在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)市場中，越來越多的年輕人喊著要“創(chuàng)業(yè)”。對(duì)此，沈博陽“一針見血”地指出，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的各種規(guī)則和利益團(tuán)體的鏈條已經(jīng)形成，創(chuàng)業(yè)并不像十幾年前那么容易了。聊到自己創(chuàng)業(yè)初期，沈博陽回憶：2010年在人人網(wǎng)一直負(fù)責(zé)對(duì)外合作和開放平臺(tái)的他，提出了團(tuán)購的想法。當(dāng)時(shí)人人公司有著中國最大的實(shí)名制社交網(wǎng)站，這是做團(tuán)購的優(yōu)勢。團(tuán)購就是社交化的電子商務(wù)，而且離現(xiàn)金流很近，模式清晰，能看得到“錢景”。敏銳的職業(yè)嗅覺精準(zhǔn)的市場定位就這樣打開了沈博陽的創(chuàng)業(yè)大門。

　　模仿創(chuàng)業(yè)越來越難

　　據(jù)了解，Groupon(美國一家團(tuán)購網(wǎng)站)模式的團(tuán)購行業(yè)在國內(nèi)引來數(shù)以千計(jì)跟隨者的效仿，禁不住團(tuán)購誘惑的陣營中除了很多蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，也不乏一些互聯(lián)網(wǎng)大佬。除了糯米網(wǎng)以外，包括人人、開心、新浪、搜狐、騰訊、趕集、58同城等網(wǎng)站，都在內(nèi)部嘗試了團(tuán)購模式的創(chuàng)業(yè)。

　　“其實(shí)在2010年以前，很多所謂創(chuàng)業(yè)者都是在關(guān)注美國同行的創(chuàng)意和變化。”提到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場，沈博陽對(duì)記者說。他坦言，由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，關(guān)注國外創(chuàng)業(yè)消息的渠道迅速被傳播，希望靠模仿來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不斷聚集，信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的市場空間也越來越少。在市場的影響下，更多的創(chuàng)業(yè)者開始自發(fā)自主地去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)還需量力而行

　　面對(duì)越來越多有志于在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，沈博陽分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：首先，保持一種創(chuàng)業(yè)的氛圍是成功的秘訣之一。在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中，無論是像糯米網(wǎng)這樣的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是依賴融資的創(chuàng)業(yè)，能在互聯(lián)網(wǎng)淘到金的人，都是非常懂用戶需求的人。將用戶體驗(yàn)放在第一位并持續(xù)地以此為目標(biāo)研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，才是最關(guān)鍵的。同時(shí)，迅速對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，可以使公司內(nèi)部各種資源有所傾斜。

　　針對(duì)打算利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，沈博陽建議：創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要適合自己的背景和條件;其次，一定要組建好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)能力要互補(bǔ);第三，也是最重要的，開發(fā)的產(chǎn)品市場需求量和潛在客戶量一定要夠大， 才能保證整個(gè)項(xiàng)目有創(chuàng)業(yè)價(jià)值。

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本文標(biāo)題：糯米網(wǎng)沈博陽：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)“業(yè)”需創(chuàng)“新”

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