劉燚
Facebook甫一上市，市值就可能高達近1000億美金，這是美國科技股有史以來最大的IPO——就像一頭小象，一出生就高達上百公斤，是股市上的天生巨人。
如果放眼互聯網，在其前面顯著領先的只剩市值2000億美金的Google，與其比肩的也只有穩居全球電商之首、市值在1000億美金上下震蕩的亞馬遜。位居第二梯隊的eBay(微博)、騰訊、百度都在400~600億美金之間，在其50%分位；第三梯隊的PriceLine、Yahoo則以350億美金、200億美金位居其20%~35%分位區間中。
即便把視野拉大到所有TMT產業，高通(微博)、Intel、Oracle、思科這些各個IT細分領域的龍頭企業市值均處于1000~1500億美金的區間，全球超過2000億美金區間的只有蘋果、微軟、IBM(微博)和Google——而這被看做“偉大企業”的云層。無疑，Facebook引領了SNS時代的創新，并成為一家卓越企業，但是，它是否能夠更進一步、成為偉大企業呢？
Facebook正在回歸商業常態？
爆發式增長之后，Facebook仍然是一顆冉冉升起的新星，但是，其增長速度似乎正在回歸商業常態。
從Facebook向美國證券交易委員會(SEC)提交的修訂后S-1文件可以看到，Facebook的月活躍用戶已經超過9億，總數超過全球20億互聯網用戶的40%以上。而且，必須注意的是，在美國、歐洲等高價值用戶當中，其擴張趨向飽和，在亞非拉等地的擴張價值遠遠沒有在歐美廣告價值那么大，Facebook的人口紅利在減少。
在這種情況下，其廣告收入和整體業務增速也在減緩：從2011年Q2開始到2012年Q1的4個季度中，Facebook每個季度營收的年增長率分別為107%、104%、55%和45%，其增長速度正在與Amazon、騰訊接近，高于Google，但是低于百度、蘋果。占據其最大收入比例的廣告營收增長率為83%、44%、44%和37%，也正在減速。
無疑，從增速上來說，Facebook在回歸商業常態。其實，除了在增速上回歸常態之外，Facebook的最近一些動作也在印證這一點。
Facebook開始推出基于HTML5的應用程序中心，直指蘋果的App Store和Google Play。Facebook此前的發展，主要在于它重新發明了社交廣告，并且也孕育了Zynga等社區游戲形態，依靠這種重大的創新成為一種商業模式塑造者；而類App Store模式卻有很大的模仿痕跡，是其在傳統領域內增長減速后的一種橫向擴張。
與之相似的動作，還包括Facebook將涉足手機，甚至收購微軟Bing的傳聞，似乎要在搜索領域和手機縱向一體化方面有所圖謀。這種橫向擴張，可以看做是對蘋果、Google傳統地盤的進攻，也可以看做是其原有地盤潛在市場規模受限的一種應激反應。
某種意義上看，Facebook正在回歸常態發展。就像Google在搜索之后要發展Android和Google+，蘋果在iPhone4、iPAD2之后日趨以硬件升級為主一樣。
跨界戰爭
也許，互聯網行業是有史以來最容易形成自然壟斷的領域，甚于石油。在石油領域，中國、巴西、印度這樣的大國只有兩三家統治者，意大利、法國、西班牙等都是一家獨大，但是，畢竟美國這樣的國家有5家以上的大企業；但是，在互聯網的每一個細分領域，幾乎只有一家獨大，Google、Amazon、Facebook、甚至Yahoo各占一個天王山。
問題來了，如果，Google、Facebook們各自在自己的領域內已經趨于常態，新的增長機會主要存乎于對方市場，這時候，必然會產生激烈的跨界戰爭。
Facebook上市之后的市值能否繼續成長，甚至達到或者超過Google如今的地位，在很大程度上恐怕不取決于其在社區領域的地位，因為社區領域本身的市場潛力未必能像搜索市場那么大，而在于它在跨界戰爭當中能取得何種成績。比如，數據顯示，過去1年Facebook每用戶平均收入1.21美元，同比上升7%，其用戶價值不如Google，Google的收入超過400億美金，Facebook只有其不足十分之一。
Facebook的跨界競爭，在可視范圍內，主要就是搜索、電商和終端領域，因為這三者才是足夠大的池塘，才能產生挑戰Google甚至蘋果的大鱷。
但是，互聯網領域也確實存在另一個不成文的定律：沒有一家企業能夠在跨界時繼續成為領導者，Google、Amazon、Facebook、Yahoo甚至微軟都驗證了這一定律。換言之，要么顛覆性創新，要么算不上創新，也不可能顛覆——除了蘋果。
無疑，市值最高達6000億美金的蘋果，打通了IT產業鏈，從芯片到OS再到硬件設計，把硬件、軟件和移動互聯網整合在一起，創造了一個奇跡，是一家奇跡公司——盡管，這樣的奇跡不可模仿，甚至不可持續。
那么，1000億美金的Facebook如果能夠初步跨界成功，就有望挑戰市值2000億美金Google，如果它要挑戰蘋果，就需要去一個更大的海洋，需要以不同的方式創造蘋果式奇跡。扎克伯格，曾經受到比爾蓋茨和喬布斯的雙重認可，他是創造更大奇跡的人嗎？
推薦閱讀
劉方遠 “中國移動(微博)每年有幾億用戶要換機，如果用戶換機時沒有選擇中國移動的標準，最后這些用戶很可能就離我們而去。”5月10日，中國移動終端公司副總經理袁利華在上海表示，這是一個巨大的壓力。 據三大運營商>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120517/60737.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示