錯失微博的互聯網企業，開始轉戰輕博客。尋求新的社交戰略產品。
與微博一樣，輕博客的鼻祖Tumblr亦誕生在美國。目前，Tumblr在美受熱捧。截至2011年5月，其每日頁面瀏覽量已達4億次，進入美國排名前25位網站，投資者對其估值約為8億美元。這股旋風也被刮到中國，多家大型互聯網企業紛紛效仿。
由創新工場投資的點點網是中國最早出現的輕博客，今年4月7日對外開放。緊接著，盛大在6月28日也推出輕博客產品“推他”。甚至，在微博領域占據強勢地位的新浪亦未敢放松，推出了“Qing”。霎間，輕博客成為新的“香餑餑”。人人網(微博)、鳳凰網等公司緊追潮流，悄然推出相應產品。
近日，四大門戶網站之一的網易，也正式公測輕博客產品——"lofter"。網易CEO丁磊罕見地親自出鏡，為lofter的宣傳賺吆喝。網易輕博客主編胡漾告訴記者：“網易將鼎力支持lofter的開發和推動。”與此同時，盛大“推他”負責人李東旻也透露：“‘推他’已成為盛大今年戰略級產品，也是盛大唯一獨立對外進行融資的產品。”
輕博客亦一哄而上，亦有步當年博客亂戰之勢。然而，仍處于雛形階段的輕博客面臨著諸多挑戰。一方面，驟然涌出的雷同產品，將很快使該市場步入“紅海”；另一方面，它只是滿足窄眾用戶興趣愛好的產品，要真正撬開市場的巨大潛力，不僅需要重金投入，還需靜觀市場真正的需求。
投，還是不投，這又是一場豪賭。
與微博的區別
微博是組織人，輕博客是組織內容
對于輕博客的特性，胡漾用“創造、分享”兩個詞進行概括。無獨有偶，盛大“推他”的廣告語——“一個人的記錄，一群人的狂歡”，似乎也在強調“分享”的重要性。
然而，這并未全然詮釋輕博客的獨有特性。與微博相比，輕博客有自己鮮明的特性，微博常以140字束縛用戶的表達空間，輕博客完全不受字數、形式上的限制。
更為關鍵的是，輕博客是由“興趣”引發圈子互動。目前，在各大輕博客網站上可以看到，它們都分別以“興趣”為中心對欄目進行歸類，囊括攝影、美食、家居和創意等品類。
“微博是組織人，輕博客是組織內容。”胡漾認為，“例如：攝影愛好者在充滿紛亂的微博上可能沒有歸屬感，但是，輕博客將云集一批與其相同愛好的志同道合者。”
胡漾告訴記者，網易輕博客之所以名為“lofter”，即沿用loft的含義，寬廣開放的自由創作空間，而這個空間里專注興趣、分享創作的人，自然就是lofter。“當代藝術家，潮流青年，視覺表達愛好者等等都是lofter的核心用戶。”
“輕博客將打造一個具有強烈‘個人標識’的品牌空間，它在某種程度上將展示個人的品味、興趣愛好，內容制造者或將以其在輕博客上的身份感到驕傲。”胡漾說道。
新浪微博“紅人”李開復(微博)告訴記者，“有人評價，新浪微博和點點網上的李開復不像同一個人。事實上，這就是兩個不同性質的產品。微博上，大家更多討論社會、娛樂性話題；輕博客上，更多是展示興趣、愛好。”
輕博客剛剛處于起步階段。李東旻認為：“它的市場潛力非常大。”李東旻告訴記者：“‘推他’推出僅3個月，就已經做了100多次的改版，目前已有1000個興趣欄目。”
不過，李東旻亦表示，“這款產品需要至少用兩年以上的時間去研發和培育。”在這兩年內，“推他”基本不考慮盈利模式。
群雄紛爭
中國互聯網公司紛紛殺入輕博客領域，尤其是錯失微博良機的公司
在樂觀預期下，中國互聯網公司紛紛殺入輕博客領域，尤其是錯失微博良機的公司。
作為盛大旗下唯一一款對外獨立融資的產品，“推他”相關人士告訴記者：“如果按照以往內部融資方式，容易將其變成部門操作。盛大是上市公司，在審批流程較復雜，容易影響其市場敏銳度和響應速度。”為了給這款產品充分空間，在成長初期免受KPI考核，以及加大員工激勵，所以采取外部融資的鼓勵策略。
在產品設置上，“推他”也充分考慮和旗下其他產品的整合、打通，如“推他”對接了盛大云中書城，引導文學作家，以及視頻內容的制作者充分利用和開發輕博客的平臺。
網易、鳳凰的輕博客產品同樣在推出之時就確定未來要同公司的郵箱、微博等產品進行整合、打通，以利于產品的用戶積累以及市場推廣、品牌塑造。
“人人小站”則利用人人網擁有的1.22億激活用戶資源，打造“輕博實名二代”。目前，“人人小站”已經涌現一批
藝術設計類的熱門小站，這些站長們的真實身份都是專業的設計師、畫家等。
輕博客的迅速崛起，讓新浪也不敢掉以輕心。新浪推出輕博客"Qing"，會員可以直接訪問。遺憾的是，兩個產品的內容數據也完全同步，產品形態也與新浪微博未有重大區別。輕博客被視作微博的重要補充有關，并未做出重大探索。
相較而言，點點網由于在推出時間上具備先發優勢，團隊在社區的維護和建設上也有豐富的經驗，目前已形成了一定的用戶和內容積累。但是，與新浪、網易、人人等較為成熟的互聯網公司相比，未來的發展可能缺少平臺的支持，相對較弱。
紛爭之際，誰將跑入前三位，難以定奪。胡漾認為：“這關鍵看如何進行投資、運營，以及是否具備優秀的人才。新浪的`Qing`導入微博過多，缺乏純凈空間；點點網內容有些過于混雜。總體而言，大家都還有漫長的道路要走。”
李東旻則認為：“要做好輕博客，既需要大公司的資源支持，又要發揮小團隊的靈敏度。”輕博客在公司中的戰略位置，對其是否成功有著重要影響。
未來能走多遠？
產品的創新性不足，或將制約輕博客的發展步調
博客還未退潮，微博方興未艾，輕博客又強勢到來。那么，輕博客到底將是曇花一現，還是生命力長久的產品？
輕博客云集一批有著特殊愛好和專業的人，他們既對外輸出信息，又關注信息，不能完全脫離社交關系。不同的產品定位將決定其未來的潛在用戶群和盈利模式。
點點網CEO許朝軍(微博)曾表示，“博客、微博關注名人及社會事件，具有時效性，微博更強調媒體屬性；輕博客更關心興趣，它給網友提供一個休閑的高質量社區，用戶興趣交流。”換言之，輕博客歸屬于“泛社交網絡”之類。
網易、鳳凰則強調了輕博客的媒體屬性。胡漾表示：“輕博客的媒體屬性更突出。每個人空間都屬于個人雜志，并接受別人的關注和投稿。有了更好的內容，個人平臺的影響力才能更大，產生多贏。”鳳凰新媒體執行副總裁王育林也表示：“輕博客是內容強大、具備媒體屬性的產品，因此在運營時需要對內容進行優化整合，同時以強大的后臺技術來作為支撐。”
但是，在產品運營上，各家均未形成清晰的路數，缺少有價值的內容輸出。雖然，它們都在極力通過自有平臺，組織相關的內容創作者參與。打開各家輕博客頁面，可以發現均大同小異，路數基本都模仿Tumblr。
記者了解，目前，多家輕博客產品只有三四十左右的開發、運營人員，這與目前新浪、騰訊微博投入幾百人，甚至近千人的團隊規模相距甚遠。產品的創新性不足，或將制約它的發展步調。
此外，李東旻認為，“市場培育，更是關鍵。”目前，業界認為，要做好輕博客關鍵在于三個環節。首先，要關注用戶層面，引入足夠多的內容創作者；其次，要保持簡潔和美感，讓用戶在盡量短的時間內瀏覽盡量多的內容；但是，這兩點都離不開一個環境，即市場的充分培育。
然而，對于絕大部分用戶來說，打造“優質慢生活”格調的輕博客更像是一件華美的服飾，并非每個人都必須享受的需求。它最初用戶群主要集中在一、二線城市。要將輕博客發展成為一款獨立、長遠的產品，必將需要大量資金去撬動市場。
據李東旻透露：“‘推他’尋求的外部融資金額將為上千萬美金。”此外，點點網已經對外宣布，獲得A輪超過千萬美金的融資。這部分資金將主要用于用戶市場營銷和推廣。
但是，即便如此，未來的輕博客將到底有多大程度受歡迎？目前，誰都無法準確預言的答案。就有如，2004、2005年之際，博客大熱，曾被期待對傳播模式的重新塑造，可惜最終隕落在互聯網翻騰的大潮中。而一度被擔心存在極強政策風險的微博，卻在中國風生水起，成為互聯網應用的新星。
不過，可以肯定的是，對于失去微博機會的眾多互聯網公司，已經不愿再錯失新的機會。
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本文標題：錯失微博的互聯網企業，開始轉戰輕博客
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