團購業發展兩年多，格局至今已經初定。據第三方導航網站團800最新報告顯示，之前率先成為“2億元俱樂部”成員的美團網、拉手網和窩窩團，3月份成交額均超越2.5億元，三家總成交額已占據團購市場49%份額，幾近半壁江山。其中美團網以3.06億元的銷售額領先，率先開啟了團購的3億時代。
一方面是大佬勢頭猛進，另一方面是大量排名靠后者被清洗，以每月200家的速度消失。截至今年2月份，全國團購網站數量已減至3626家，比起鼎盛時期的6000多家已“死傷過半”。
對此，美團網CEO王興認為，在2012年，團購業“馬太效應”會愈加明顯，“一個直接后果是，市場資源將不斷向美團網這樣的優勢者集中，包括資金、人力等，使得強者愈強、弱者愈弱。”他表示，美團網當前重點是抓住洗牌機會，吸引更多優秀人才加入，“因為人是團購網站核心資產，一切服務都是通過一線的人來完成。”
逆勢招人
今年5月2日，在美團網總部，一輛寶馬轎車的鑰匙交到了百度公司一位28歲的產品研發經理手中。事情起于三個月前，美團網推出寶馬招聘活動，任何人只要推薦合適人才到美團網工作，只要對方拿到錄用通知，推薦人即可獲得一臺iPhone4S，并可參與價值30萬的寶馬車抽獎。
在多數網站普遍裁員的冬天，美團網卻逆勢持續招人，對此，王興的解釋是，“對團購網站來說，本地化是非常具有挑戰性的。做好本地化最重要因素之一就取決于人。因為電子商務是一個鏈條很長的事情，它需要的人涉及各個環節，包括銷售、品控、編輯、技術等，人才缺口很大。”
造血取勝
雖然持續招攬人才，但美團網的人員規模始終保持在合理的范圍之內，美團網一直保持著穩定的數量。王興認為，“人多并不是那么值得自豪的事情，因為這可能說明你的人員效率非常低。”他強調，美團網更注重人員效率，“通過不斷的培訓提高人員效率，以及各種必要的考核淘汰來不斷提升整個隊伍的戰斗力。”
“我們相信一個好的公司一定是能夠培養人的公司，它能夠培養人，它有造血能力，才能把這個事情做得長久。美團是一個輕資產公司，唯一的核心資產就是人。能不能留住好的人，把他們培養的更好，這個是核心競爭力。”王興表示。
據了解，美團網融資方面很大一部分花在了員工培訓上，王慧文透露，“我們會深化做培訓，包括價值觀、經營理念、銷售技能等，培訓是很花錢的，我們2500多名員工是遍布在全國各地，集中在北京做一次培訓要花費的成本是很高的。”
優秀人才的聚集的結果造就了美團網領先的業績。據團800數據顯示，3月份美團網銷售額首家突破3億元，以3.06億銷售額高居行業領先地位。至今，美團網的銷售額均保持著每月20%的增長速度。推薦閱讀
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本文標題：團購格局初定 美團網“造血”取勝
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