團(tuán)購鼻祖Groupon上市不足一年，股價(jià)已從最初的26美元巔峰下跌到12美元區(qū)間。“鼻祖”都“Hold不住”，中國團(tuán)購網(wǎng)站更是負(fù)面新聞迭出：24券的“加油卡風(fēng)波”尚未平息，其單方面更改合同少付商家欠款的新聞?dòng)质菨M天飛;團(tuán)寶網(wǎng)再度爆出融資努力失敗，命懸一線，其CEO欲二度創(chuàng)業(yè);愛幫網(wǎng)收縮團(tuán)購業(yè)務(wù)，或?qū)⒑推渌麍F(tuán)購網(wǎng)站合作;聚劃算內(nèi)部整頓，撤換CEO。

　　團(tuán)購行業(yè)的“蛋糕”在變大，而競跑者卻迅速的變少，有行業(yè)人士表示，未來全國綜合性團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量將不超過5家，下半年可能會(huì)出現(xiàn)盈利的團(tuán)購網(wǎng)站。為什么會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢?

　　領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)CEO王啟亨認(rèn)為，國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)財(cái)務(wù)虧損主因是團(tuán)購網(wǎng)站過度競爭的狀況，毛利及運(yùn)營成本壓力都非常大。團(tuán)購行業(yè)在亂戰(zhàn)過程中迷失在了低價(jià)戰(zhàn)之中，他們的爭斗犧牲掉了自己的盈利，嚴(yán)重的損害了商家的銷售本質(zhì)：賺錢!如果，他們還能實(shí)現(xiàn)盈利，還能不倒閉，那才是真正的怪事。

　　據(jù)窩窩團(tuán)工作人員分析：“團(tuán)購網(wǎng)站的模式已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)商家的需求，甚至在影響傳統(tǒng)商家的品牌價(jià)值，商家不可能一味的打促銷戰(zhàn)，促銷的目的是為了打開品牌的影響面。”窩窩團(tuán)推出的窩窩商城模式，迎合了傳統(tǒng)商家網(wǎng)絡(luò)分銷的需求。這種商城模式具有長期性，類似于商家在網(wǎng)上開設(shè)了分店，而依窩窩團(tuán)的固定消費(fèi)人群，滿足了商家的網(wǎng)絡(luò)市場拓展目的。

　　從俏江南、萬洲龍、眉州東坡酒樓、權(quán)金城、金鷹影城、萬豪酒店、華夏良子等一大批知名商家入駐，涵蓋餐飲美食、休閑娛樂、美容保健、旅游酒店等多種門類中，我們不難看出，傳統(tǒng)商家的互聯(lián)網(wǎng)營銷路徑。

　　窩窩團(tuán)商城模式將是團(tuán)購短期促銷和商城長期分銷相結(jié)合。可以說生活商城就像互聯(lián)網(wǎng)上的萬達(dá)廣場，就是把餐館搬到窩窩商城上營業(yè)。不僅免房租，免裝飾，而且商家的銷售更靈活，品牌的影響面更廣。

　　如今，團(tuán)購三強(qiáng)中另一家拉手網(wǎng)已從去年起低調(diào)地轉(zhuǎn)向B2C模式，而美團(tuán)網(wǎng)在憑借著其一定比重的用戶群體苦撐團(tuán)購模式，但不知在商家的營銷模式轉(zhuǎn)變的情況下，他們還能堅(jiān)持多久，團(tuán)購行業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的洗牌，急需轉(zhuǎn)型。

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本文標(biāo)題：窩窩團(tuán)：團(tuán)購網(wǎng)站死亡迅速創(chuàng)新模式是生存關(guān)鍵

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