市場觀察:歡迎跨國快遞扮演“鯰魚”角色

作者: 來源:未知 2012-07-05 15:19:15 閱讀 我要評論 直達商品

  中國快遞業(yè)真的是“狼來了”。來自中航協(xié)的消息稱,聯(lián)邦快遞和UPS的國內(nèi)快遞經(jīng)營許可證尚處于審批程序中,中航協(xié)正積極與郵政局、民航局、航空公司和快遞公司溝通,大提反對立場。國家郵政局公布聯(lián)邦快遞和UPS申請國內(nèi)快遞牌照后,此事就成為業(yè)界關(guān)注焦點。盡管我國快遞企業(yè)多達6000多家,但沒有一家規(guī)模能與聯(lián)邦快遞和UPS抗衡。 (7月4日《廣州日報》)

  跨國快遞要“領(lǐng)證”了,國內(nèi)快遞才驚覺自己不夠“高富帥”,掌控不了市場的芳心,于是以“無法抗衡”為理由,反對這種“不公平”的競爭。但是,這樣的抗議果真能擋得住跨國快遞進軍中國市場的腳步嗎?事實上,聯(lián)邦快遞和UPS早在2007年就在國內(nèi)布局——公開資料顯示,聯(lián)邦快遞的國際快遞及國內(nèi)服務(wù)已覆蓋中國200多個城市,并在全國58個城市設(shè)有投遞點,2010年,聯(lián)邦快遞還引進了30架波音777貨機,主要投用在亞太尤其是中國市場,形成“亞洲一日達”網(wǎng)絡(luò)。而我國對快遞企業(yè)的許可管理基本是“經(jīng)營在先、許可在后”,因此,此次爭取牌照的法律意義或許更大于實際意義。

  跨國快遞早就開始扮帥耍酷了,遺憾的是,5年多的時間過去,國內(nèi)6000多家快遞企業(yè)竟然 “沒有一家規(guī)模能與聯(lián)邦快遞和UPS抗衡”,這究竟是閉門思過的理由還是關(guān)門謝客的借口?中航協(xié)的話當然不是沒有道理,國內(nèi)快遞體質(zhì)孱弱,一下子引“狼”入室,市場很可能被快速壟斷,加之他們有自己的飛機,又有傾銷的能力,一旦“使壞”起來,最終受害的還是扮演乖乖仔的國內(nèi)快遞。

  只是,好心未必能辦好事,市場的事情還得交給市場去解決,行政之手伸得太長,就有悖公平邏輯與自由競爭的規(guī)則。對于國內(nèi)快遞市場來說,5年成熟不了一批 “巨頭”或“新銳”,不恰恰說明這個市場需要一些“鯰魚”來激活嗎?再說,跨國快遞來到中國,無論是狼是虎,總有合情合理的邏輯:一者,快遞市場不是資源能源類特殊領(lǐng)域,也不是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵行業(yè),不過就和面包、油條一樣,是個適合充分自由競爭的行當,無需“特許經(jīng)營”,也不必行政壟斷,既然 “四通一達”等民營資本都進來了,為什么外資就不能插手?

  二者,開放國內(nèi)快遞業(yè)是踐行WTO承諾的必然選擇。隨著WTO的5年緩沖期相繼終結(jié),理論上說,外資通訊、銀行、醫(yī)療、保險等公司都可能陸續(xù)落戶中國,快遞業(yè)敞開大門、落實跨國快遞的國民待遇,終究是遲早的事情,且越拖延越會貽人口實。至于中航協(xié)所擔心的“航空主權(quán)”問題,似乎有點杞人憂天的意味,從實踐來看,跨國快遞并未在我國組建機隊,開展國內(nèi)業(yè)務(wù)基本借助“包機”,因此就無涉航空行為;而擔心的“低價傾銷”,更是誅心之論,差異化產(chǎn)品與服務(wù)自有差異化的價格支撐,無論汽車、筆記本、手機,境外巨頭似乎從未在 “低價”上花過多少心思——何況,我們還能拿起“反傾銷調(diào)查”等程序武器自我保護。

  中國快遞確實是高增長的產(chǎn)業(yè),從2006年開始,其產(chǎn)值每年以30%左右的速度增長。2011年業(yè)務(wù)量達36.5億件,實現(xiàn)收入750億元,市場規(guī)模已進入世界前三。只是,國內(nèi)快遞公司卻一直是“腿短步慢”,公開資料顯示:2010年國內(nèi)規(guī)模最大的中郵速遞業(yè)務(wù)收入為200億元人民幣,而DHL、UPS、TNT這幾大全球快遞巨頭的總收入分別是 4619.13億元、3353.95億元和632.83億元。正如業(yè)內(nèi)人士所言,國內(nèi)快遞早就到了調(diào)結(jié)構(gòu)上臺階的時刻,如果再不自覺自強,遲早會被擠到下一個臺階,直至打烊出局。值得注意的是,近日媒體密集報道“國內(nèi)‘洋奶粉’進入300元時代,售價是歐美市場三倍”,個中道理,無須贅言——但愿國內(nèi)快遞不要步了國產(chǎn)奶粉的后塵,更愿在跨國快遞稱霸國內(nèi)市場之前,國內(nèi)快遞業(yè)有更自由開放、更深得市場之心、更契合價值規(guī)律的胸襟格局與變革之舉。


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