6月26日,F(xiàn)團(tuán)與高朋的資本并購已經(jīng)完成,在新的集團(tuán)控股公司中,F(xiàn)團(tuán)系占據(jù)全面控制地位。來自高朋內(nèi)部的信息則顯示,兩家公司的整合實際是對高朋的清洗,目前,高朋僅保留4個城市的部分銷售,留下的員工數(shù)不到100人,而這家曾經(jīng)風(fēng)光一時的團(tuán)購公司員工數(shù)在高峰期曾經(jīng)達(dá)到3000人。Groupon也僅成為了新公司的小股東及財務(wù)投資者。
根據(jù)高朋內(nèi)部人士的披露,兩家公司的合并實際是F團(tuán)對高朋的并購以及對高朋的大規(guī)模清洗。
“目前,高朋僅保留的北京、上海、廣州、深圳四個城市的部分銷售,不到50人,這部分銷售人員獨立成立一個事業(yè)部,歸屬到新公司的旗下,由高峽負(fù)責(zé),該事業(yè)部主要負(fù)責(zé)運營高朋的商品。而除了北京和上海外,被裁掉的銷售人員都沒有拿到賠償。另外,高朋龐大的技術(shù)、行政、財務(wù)等部門也已經(jīng)進(jìn)行大規(guī)模裁員,目前剩余的人數(shù)也不到50人。”高朋內(nèi)部人士稱。
據(jù)悉,高朋網(wǎng)自2011年2月上線以來一直備受關(guān)注,高朋網(wǎng)由Groupon、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金和云鋒基金共同出資打造。進(jìn)入中國之初通過強(qiáng)勢擴(kuò)張和高薪挖角,曾在120個城市建立起多達(dá)3000人的團(tuán)隊,但今年年初僅剩下400人左右。而以此計算,高朋此度裁員的規(guī)模約為3/4,大部分員工已經(jīng)不再歸屬新公司。
另據(jù)高朋內(nèi)部人士稱,在高朋裁撤的城市站點中,F(xiàn)團(tuán)也曾提出了人員重新接受方案,擬對這部分員工重新面試并擇優(yōu)錄取,但因為F團(tuán)銷售人員的底薪較高朋低約一半,最終高朋的大部分員工仍然選擇離職。
“其實,這也是一種變相裁員。”高朋內(nèi)部人員披露。
根據(jù)搜狐IT獲得的一份兩家公司的薪酬信息資料,高朋銷售人員的最低起薪為3500-4000元,而F團(tuán)的最低起薪只有1500-2000元。
而因為兩家公司薪資體系的巨大差距,未來,高朋內(nèi)部可能還會有更多人員離開。
電子商務(wù)分析師魯振旺表示,F(xiàn)團(tuán)合并高朋后進(jìn)行裁員比較正常,因為F團(tuán)與高朋都不賺錢,但分站重復(fù),人員隊伍龐大,運營成本高,肯定要進(jìn)行裁員,同時,高朋的員工工資較F團(tuán)高出許多,因此合并后,高朋的員工肯定裁掉得比較多。
根據(jù)搜狐IT獲得的可靠消息,在對F團(tuán)進(jìn)行兩輪投資之后,騰訊實際已經(jīng)占據(jù)了對F團(tuán)的控股權(quán),此度方案是,騰訊將持有的高朋股權(quán)轉(zhuǎn)讓給F團(tuán),同時,根據(jù)目前高朋的估值作價增加對F團(tuán)的持股。另外,騰訊也與Groupon達(dá)成協(xié)議,Groupon轉(zhuǎn)而成為財務(wù)投資者,由F團(tuán)對高朋進(jìn)行控制和運營。
“實際上,Groupon已經(jīng)轉(zhuǎn)而成為了F團(tuán)并購高朋后新公司的投資者,當(dāng)然,因為高朋估值較F團(tuán)低很多,因此,Groupon只是新公司的一個小股東。”魯振旺稱。
今日,F(xiàn)團(tuán)宣布已與高朋網(wǎng)完成并購重組,雙方已組建了一家新的集團(tuán)控股公司,F(xiàn)團(tuán)CEO林寧擔(dān)任新公司CEO。高朋網(wǎng)初始股東騰訊、Groupon、 云鋒基金也參與到新公司來。
兩家公司合并后,F(xiàn)團(tuán)與高朋網(wǎng)仍將作為兩個不同定位的獨立子品牌存在,并保留各自域名,兩家網(wǎng)站定位不同,高朋的客單價約150元,F(xiàn)團(tuán)的客單價約80-100元。合并后,高朋主要提供偏高端的本地服務(wù)或商品,而F團(tuán)則主要聚焦于普通白領(lǐng)用戶。
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本文標(biāo)題:F團(tuán)高朋合并背后:高朋裁員3/4 高朋成小股東
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