪為空殼，甚至徹底消失。

他們肯定會(huì)花費(fèi)巨資來(lái)努力適應(yīng)移動(dòng)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)移步伐，但歷史表明，這種嘗試很難取得成功。我經(jīng)常聽(tīng)到谷歌Android的優(yōu)異數(shù)據(jù)。谷歌董事會(huì)主席埃里克-施密特（Eric Schmidt）也曾高調(diào)預(yù)測(cè)：谷歌有朝一日會(huì)向所有Android用戶每人每月收取10美元的增值服務(wù)費(fèi)，以支撐公司的未來(lái)利潤(rùn)。然而，Web 1.0在社交領(lǐng)域的成功先例何在？我相信，我們將會(huì)看到很多社交企業(yè)終將在尋求成為成功移動(dòng)企業(yè)的過(guò)程中半途而廢。

很多企業(yè)用戶已經(jīng)停止將電腦系統(tǒng)升級(jí)到新版Windows，Siri也很容易取代搜索。谷歌76%的市場(chǎng)份額和Facebook每月高達(dá)9億的用戶似乎都不那么可靠，隨時(shí)都會(huì)消失。

難道有人會(huì)認(rèn)為，與過(guò)去相比，今后5年的創(chuàng)新速度會(huì)放緩？如果確實(shí)如此，我們將看到的是創(chuàng)新將變得越來(lái)越少，追求少花錢多辦事的初創(chuàng)企業(yè)也將日益減少。不過(guò)真正可能的趨勢(shì)是：我們將獲得一整套全新的信息獲取方式，以及在新移動(dòng)領(lǐng)域誕生的廣告互動(dòng)模式。

未來(lái)的谷歌式和Facebook式企業(yè)或許尚未誕生。但屆時(shí)，當(dāng)今的Web 1.0和Web 2.0企業(yè)或許將完全消失在我們的視野里。

未來(lái)，敢于適應(yīng)新趨勢(shì)并大膽進(jìn)行投入的企業(yè)才能創(chuàng)造出新財(cái)富。

想要擁有未來(lái)，就必須創(chuàng)造未來(lái)。只要耕耘就會(huì)有收獲。畢竟，網(wǎng)絡(luò)世界的壟斷已經(jīng)不再像傳統(tǒng)行業(yè)那樣牢不可破了。