貴州路橋公司在王濤上臺之前曾經(jīng)是一個令人向往的企業(yè)，工資收入高，福利待遇好，公司凝聚力強(qiáng)，職工團(tuán)結(jié)友愛，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的私心，使的路橋公司負(fù)債累累，領(lǐng)導(dǎo)為了各自的利益勾心斗角，職工人心惶惶，一個優(yōu)秀的企業(yè)完了，作為路橋公司基層的一個項(xiàng)目經(jīng)理，我感到悲哀！悲哀啊！路橋人。領(lǐng)導(dǎo)公飽私馕的例子如下：

　　1、2008年以前，下屬6個工程處的管理很失控，負(fù)債經(jīng)營嚴(yán)重。例如：路面工程處（處長：余永光，現(xiàn)又任項(xiàng)目經(jīng)理啦！）實(shí)施的項(xiàng)目全部虧損，按內(nèi)部審計結(jié)果，虧損高達(dá)3800多萬元（一夜之間500萬元不翼而飛），卻沒有處理意見。余永光的總是在紀(jì)委書記王慶中身邊混混，天天打麻將（標(biāo)準(zhǔn)200-500元，每次輸進(jìn)輸出達(dá)7-8萬元），紀(jì)委書記王慶中還分管項(xiàng)目，以方便撈錢。

　　2、正施工的水盤22標(biāo)，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肖旭（系董事長、總經(jīng)理王濤的親舅子）亂授權(quán)或指使操作，在設(shè)備租賃、材料采購、勞務(wù)合同等方面內(nèi)外勾結(jié)，給國家造成的損失至少500萬元，有路橋公司的內(nèi)部審計結(jié)果。此詩為證，貴州路橋就是好，老總享受不得了；姐夫搞錢有一套，手下送錢把家到；你說現(xiàn)金有多少？一筆就是30萬；不知還有啥搞頭，國有企業(yè)就亂搞。門下兄弟也享福，送了還留三十六（萬）。

　　3、公司到處層層轉(zhuǎn)包，非法分包，隧道嚴(yán)重偷工減料，隱患無窮。正在施工的水盤高速隧道工程，多次轉(zhuǎn)包嚴(yán)重。水盤15標(biāo)隧道工程合同簽訂單位是都勻軍分區(qū)，然后獲600萬元將工程轉(zhuǎn)包給福建隊(duì)伍在做，解放軍也搞腐敗。在第6標(biāo)易拉嘎隧道施工中，在交通廳陳姓副廳長的授意下與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同的單位是浙江凱風(fēng)交通工程有限公司和上海明凱市政工程有限責(zé)任公司貴州分公司，然后實(shí)施的是另外兩個施工隊(duì)伍，兩個隊(duì)伍以1000多萬元轉(zhuǎn)包費(fèi)獲做，交通廳陳姓副廳長等人兵不血刃獲利1000多萬元。試問有良心的貴州拿稅人，一個隧道動不動就是幾佰萬甚至上仟萬轉(zhuǎn)包，分包隊(duì)伍要交那么多錢，自己還要賺點(diǎn)，不偷工減料就不正常了，以后開車過隧道的時候要小心點(diǎn)，運(yùn)氣差就慘了。

　　4、正在施工的麻駕2標(biāo)，單價好，項(xiàng)目卻分為5個工區(qū)，其中4個路基土石方勞務(wù)隊(duì)伍都是總經(jīng)理王濤和副總田景貴兩位直接安排，這些隊(duì)伍從沒修過路，就是靠提高單價白拿錢。石方單價19元/m3，高于正常的16元/m3單價，工程量是76.6萬m3，直接調(diào)增達(dá)229.8萬元。導(dǎo)致前任項(xiàng)目經(jīng)理無法工作，已辭職，相關(guān)情況可以找項(xiàng)目經(jīng)理了解，絕對屬實(shí)！后又通過王、田兩個領(lǐng)導(dǎo)直接安排調(diào)高單價，授意后任項(xiàng)目經(jīng)理超付施工隊(duì)，使國家損失410萬元，現(xiàn)在怪罪后任項(xiàng)目經(jīng)理，讓后任項(xiàng)目經(jīng)理頂罪坐冷板凳。現(xiàn)在正在施工的思遵14標(biāo)（項(xiàng)目經(jīng)理黃文華）的土石方也是副總田景貴直接安排的，估計那個項(xiàng)目要損失不少。

　　5、遵畢17標(biāo)隧道工程，總經(jīng)理王濤直接指使經(jīng)營部門調(diào)高單價，使國這損失600萬元，流入施工老板手中，可悲也；6、貴州路橋彭剛不單在公司內(nèi)部搞情婦，公司上下都知道，他的心腹板江項(xiàng)目經(jīng)理龍江在南環(huán)線和板江線分別收受同一包工頭30萬和55萬現(xiàn)金。

　　7、每年完成建安產(chǎn)值近30億元，然而銀行負(fù)債達(dá)12億元。

　　以上僅為有依據(jù)、有內(nèi)部審計結(jié)果的情況，其他舉不勝舉，敬請關(guān)注，歡迎人肉收搜，請求紀(jì)檢、檢察部門進(jìn)入，為貴州路橋的“倒下”弄個一清二白，讓那些貪官污吏早日公開，使國有資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常！

　　網(wǎng)上轉(zhuǎn)帖如下：

　　國企欠債10個多億，貴州路橋集團(tuán)的違法亂紀(jì)行為

　　其一、法人王濤從擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，不務(wù)正業(yè)，不懂企業(yè)經(jīng)營管理，對國家和員工利益漠不關(guān)心，“始終”損公肥私。
　　首先，近5年多來，王濤將公司施工主要材料的采購工作，通過低進(jìn)高出的方式給成都、重慶的情婦進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，大量套取路橋公司

資金。

　　其二，王濤大肆將工程分包、轉(zhuǎn)包，從中非法牟利：公司承建的水盤高速公路項(xiàng)目屬公司總承包工程，在該項(xiàng)目中，公司承擔(dān)有7座大隧道施工，王濤將90%以上隧道通過各種方式分包出去，又由分包者層層轉(zhuǎn)包從中牟利。轉(zhuǎn)包費(fèi)一個隧道口少則300萬元，多則600萬元。如：

　　1、水盤高速易拉嘎隧道工程，與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同的單位分別為上海明凱市政工程有限責(zé)任公司貴州分公司（隧道進(jìn)口）和浙江凱風(fēng)交通工程有限公司（隧道出口），而實(shí)際隧道進(jìn)口施工的隊(duì)伍是施峰班組以合同價的9%的轉(zhuǎn)讓費(fèi)（488萬元）獲得該工程的，隧道出口方則以600萬元轉(zhuǎn)包費(fèi)將工程轉(zhuǎn)給吳華勇班組的。

　　2、水盤15標(biāo)隧道進(jìn)口簽訂合同單位也是以600萬元轉(zhuǎn)包費(fèi)將工程轉(zhuǎn)包給福建施工隊(duì)。

　　3、水盤17標(biāo)隧道工程簽訂者喬鋼則以提取合同價的5-10%費(fèi)用將工程轉(zhuǎn)包給楊敬義班組。

　　總之，水盤高速公路項(xiàng)目的隧道工程，由于層層分包、轉(zhuǎn)包，目前，轉(zhuǎn)包的施工隊(duì)伍不服從項(xiàng)目管理，不按圖施工，隨意偷工減料，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這些施工隊(duì)伍甚至威脅、恐嚇項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，如果不把拿出去的轉(zhuǎn)包費(fèi)補(bǔ)回來，誓不罷休。然而，王濤在公司處理這些事情上，從職能部門得知，都是個人說了算，從不集體研究，由公司埋單，可想其中的黑洞不知有多深。

　　其三、安排勞務(wù)隊(duì)伍隨意性強(qiáng)，調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍的施工單價從不集體研究，不聽項(xiàng)目管理部門意見，堅(jiān)持個人說了算。

　　如：剛剛通車的麻駕高速公路土建施工第2合同段，勞務(wù)隊(duì)伍由王濤和分管理該項(xiàng)目的副總經(jīng)理田景貴安排，他們給該項(xiàng)目隨意調(diào)價，超額支付1000多萬元，有公司內(nèi)部審計報告為依據(jù)。正如大家所言，公司的項(xiàng)目就是他們的“錢柜”。

　　再如：正在實(shí)施的遵畢高速項(xiàng)目17標(biāo)土石方、隧道施工由王濤全部安排給喬鋼，喬鋼又轉(zhuǎn)包給楊敬義施工隊(duì)，從中提走5-10%轉(zhuǎn)包費(fèi)。同時，王濤私自將隧道工程價調(diào)增600萬元，就這樣，楊敬義施工隊(duì)伍不接受，從2011年春節(jié)以來，隧道施工打打停停，還組織上百人圍攻項(xiàng)目經(jīng)理部，無理要求支付停工費(fèi)，并將隧道施工破爛設(shè)備以原值的90%達(dá)700萬元已轉(zhuǎn)賣給路橋集團(tuán)公司，王濤居然授意接收，造成公司損失又超過1000萬元。

　　其二、副總經(jīng)理田景貴更是無法無天，膽大妄為。

　　1、他所分管的項(xiàng)目要么虧損，要么就交不齊集團(tuán)公司管理費(fèi)。他家兄弟姐妹都在他分管項(xiàng)目上分包工程，大家反響十分強(qiáng)烈，所分管的麻駕高速2標(biāo)（前面已提到），田景貴與王濤勾結(jié)，隨意調(diào)高單價520萬元，超出合同不合理支付又達(dá)500萬元。項(xiàng)目職工憤慨不已，卻無可奈何。

　　2、田景貴自2010年分管公司經(jīng)營以來，更是肆無忌憚，與同學(xué)勾結(jié)，圍標(biāo)串標(biāo)，侵吞公司資金，公司所中標(biāo)的大思高速16標(biāo)，明確要拿不低于400萬元以上利潤的工程給他同學(xué)轉(zhuǎn)包，所以他的同學(xué)給項(xiàng)目部經(jīng)理講，我來就是將工程轉(zhuǎn)包出去提取400萬元走人。

　　3、公司中標(biāo)的六（枝）鎮(zhèn)（寧）高速6標(biāo)，所謂田景貴的同學(xué)幫助圍標(biāo)，公開給項(xiàng)目經(jīng)理講，必須分包利潤600萬元以上的工程，他轉(zhuǎn)包出去提600萬元走人。簡直無法無天。

　　4、更沒有天理的是：田景貴與王濤勾結(jié)將公司總承包水盤高速項(xiàng)目的路面兩個標(biāo)，有利潤的一個標(biāo)招標(biāo)出去，由外單位施工；沒有利潤甚至完全有可能虧損的一個標(biāo)，招來本公司自己做，為此，公司上下都為之震驚和憤怒，如此大膽，天理難容。等等，有關(guān)情況舉不勝舉，黑幕叢叢，重在上級監(jiān)察、審計，懇求栗書記立即指示，執(zhí)行專案調(diào)查，查個水落石出，還貴州路橋一個美好的明天。

　　其三、“十一五”期間，在省交通廳、省公路局的大力扶持下，完成產(chǎn)值近100億元，而公司負(fù)債卻只增不減，這難道正常嗎？這里面難道沒黑洞嗎？不言而喻。公司現(xiàn)在已完工或?qū)⑼旯さ膸资畟�項(xiàng)目財務(wù)情況一片混亂，眾多項(xiàng)目均為虧損，內(nèi)部已經(jīng)無法審計，或者審計結(jié)果基本就不作處理，拖而再拖，導(dǎo)致正在實(shí)施的項(xiàng)目必然存在“仿效”，毒瘤越長越大。

　　為此，王濤與田景貴，以及一些隨之非法牟利的人，抱著僥幸的心理，擬通過加快國企改制，隨便進(jìn)行公司清產(chǎn)和評估，抹滅前期惡疾，隱埋真相，然后想安穩(wěn)“著陸”。真不能容忍！！

　　王濤、田景貴無法無天，吃里爬外，大肆侵吞國有資金，把一個好好的路橋施工一級企業(yè)，搞得負(fù)債累累、千瘡百孔。才敢干這種胡作非為的事情。難道就沒有國法了嗎?

　　貴州路橋彭剛不單在公司內(nèi)部搞情婦，公司上下都知道，他的心腹板江項(xiàng)目經(jīng)理龍江在南環(huán)線和板江線分別收受同一包工頭30萬和55萬現(xiàn)金。

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