眾所周知，職場人際關(guān)系相當復雜，既有合作也有競爭，既有明爭也有暗斗。而一個成功的職場人士卻離不開良好的人際關(guān)系，這一點很多人都能意識到。但是，要怎樣才能搞好職場人際關(guān)系呢？有專家指出，把握好職場人際關(guān)系的“近因效應”，能夠讓職場人士迅速獲得良好的人際關(guān)系提升。
那么，什么是職場人際關(guān)系的“近因效應”呢？其實，“近因效應”與“首因效應”一樣，同樣會給人留下深刻的印象。“首因效應”給人留下的是最初的印象，是第一印象；“近因效應”給人留下的是最近的印象，是最后印象。這兩種印象都是深刻的，都會在人際交往中產(chǎn)生重大影響甚至有時會起到?jīng)Q定作用。“首因效應”已獲得人們普遍的認同，但“近因效應”在日常交往中卻常常被人忽視，因此有必要重新分析并重視起來。
心理學家洛欽斯做了這樣的實驗：分別向兩組被試者介紹一個人的性格特點。對甲組先介紹這個人的外傾特點，然后介紹內(nèi)傾特點;對乙組則相反，先介紹內(nèi)傾特點，后介紹外傾特點，最后考察這兩組被試者留下的印象。結(jié)果與“首因效應”相同。洛欽斯把上述實驗方式加以改變，在向兩組被試者介紹完第一部分后，插入其它作業(yè)，如做一些數(shù)字演算、聽歷史故事之類不相干的事，之后再介紹第二部分。實驗結(jié)果表明，兩個組的被試者，都是第二部分的材料留下的印象深刻，近因效應明顯。
從這個實驗中，我們不難看出近因效應在交往中的重要作用。在職業(yè)社交網(wǎng)站金融圈網(wǎng)（http://www.jrq.cn）的個人經(jīng)驗分享討論區(qū)，有會員分享了如下的事例，從中我們可以更真切地感受到“近因效應”在企業(yè)日常交往中的重要作用。
小王到一家企業(yè)去應聘，但沒有被錄用。不過在小王離開那家企業(yè)時，老板親自將小王送出了辦公室，并善意地為小王提出了改進的建議。老板善待小王的態(tài)度給小王留下了很深印象。特別是在臨離開時，老板與小王的握手、微笑，都體現(xiàn)出了對小王的尊重，令小王非常感動。分別時老板給小王留下的美好印象深深地印在了她的腦子里，并且不斷地被她放大并演化成了一種感激：因為在應聘的過程中小王遭受了過多的冷遇和白眼。
后來小王在另一家企業(yè)應聘成功后，多次跟前面的那家企業(yè)有過業(yè)務往來和合作，由于前面老板留下的好印象，使得小王成了兩家企業(yè)之間的潤滑劑，因為小王的努力，這兩家的合作一開始就很成功，合作一直很愉快，實現(xiàn)了雙贏。
“善始善終”，同樣揭示了這一真理。普通員工也好，管理人員也好，老板也好，在工作中、在交往中都要注意：既要“善始”，更要“善終”，既要給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”。如果“最近印象”不好，將會導致前功盡棄，前面建立起來的人脈將會毀于一旦。因為“最近印象”常常會替代和改寫前面的印象。
每一次最近的交往都是一次機遇，都將對前面交往中留給對方的印象進行改寫。在金融圈網(wǎng)，個人與個人、個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間的交流都提倡以誠相待，，用戶更重視、認真對待每一次交往，使自己留給交往對象的好印象不斷得到鞏固、強化，以此來樹立良好的個人形象與企業(yè)品牌。只有通過這樣的交往，才能使雙方之間的交往能夠不斷得到延續(xù)、升華，合作和交往才有可能更加融洽。
總之，職場人際關(guān)系中“近因效應”這一看似微不足道的方法有時可能會起到關(guān)鍵作用。因此，心理專家提醒大家熟練掌握“近因效應”，提升自己的人際關(guān)系，這也是職場人士傳播自身價值的、企業(yè)宣傳自身品牌的極為有效的秘訣。
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本文標題：職場交往“近因效應” 成人際關(guān)系提升秘訣
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111020/12851.html
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