在整個電商行業，拉手網CEO吳波是個異類。他遠沒有其他電商大佬高調，并不熱衷于周旋在媒體之間。他寧肯將有限的時間泡在網上，對于美國互聯網行業最新的商業模式，吳波都能如數家珍，這讓他的同事非常吃驚，這或許和他近十年在美國做工程師的經歷有關，抑或與他性格有關。
“重度互聯網，輕度宅。”是他的自我評價。
吳波臉部的線條柔和，即便年過四十，仍然不時表現出童真的一面。“忍耐和堅持是痛苦的，但它逐漸給你帶來好處。”他相信這句話，所以在對團購未來的思考上，吳波多了一份內斂。
拉手網已經過了自己兩歲的生日。拉手網兩年發展歷程也見證了中國團購市場從興起到迅速繁榮再到理性洗牌的變革歷程。從千團大戰中拼殺而出，一舉坐上如今中國團購的第一把金交椅，拉手網自然有著一套不為人知的成功秘訣。
熟悉吳波的人都知道，拉手網并非他的首次創業，從1999年回國至今，拉手網已經是吳波創業的第五家公司。而從首家創辦的焦點網開始，吳波便給自己立下了一個規矩，“做不到前五，就要考慮轉型或者出售。”目前的拉手網，已經做到了行業第一，更是業內首先明確提出要盈利的公司。來自市場的最新消息是，拉手網目前超過2/3的站點已經實現盈利。
現在用“百度指數”搜索拉手網，仍然能看到一條陡然上升的曲線。但對與吳波而言，這些都是后話了，他將拉手目前的這種野蠻生長歸因于最初的忍耐與堅持。
時間回溯到2010年1月份，當吳波的團隊看到YOKA上線，開始有了團購，開始很緊張，接下來兩個月又都有上線的。吳波和他的團隊都急了，他們深知不能再當第十名了，吳波的焦點做過第十名，知道第十名是做不下去的，于是打定主意一定要開始就要進入第一梯隊，要進前三。用吳波的話說，“就像短道速滑一樣，開始進不了前三，后邊很難贏。”
在吳波看來，做互聯網的創業，成功永遠不是偶然的，實際上是你要做很長時間的積累和準備。而實際上，拉手網表面上看是2010年3月18日上線，但籌謀從2009年7月就已經開始。
視頻網站以后，2007年到2008年，移動互聯網的應用開始爆發。吳波的團隊也早在2007年就開始關注移動互聯網，并開始著手研發iPhone上的各類應用，現在他們的很多應用都在App Store上排名前列。
但當時，吳波和他的團隊并沒有找到一個很好的發展模式，直到2009年7月，Groupon的橫空出世才激發了他的靈感。吳波的團隊敏銳的發現了Groupon的模式對消費者而言有一個足夠直接的切入點，用戶看到滿意的折扣自然會被吸引進來，同時大量的購買需求也會使商家愿意將產品放到網站上。但是僅有低價還是不夠的，我們需要更忠誠的用戶。
“團購1.0時代的殺手級應用就是價格，但是到了2.0時代，團購網站要為商家、為消費者提供更多的價值。在這個過程中，團購網站也要完成自我增值。”有業內人士這樣分析說。
據最新發布的《2012年C-BPI行業第一品牌榜》顯示，拉手網以458.6分榮登團購網站類第一。在當選理由中，拉手網憑借其全球首創的“一日多團”、“午餐秒殺”等創新模式，以及組建呼叫中心、團購頻道分類等創新舉措，成為國內團購行業效仿的標桿，最終贏得了行業第一品牌的殊榮。
經過拉手網前期的緊密品牌運作，使其幾乎在一夜之間風靡全國，而“團購上拉手”也成為當時網民的不二選擇。伴隨拉手網品牌能力的不斷提升，拉手網也開始轉向精準營銷以促進銷售，并及時的審時度勢，借機拉大了與其他團購網站的差距。
近期，拉手網又與國際IT巨頭IBM就企業管理信息化展開合作，在國內團購行業中率先引入ERP系統，開始了自主信息化的轉型。欲借此舉與國際知名企業經營接軌，利用信息化開啟全新的智能拉手模式，從而大幅提高效率，引領行業全面進入團購精細化運營時代。
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“行業的洗牌不僅在團購網站之間，在團購從業者之間也開始了。”拉手網創始人兼CEO吳波在一次采訪中表示，“在團購網站發展過程中，會有不同類型的人才跟隨行業共同成長，在發展初期，團購被認為是一種互聯網的輕型模>>>詳細閱讀
本文標題：拉手網吳波：重度互聯網輕度宅
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