William：
下面進入第二個討論環(huán)節(jié)，主持人是盧剛，他是動點科技的創(chuàng)始人。下面請盧先生。
盧剛：
大家好，非常感謝長城會，很高興在中國看到一個國際化的盛會，非常感謝長城會所有朋友的辛苦努力。下一個主題是討論“雙線作戰(zhàn)”的問題，大家知道中國很多做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司但是賺不了錢，現(xiàn)在越來越多的公司把眼光放到國外。而且大家做PC傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的時候很少關注怎么做國外市場，在之前也很少用渠道做國外市場。但當移動互聯(lián)網(wǎng)機會到來的時候，我們發(fā)現(xiàn)因為智能手機新的契機，讓越來越多的中國公司把眼光分到國外。
我們今天榮幸請到了幾位嘉賓，首先有請斯凱網(wǎng)絡宋濤、有請HTC(微博)中國區(qū)總裁任偉光、萬興軟件吳太兵、觸寶CEO王佳梁、UCWeb副總裁陳石。
每次做論壇大家多期待干貨，剛開始還是請各位做一個簡單的介紹，講講自己，講講公司。
任偉光：
大家好我叫任偉光，是負責HTC中國業(yè)務的，HTC是專門生產(chǎn)智能手機的。我們是在移動互聯(lián)網(wǎng)領域國際化走出第一步的公司。當然公司很年輕，HTC到今年還成立不到15年，我們做品牌還不到5年，今年才第5年。在這兒賣一下廣告，謝謝大家的支持！
王佳梁：
剛才任總說他們才邁出第一步，我們只能算邁出半步了。我們觸寶主要做手機上輸入法和撥號兩款應用。我們這個產(chǎn)品最早從海外做起的。現(xiàn)在在全球輸入法上，大概20%、30%的安卓用戶都是我們的用戶。海外部分也我們很大的一塊，今天很高興跟業(yè)內同仁交流一下海外市長的發(fā)展。
宋濤：
國內我們是做App Store，海外也是做了三年多，去年新增了海外用戶達到了1個億，覆蓋了180多個國家。這塊我們做了三年多，也是邁出了一小步。
陳石：
大家好，我是來自UC的陳石。UC瀏覽器大家都用過，UC04年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在成為中國互聯(lián)網(wǎng)比較大的公司。今天參加這個會，很高興跟大家分享一下我們在海外擴張上的一些經(jīng)驗
吳太兵：
我們公司到現(xiàn)在做8、9年的時間，PC端應用軟件出口我們在中國應該是最大的，可能比金山要多。剛才主持人也講開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)，我們也推出了一個拍照的軟件，萬興接下來會從PC往移動互聯(lián)網(wǎng)方面轉型。
盧剛：
我是盧剛，我們做的動點科技是國內雙語的科技博客。現(xiàn)在特別是進入到了移動互聯(lián)網(wǎng)階段，我們看到越來越多的中國公司往海外發(fā)展，為什么現(xiàn)在都在做海外市場？是不是覺得中國市場太復雜了？關系群太多了？還是覺得不好收費？請大家也分享一下？宋總您剛才提到三年前斯凱就做國外市場，您是怎么考慮的，是國內市場飽和了還是怎么樣？
宋濤：
三年前國內市場肯定沒有飽和。做這個事情有兩個推動的因素，一個是企業(yè)夢想，我們希望做一家大的公司。看華為(微博)現(xiàn)在跟愛立信(微博)差距越來越小，再有一年時間我覺得一定會成為第一名的設備供應商。手機也是這樣，咱們中國企業(yè)我覺得也會毫無疑問大部分市場份額被中國人拿掉。那么中國的軟件服務業(yè)會不會有這樣的一家公司走出去？在全世界樹立中國這樣的一個品牌，我覺得應該有這樣一個夢想，這是第一個夢想驅動。
第二個是市場驅動。我們08年一次很偶然排查IP地址，發(fā)現(xiàn)很多不是來自于中國，有70多個國家。那時候我們發(fā)現(xiàn)中國手機出口增加的非常迅速。所以這是市場機會，現(xiàn)在看到一個苗頭，怎么做好就行了。我們剛開始做一手做國內，一手做國外，國外老是做的有點慢，后來我們獨立出來了，專注做海外。
陳石：
我們是09年年底做海外市場。在我看來做海外市場首先是一個簡單的計算題。UC第一階段04年到06年是生存下來，從06年到09年，2010年是發(fā)展成為NO.1，我們也做到了。第三個階段我們有一個目標希望全球一半的人使用UC瀏覽器，全球70多億人口，一半是30多億。
盧剛：
現(xiàn)在全球多少用戶？
陳石：
3億多。我們也有一個夢想，PC互聯(lián)網(wǎng)時代來看中國企業(yè)只能做中國的市場，但是移動互聯(lián)網(wǎng)我們發(fā)現(xiàn)中國是最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。我們認為中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做全球的市場，所以這也是一個夢想。
盧剛：
吳總您剛才分享，您是一開始就在做海外市場？
吳太兵：
我們是2002年開始，到現(xiàn)在已經(jīng)有快十年的時間。剛才宋總也好，陳總也好講的觀點我都非常認同。一個企業(yè)來講，不管大的企業(yè)還是小的企業(yè)都有追求，都希望我是世界上最大的企業(yè)，在我這個領域里面，大家都有這樣的想法。但是有這樣的想法和是否有這個能力是有差距的。我們公司剛成立的時候，所謂的國際化或者往海外拓展是被迫的，因為那時候PC端軟件幾乎沒有市場，可是今天我們在移動互聯(lián)網(wǎng)進入國際市場是必然的趨勢，這方面現(xiàn)在具備了進入海外市場的能力，可以參與到全球競爭，所以目前來講應該是一個大勢所趨。
盧剛：
觸寶剛開始在國外，現(xiàn)在回到國內市場，為什么之前會發(fā)力海外市場？
王佳梁：
前面幾位公司都非常大，非常成功了。我們算是一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，現(xiàn)實來說海外市場容易找到商業(yè)模式。現(xiàn)在回頭來看，從最近兩三年起步的移動互聯(lián)網(wǎng)，要么是苦苦掙扎，要么拼命燒錢，能夠像我們這樣去年有幾百萬人民幣的應收幾乎鳳毛麟角，這個季度來說國內移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講是非常危險的，沒有什么創(chuàng)業(yè)模式。所以這是一個非常現(xiàn)實的事兒，海外市場可以非常容易找到一個好的商業(yè)模式，因為創(chuàng)業(yè)公司活下去最重要。
盧剛：
我想下一個問題，咱們說的實際一點，做海外市場，你們提到了在海外市場已經(jīng)開始賺錢，其他的做海外市場和國內市場差異在哪兒？先請任總，HTC已經(jīng)是全球性的大公司了，您覺得海外市場和中國市場，您看到有差異性嗎？或者說差異性在大的地方在哪兒？
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本文標題：圖文：移動互聯(lián)無國界 本土海外雙線作戰(zhàn)
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