騰訊科技訊（馬喬）北京時間5月1日消息，據美國《福布斯》網站近日發(fā)表特約撰稿人埃里克-杰克遜（Eric Jackson）的文章稱，由于互聯網領域新老企業(yè)之間存在本質差異，因此當新技術趨勢出現時，老企業(yè)大多無法適應。這不僅可以得到理論支持，同樣有前車之鑒。因此，谷歌和Facebook很有可能在未來5年到8年內徹底消失。
以下是文章內容全文：
多數人都會把谷歌和Facebook視為全球互聯網領域的超級航母。然而，隨著科技領域日新月異的變化，我們也有理由認為這兩家企業(yè)可能會在未來5到8年的時間里消失在人們的視野里。當然并不是以破產倒閉的形式，而是MySpace式的消失。這一觀點不僅有理論支撐，而且在近期全球科技產業(yè)內部，此類事件時有發(fā)生。
兩種學派截然相反
15年前，當時讀博士的我與唐-漢布里克（Don Hambrick）是同學。他是一位知名學者，擅長研究管理層和董事會對組織戰(zhàn)略及業(yè)績的影響。這一研究領域的核心思想之一是，高管和董事對組織的命運影響極大。另外，他們的背景（包括教育和職業(yè)路徑）也對他們的世界觀、競爭觀以及選擇觀也有著巨大影響。
還有一個名為種群體生態(tài)學或組織生態(tài)學的學派，其觀點恰恰相反：管理者根本不會產生太大影響。這種觀點源于一批社會學家，他們早在上世紀七十年代就開始研究組織。他們認為，與CEO人選及其做出的選擇相比，組織的發(fā)展結果與整個產業(yè)效應的聯系更為緊密。他們對組織群體的誕生率和死亡率，以及年齡、競爭及周圍的環(huán)境資源對此產生的影響進行了研究。組織生態(tài)學的多數學者都來自加州大學伯克利分校。
作為一名研究生，我沒有太多時間研究這種生態(tài)學的思維方式。我相信，高管的個人能力能夠克服所有來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們總是將業(yè)績優(yōu)異的CEO作為案例研究重點，但在社會學家看來，這些案例完全等同于褒獎彩票中獎者的智慧，不具有普遍性。
三代企業(yè)特點迥異
隨著年齡的增長，在目睹了科技和移動產業(yè)內部發(fā)生的種種事件后，我不禁開始鉆研起這些生態(tài)學觀點。
創(chuàng)立時間似乎決定著企業(yè)的長期發(fā)展前景，而且這種影響在科技產業(yè)越發(fā)明顯。人類代與代之間存在很大的差異性，尤其是我們經常談論的美國二戰(zhàn)后生育高峰出生的人與接下來幾代人，甚至與千禧年后出生的人之間的差異。通過這一點，我們便不難明白：每一代人都有自己獨特的世界觀，這最終會影響他們的購買決定和其他數不清的各種行為。
在科技行業(yè)，我們已經有了三代企業(yè)：
—— Web 1.0（1994年至2001年創(chuàng)立的企業(yè)，包括網景、雅虎、AOL、谷歌、亞馬遜和eBay等）；
—— Web 2.0或社交時代（2002年至2009年創(chuàng)立的企業(yè)，包括Facebook、LinkedIn和Groupon）；
—— 移動時代（2010年以后創(chuàng)立的企業(yè)，包括Instagram）。
新一代都誕生過成功的科技企業(yè)，但上一代企業(yè)似乎難以適應下一代企業(yè)帶來的最新變革。Web 1.0公司擅長聚合數據，并以門戶網站模式展示給用戶。在這方面，谷歌的表現就要明顯好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亞馬遜則出色地集中解決了電子商務網站市場所處的混亂狀態(tài)，并提供了一站式體驗。
等到Web 2.0企業(yè)崛起時，這些企業(yè)似乎都特別關注社交關系的重要性。MySpace為音樂迷們搭建起了一個溝通的平臺， Facebook鎖定大學生，LinkedIn則側重職業(yè)白領。Digg、Reddit和StumbleUpon則展示出網民如何自己產生內容以及如何增加整個社區(qū)價值的能力。
然而，Web 1.0企業(yè)似乎永遠無法掌握建立社交網絡和充分利用用戶背景信息的精髓。即使在每個人看來一切都非常清楚，但老公司似乎仍然無法適應新趨勢帶來的沖擊。亞馬遜為何在社交領域難有作為？谷歌又為何遲遲未有進展？他們不惜花費重金來解決這些問題。但即便如此，他們當初賴以成功的模式仍然成為了他們向新思維領域拓展的絆腳石。
2010年以后誕生的社交企業(yè)則有著截然不同的觀點。以Instagram為代表的這一代企業(yè)將智能手機視為他們應用的主要平臺（有時甚至是唯一平臺）。他們甚至從未想過通過創(chuàng)建網站來發(fā)布應用程序。在他們看來，移動應用今后幾乎會徹底取代網站。
Web 3.0企業(yè)永遠也不會誕生，因為網站將會消亡。
理論支持頗有水準
Web 1.0和Web 2.0企業(yè)似乎至今尚未找到適應這一新環(huán)境的方法。Facebook是社交企業(yè)領域的佼佼者。該公司將在幾周后上市，其市值很有可能突破1400億美元。然而，它在移動市場仍然處于虧損狀態(tài)。與桌面程序使用體驗相比，iPhone和iPad版的 Facebook應用顯得過于簡單。Facebook仍然只是在努力探索如何通過網站盈利，而對如何在移動市場實現創(chuàng)收沒有明確的想法。
Web 1.0企業(yè)曾經努力適應社交網絡，但卻以失敗告終。去年上線的Google+已經淪為“鬼城”而少人問津。由此看來，Facebook要融入新趨勢，恐怕也并非易事。
組織生態(tài)學家提出了“過時責任”（liability of obsolescence）的理念：即隨著時間的推移，組織內在的產品戰(zhàn)略越來越難以適應他們所處的環(huán)境。這很可能成為對當今全球科技業(yè)千變萬化局勢的一種合理解釋。
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