中國(guó)企業(yè)報(bào)--中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟(jì)訊（記者 許順喜）報(bào)道：著名策劃專家、全國(guó)健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇總策劃、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、中品孵化傳播策略機(jī)構(gòu)顧問委員會(huì)主任、國(guó)際品牌孵化網(wǎng)創(chuàng)辦人、“孵化管理學(xué)”體系奠基人劉海銘，長(zhǎng)期奔走于傳媒、企業(yè)、社團(tuán)、政府之間，為區(qū)域品牌群體崛起搭臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)定位城市轉(zhuǎn)型鋪路，為行業(yè)規(guī)范良性發(fā)展引智，出身于媒體的他，已經(jīng)不止于記錄真相，報(bào)道事實(shí)……
    在中國(guó)策劃界，劉海銘老師已經(jīng)凸顯出了自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)界多位大師對(duì)其如此評(píng)價(jià)：他，不止是一個(gè)智謀者，一名理論創(chuàng)新者，更是一位聯(lián)絡(luò)家，一位整合專家、一位近乎瘋狂的實(shí)踐者。
    中國(guó)頂級(jí)策劃大師韓頤和對(duì)其如此評(píng)價(jià)：他是一根金線，總是不斷地制造事件、孵化項(xiàng)目、張羅活動(dòng)，通過一次次行動(dòng)，串起了一串串智慧的珍珠，集約化、戰(zhàn)役性、深層次地服務(wù)于一個(gè)個(gè)城市、一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)品牌。
    而著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人李光斗，通過與其幾度合作，這樣要求他：我們應(yīng)該進(jìn)一步合作，發(fā)揮你的特長(zhǎng)，優(yōu)選幾個(gè)城市，重點(diǎn)培育幾個(gè)品牌，搞幾件大事，更能促進(jìn)中國(guó)品牌升位、升級(jí)、升值的實(shí)實(shí)在在的大事。
    回顧劉海銘老師的發(fā)展歷程，15年記者生涯，鐵肩道義，辣手文章，思維如閃電，文章納百川。盡管在媒體這個(gè)行當(dāng)位至總編輯、新聞總監(jiān)，并獲得各級(jí)各類褒獎(jiǎng)30余項(xiàng)，游刃有余，頗有成就。然而，他卻總是“不務(wù)正業(yè)”，長(zhǎng)期“預(yù)謀”轉(zhuǎn)型，從2003年開始便自覺由社會(huì)新聞?dòng)浾呦驅(qū)�業(yè)財(cái)經(jīng)記者、策劃型記者轉(zhuǎn)型，2005年他在中國(guó)財(cái)經(jīng)記者圈內(nèi)已經(jīng)頗具影響力。他的多次策劃多篇報(bào)道一度影響到了區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和城市定位……

劉海銘向鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)王紀(jì)言學(xué)習(xí)，并深度交流草原文化發(fā)展路徑

    由于務(wù)實(shí)求進(jìn)，業(yè)績(jī)突出，一系列榮譽(yù)大獎(jiǎng)紛至沓來：2006年榮膺中國(guó)十大企業(yè)策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)、2007年榮膺中國(guó)十大行業(yè)策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)、2008年榮膺中國(guó)第五代策劃人領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號(hào)、2009年榮膺中國(guó)最具影響力項(xiàng)目孵化專家榮譽(yù)稱號(hào)、2010年榮膺中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)……
    然而，經(jīng)過多年的跌打滾爬，他深深地意識(shí)到，在中國(guó)智業(yè)界，真正缺失的不是點(diǎn)子，不是創(chuàng)意，不是底蘊(yùn)，不是智慧，因?yàn)橹袊?guó)人從來就不缺智慧，而最最缺失的是培養(yǎng)人才的機(jī)制，以及適合中國(guó)本土的、可持續(xù)地為管理學(xué)界、企業(yè)界輸送和孵化實(shí)用理論、商業(yè)模型與實(shí)效管理工具的系統(tǒng)論。中國(guó)企業(yè)和品牌要想真正崛起，中國(guó)智業(yè)或曰中國(guó)策劃業(yè)必須首先崛起。
    客觀上講，中國(guó)策劃業(yè)的格局正在發(fā)生著質(zhì)的變化，已經(jīng)步入了“第五代策劃人”崛起和引領(lǐng)潮流的時(shí)代。第五代策劃人區(qū)別于前四代策劃人的最明顯的標(biāo)志就是靈性、悟性和理性，系統(tǒng)性、適應(yīng)性和建設(shè)性。中國(guó)第一代策劃人奉行“點(diǎn)子激活市場(chǎng)”的策劃哲學(xué)；中國(guó)第二代策劃人奉行“智慧克隆輸出”的策劃哲學(xué)；中國(guó)第三代策劃人奉行“全面咨詢管理”的策劃哲學(xué)；中國(guó)第四代策劃人步入“設(shè)計(jì)決定營(yíng)銷”的狹窄商業(yè)邏輯誤區(qū)；第五代策劃人必須具備“全球競(jìng)爭(zhēng)視野”和“國(guó)際商戰(zhàn)思維”，第五代策劃人所處的時(shí)代是一個(gè)泛策劃的時(shí)代。第五代策劃人使策劃回歸到了本位，這個(gè)本位不僅是參謀者，更是輔佐者，而且是執(zhí)行者。策劃的本質(zhì)是工具，核心在于工具的使用價(jià)值，關(guān)鍵在于工具的使用方式，目的在于工具的使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)化。策劃的執(zhí)行過程就是工具的使用流程。
    正如劉海銘老師之所見，實(shí)際上，中國(guó)的管理學(xué)界和上進(jìn)的企業(yè)家們?cè)诮梃b、探究和選擇適合自己的管理工具和模型上，一直是非常努力和認(rèn)真的，甚至是處于盲從和迷信狀態(tài)的，但絕大多數(shù)對(duì)最終結(jié)果的感悟和結(jié)語(yǔ)卻是失望的、迷茫的、錯(cuò)位的、無助的。幾乎每一位聆聽完大師們所謂的“諄諄善誘”、“點(diǎn)石成金”后，總會(huì)有一種同樣的傷感和迷惘在困擾著他們，那就是經(jīng)過親身實(shí)踐后、克隆復(fù)制后，把企業(yè)或單位搞得大不如前后，暮然回首，他們頓然發(fā)現(xiàn)：原來大師們講述的個(gè)案根本臨摹不得，原來細(xì)節(jié)并不能決定成敗，原來執(zhí)行力也并不會(huì)那么容易讓你贏……
    當(dāng)然，這不是誰(shuí)的錯(cuò)，是時(shí)代的錯(cuò)。因?yàn)橹�前的中�?guó)思維和中國(guó)心態(tài)一直缺乏“自信與自尊”，因?yàn)橹�前的管理模式和管理機(jī)制長(zhǎng)期處在一個(gè)個(gè)“偽大師”營(yíng)造的斷章取義的學(xué)術(shù)語(yǔ)境狀態(tài)中。特別是改革開放以來，中國(guó)的學(xué)院派式的管理學(xué)界極盡所能地搬移和舶來西方的管理學(xué)理論，以強(qiáng)壯門面，以顯示博學(xué)，而甘愿潛下心來在自身文化根基上去創(chuàng)新和優(yōu)化本土價(jià)值體系的“大師”幾乎絕跡，因?yàn)樗麄兇蠖嗄筒蛔〖拍�和誘惑。這本質(zhì)上是中國(guó)整個(gè)文化教育體系特別是管理學(xué)體系長(zhǎng)期無根和斷檔的一種非常態(tài)。為此，中國(guó)智業(yè)要想真正崛起，必須跳出點(diǎn)線面式策劃，從戰(zhàn)略和導(dǎo)向?qū)用嫒�審視和�?guī)劃，主動(dòng)走向系統(tǒng)孵化。

劉海銘向蒙牛發(fā)起人、先行品牌策略機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)孫先紅學(xué)習(xí)，并深度探究草原品牌崛起路徑

    考證遠(yuǎn)古至今朝，世界上還沒有哪一種文化影響力超過中華文化，也沒有哪一種文化形態(tài)和文化向度，可以驅(qū)使某種力某種心智去心懷全世界，比如成吉思汗的半個(gè)世界征服之旅的現(xiàn)實(shí)行為。由此可見，我們自身這種文化結(jié)晶出的感召力、穿透力和行動(dòng)力的強(qiáng)度和實(shí)效性。但是，一個(gè)階段內(nèi)，我們一度控制著中國(guó)文化延續(xù)和延展命脈的各類學(xué)府卻嚴(yán)重失職了，他們?cè)谧杂X不自覺中把“譯制教化”的媚外理念和忘本意識(shí)強(qiáng)化并發(fā)揚(yáng)了。好在，今天之國(guó)家覺醒了，民族覺醒了，一大批真正懷抱理想和責(zé)任的企業(yè)先驅(qū)者、智業(yè)踐行者被邀上講臺(tái)，出任客座。因?yàn)樯鐣?huì)歷史已經(jīng)證實(shí)，靠這一代手無縛雞之力、理論勝于經(jīng)驗(yàn)之空想家們、空談家們?nèi)ダ^續(xù)施教于我們的下一代或我們的進(jìn)步企業(yè)家，我們國(guó)家的民族品牌只能更加務(wù)虛和自欺。
    其實(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)以來，人類一直在求索一種最能廣泛適合人類共同應(yīng)用的管理工具和管理模型，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)推進(jìn)人類和世界正在以無法預(yù)見的速度進(jìn)入世界本真狀態(tài)下的“無國(guó)界式網(wǎng)絡(luò)大同社會(huì)”，而這種特殊的社會(huì)形態(tài)空前需要一種基本通用的管理工具和管理模型。世界成為地球村，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)來不及好好準(zhǔn)備就被迫步入了自主品牌的“最后突圍期”和商業(yè)模式的“后孵化時(shí)代”，進(jìn)入了一種新型的“競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)場(chǎng)”。許多企業(yè)一下子跌入了前所未有的困境，原有的商業(yè)模式突然失靈，品牌活力散失，團(tuán)隊(duì)凝聚力弱化，竄貨橫行，市場(chǎng)失控，銷量大幅度滑坡。是應(yīng)變而生，還是墨守而息？這種狀態(tài)下，沒有系統(tǒng)思維、缺失戰(zhàn)略高度、長(zhǎng)期停留在戰(zhàn)術(shù)層面的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。如何處理好“泛與核”、“位與勢(shì)”、“個(gè)體與群體”、“平臺(tái)與環(huán)境”等一系列的問題，一下子使得許多管理者深陷于焦灼狀態(tài)，無所適從，無招可使。
    在此基礎(chǔ)和背景之下，在劉海銘老師潛心研究和親身實(shí)踐下，摒棄了主觀意志力和民族排他性的“孵化管理學(xué)”應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而生了。孵化管理學(xué)分為五個(gè)孵化系統(tǒng)，十項(xiàng)孵化內(nèi)容。“孵化管理學(xué)”是一門基于管理學(xué)、策劃學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的全新的實(shí)用的復(fù)合功能型學(xué)科體系，已經(jīng)成為中國(guó)智業(yè)健康發(fā)展、傳統(tǒng)策劃業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)際操作的綱領(lǐng)性藍(lán)本，被譽(yù)為“二十一世紀(jì)最前沿的管理理念”、“人類下一個(gè)最實(shí)效管理模型”。
    為了夯實(shí)“孵化管理學(xué)”體系，深度把脈產(chǎn)業(yè)特征、深入探究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑，深層次輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，他把內(nèi)蒙古作為第一實(shí)踐基地和起跑線，創(chuàng)辦了“品牌內(nèi)蒙古高峰論壇”，目前已成功舉辦三屆；他吧西部經(jīng)濟(jì)引擎西安作為第二實(shí)踐基地和新起點(diǎn)，創(chuàng)辦了“全國(guó)健康產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）高峰論壇”，并兼任秘書長(zhǎng)，目前，“全國(guó)健康產(chǎn)業(yè)（蕪湖、鄭州、鄂爾多斯、成都）高峰論壇”等全國(guó)性巡回論壇已經(jīng)全部溝通和組織完畢，進(jìn)入了緊張籌備階段，通過論壇這一平臺(tái)，他串聯(lián)了國(guó)內(nèi)一大批有戰(zhàn)略思維的策劃精英、一大批有品牌意識(shí)的企業(yè)家，一大批有社會(huì)責(zé)任感的傳媒人，一大批有影響力的社會(huì)團(tuán)體，參與并組建了品牌內(nèi)蒙古戰(zhàn)略發(fā)展專家顧問團(tuán)、中國(guó)城市經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃專家團(tuán)，創(chuàng)辦了國(guó)際品牌孵化網(wǎng)——中品在線，組建了中品孵化傳播策略機(jī)構(gòu)等，助推和驅(qū)動(dòng)了一大批區(qū)域品牌升級(jí)升位為全國(guó)性品牌，規(guī)范和架構(gòu)了一個(gè)又一個(gè)飽具發(fā)展?jié)摿Φ男滦彤a(chǎn)業(yè)。其間，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮榜樣力量，公益評(píng)選了“內(nèi)蒙古品牌建設(shè)功勛成就獎(jiǎng)”，牛根生、王林祥、云文廣、張雙旺、趙永亮等榜上有名，公益評(píng)選了“‘安和健康杯’中國(guó)保健品業(yè)十大風(fēng)云人物”，楊振華、懷漢新、吳炳新、史玉柱、來輝武、烏力吉、周林、謝圣明、李金元、許慕俠等榜上有名……

劉海銘為奧運(yùn)拳王、亞洲拳擊領(lǐng)域唯一重量級(jí)世界冠軍張小平頒發(fā)品牌內(nèi)蒙古形象大使證書

    劉海銘老師瞄準(zhǔn)的下一個(gè)目標(biāo)，用他自己的話說，就是要在五至十年內(nèi)，深深扎根于21世紀(jì)最能引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的、繼IT產(chǎn)業(yè)之后將掀起全球“財(cái)富第五波”的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從孵化項(xiàng)目、孵化模式、孵化團(tuán)隊(duì)、孵化品牌、孵化勢(shì)場(chǎng)五大孵化系統(tǒng)著眼和落地，架構(gòu)并打磨出一個(gè)在全球范圍內(nèi)具有一定話語(yǔ)權(quán)的“中國(guó)式健康產(chǎn)業(yè)體系”，從而攜手一大批優(yōu)秀企業(yè)，在正確的品牌發(fā)展觀的指引下，孵化出一大批優(yōu)勢(shì)健康項(xiàng)目和產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)群體崛起，進(jìn)而以相對(duì)影響力和絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力躋身國(guó)際品牌行列。為此，愛拼的他可能在未來的時(shí)光中將付出更多，但我們相信，睿智的他同時(shí)也必將會(huì)收獲更多。

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本文標(biāo)題：劉海銘：中國(guó)智業(yè)應(yīng)跳出策劃走向系統(tǒng)孵化

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