很多從Web起步的創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)站上線不久，就會面臨組建移動開發(fā)團隊的硬需求——網(wǎng)站＋App。但這個App投入所需的各種人力、資金資源、開發(fā)速度并不低于一家專門做應用開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。網(wǎng)絡(luò)端or移動端？創(chuàng)業(yè)公司應該如何平衡好這兩條線？本期騰訊微博＃移動微觀察＃欄目，和您共同探討，創(chuàng)業(yè)公司究竟是組建專業(yè)的移動開發(fā)團隊好，還是選擇外包更省事？

在本期移動微觀察欄目上，知乎創(chuàng)始人周源提出了這樣一個問題：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司總會面臨App的需求，應該自己組建移動開發(fā)團隊還是外包？”

其實，在這一命題上，筆者倒是有些發(fā)言權(quán)。因為我所在的公司體系內(nèi)，正好有一個移動外包開發(fā)的團隊，而且這兩年發(fā)展的還不錯。至少在承接的項目數(shù)量上，還可以勉強做個相對客觀的樣本分析。雖然在落地的45個項目當中，具體為互聯(lián)網(wǎng)公司執(zhí)行的項目只有1個，但參與溝通的客戶中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司卻占到了20％，這表明，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的外包需求還是不低的。結(jié)合筆者看到的一些情況，給開發(fā)者們提出這樣幾點建議：

首先，慎重進入移動端。外包總是會有一些風險的，對時間、質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等都應該保持足夠的謹慎。創(chuàng)業(yè)公司應當仔細評估自己未來對移動端的需求。比如，網(wǎng)站是否已經(jīng)定型，并不再有更多需要與移動端同步更新的功能升級？網(wǎng)站主價值在移動端會不會產(chǎn)生價值的流失？我們對移動端的定位到底是為了移動功能的延伸，還是為了覆蓋目標用戶？目前的啟動資金是否能夠應對這個小無底洞？在決策是否上馬移動端之前，創(chuàng)業(yè)團隊一定要先把網(wǎng)站未來一年、三年甚至五年的布局想清楚，這樣才不至于事到臨頭手忙腳亂。

其次，產(chǎn)品要設(shè)計清楚。產(chǎn)品規(guī)劃模糊，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)甚至軟件業(yè)存在多年的歷史問題。一個IT項目應該先找到價值需求，再做產(chǎn)品規(guī)劃，然后才是概要設(shè)計、詳細設(shè)計、UE圖、交互設(shè)計等。但是，太多的甲方（創(chuàng)業(yè)公司）根本沒想清楚自己要的是什么就找外包公司，這樣，他們能夠提供給乙方（外包公司）的，別說是詳細設(shè)計方案，甚至連產(chǎn)品的具體功能、需求都不明確。僅僅把一個市場需求提出來，就開始上馬討論、邊說邊干，這樣必然造成溝通成本過高、反復修改，極大提高了開發(fā)和時間成本，乃至項目失敗。

另外，過程監(jiān)理很重要。外包公司龍蛇混雜，一定要有監(jiān)理公司或者監(jiān)理人參與進來進行監(jiān)督，幫你查看服務(wù)器端的邏輯是否清楚，看乙方有沒有把本應模塊化的程序變成了每個區(qū)域表面的內(nèi)飾……尤其是第一期的開發(fā)，非常重要。做好了，就是一個拓展性極強的模板，稍作修改就能跟得上兩三年的應用升級；做不好的話，一旦后來的功能需求發(fā)生一點小變化，你就會發(fā)現(xiàn)，一切都要重新來過。

最后，平臺選擇及架構(gòu)設(shè)計要清晰。幾個主流平臺面向的用戶特征還是能找到一些共性的，前期沒必要全上，選一個最適合的才最重要。再就是架構(gòu)設(shè)計，對于中小企業(yè)來說，WebApp是無上利器，一次性設(shè)計好了，將來就不用再為新版本的開發(fā)、發(fā)布和推廣而煩惱。

以上都是一些需要考慮的具體問題，但究竟需不需要外包，還是要看企業(yè)對移動端的定位。看你到底是想在手機上象征性地放幾個App應用，還是要在手機上找一個未來。如果象征意義大于運營價值，那你完全可以選擇外包；但你如果想把企業(yè)的未來寄托在手機上，那就咬咬呀，自己開始布局吧。

（作者簡介：張賀寧移動互聯(lián)網(wǎng)著名評論員。曾任靈狐科技產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)任瀚海博聯(lián)市場總監(jiān)。）

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本文標題：網(wǎng)絡(luò)端or移動端 創(chuàng)業(yè)公司如何平衡兩條線

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