創業是一項具備挑戰與風險的事，不是一頭熱埋頭苦干就能成功的的問題,對于創業者尤其是大學生創業者，更應該了解創業時所需要解決的重點，才能更加有機會在這充滿危機的時代生存下來。

  創業其實就是將創業構思轉化為健康的企業實體的一個過程，在這個過程中，在這之前創業者必須要有好的創業指導方向和一套自己的管理方式，這包括創業構思、決策、創業準備、創業啟動、創業經營等。只有做好充足的準備才可以啟動項目。

　　創業構思決策創業者從有創業的意識、創業的激情到形成初步的創業決策，并決定創業方向、創業行業、創業產品或服務以及創業方式，其中還要考慮到自己的項目是屬于穩步盈利的形式還是那種后期盈利的形式，如何融入資金等問題。對每個創業者來說都是一個巨大的挑戰，一般情況下，創業者都會選擇以自身優勢相結合的來決定自己創業的一個方向，技術人員一般選擇利用自己的技術優勢進行創業;非技術人員一般選擇技術含量低的服務行業進行創業;或者利用構思、資金形成創業組合，選擇技術含量高的行業和產品進行創業，創業構思決策關系到企業是否成功，因此創業者應冷靜分析、謹慎決策。

　　創業準備創業者在形成創業方向后，需圍繞這個方向進行各種創業前的準備，這包括資金籌備、市場調查研究、組建團隊、產品或服務定位、創業場所的選擇、工商稅務的咨詢等方面。創業準備對創業者來說是一個毅力的考驗、自信心的考驗，創業者在實現社會角色轉換的同時，將會接觸到以前不可能接觸到的關于市場、產品、公司等信息，并將豐富自己的閱歷，為未來發展打下基礎。

　　創業啟動創業者經過充分的創業準備后，開始企業形態的成型工作。這包括企業工商登記、稅務登記、企業部門和崗位的設立、人員的招聘與安排、生產、辦公設備的購置、業務程序的確定及內部的管理制度制訂等。

　　創業經營企業創辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處，照搬成熟企業的管理經驗或模式是不可行的，都有違市場經濟基礎條件下的基本原則，而銀行招聘網http://www.jrjob.net/在與企業的研究過程中提供了以下創業初期應注意三個原則：

　　1.初期階段生存比發展更加重要的原則。

　　企業發展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程，作為初創企業，首要的任務是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發展。

　　2.目標單一原則。

　　在創業初期，各種資源都比較匱乏，創業者只有圍繞一個目標進行集中資源去實行，才能夠增加成功的幾率。單一目標選擇時也應該從幾個最有可能實行和最重要的目標去選擇。

　　3.低奮斗目標的原則。

　　對于創業者，最忌諱好高騖遠，在選擇目標和指標時一定要評估現有資源去完成那些任務的可實現性，千萬不要追求過高的目標把資源限死最終卻一無所獲。而且對于創業者對于一些可實現的目標更加能夠激勵創業者的激情。只有腳踏實地才是發展的根基。

　　在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落，分析起來與企業初創的管理基礎有很大關系，因此創業者能否避免或及時糾正初創企業易患的小毛病，對企業的健康成長、發展十分重要。創業絕不是體力活，賣勁就行。創業也不是技術活，有技能就行。創業是有風險的，是有可能失敗的。創業的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程，在這個過程中，創業者不但需要不斷地學習和調整心態，更要豁達地面對失敗和挫折，團結和帶領一班人，把眼光放得更遠，把事情做得踏實，只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創業之路走下去，創業就一定能夠成功。