優(yōu)購與凡客合作背后:鞋類電商的物流劫

作者:樂購科技 來源: 2011-11-23 09:24:51 閱讀 我要評論 直達商品

  對于依靠風投過日的鞋類B2C來說,物流是一個劫。

  11月18日,優(yōu)購網上鞋城宣布,從今年11月起,將與凡客旗下的如風達快遞合作。如風達將為優(yōu)購在北京、上海提供配送服務,未來,合作將拓展到廣州、成都等地區(qū)。

  是自建物流還是選擇第三方物流,一直是個兩難問題。在主要鞋類B2C企業(yè)中,好樂買與樂淘在北京、上海、廣州等一線城市的配送都是當日到達。

  “鞋類B2C是不賺錢的生意,大家熬著,純靠風投的錢。”樂淘網副總裁陳虎坦言。據(jù)了解,物流成本占整個鞋類B2C客單價的10%。

  B2C物流競賽

  無論是自建還是通過第三方,鞋類B2C都將用戶體驗擺在了首位

  由于市場競爭導致對用戶體驗的追求,物流成本居高不下。

  “(與如風達合作后)我們將具有和凡客一樣的配貨速度,北京、上海24小時到達,北京地區(qū)一日兩送。”11月21日,優(yōu)購網上鞋城CMO徐雷表示,顧客在優(yōu)購網上鞋城下訂單后,如風達會到其公司的庫房取貨,然后利用如風達的現(xiàn)有配送體系進行配送。

  他認為,這會大大提高顧客的購物體驗,并節(jié)省自建物流的巨大成本投入。

  至此,在一線城市,鞋類B2C的物流競爭進一步深入。其中,樂淘在北京、上海、廣州的倉儲中心都達到1萬平米,在成都的倉儲中心有3000平米左右。而今年3月,好樂買宣布在全國建立5萬平米的倉儲中心,其中北京的核心倉儲中心達到1萬多平米。

  倉儲是后臺,物流是前臺。后臺的準備正是為了前臺的較量。今年,好樂買宣布從10月起在北京、上海、廣州、成都等四個城市開始用自建物流渠道來進行配送。好樂買相關人士對記者表示,到明年,其一二線城市全部使用自建物流服務。

  而目前還正加大與如風達合作的優(yōu)購則表示未來“會考慮自建物流”。樂淘副總裁陳虎明確表示,“樂淘不會自建物流。”

  無論是自建還是通過第三方,鞋類B2C都將用戶體驗擺在了首位。“現(xiàn)在電商必須有很好的用戶體驗,這其中配送速度是核心。”派代網分析師李成東表示。

  當然,即便與如風達的優(yōu)質快遞合作,未來,優(yōu)購也不一定能夠在用戶體驗上打包票。據(jù)了解,在凡客的整個營業(yè)額上,如風達提供的服務占50%,另一半的服務凡客還是通過第三方服務來提供。

  億邦動力網總編輯賈鵬雷認為,凡客一直在做用戶體驗,凡客是一個品牌,未來凡客上會有除服裝類以外的產品。未來,如風達可能都不能夠滿足凡客自身的物流需求。那么,如風達也沒有太多能力給其他廠商提供快遞服務。

  “這是B2C行業(yè)的軍備競賽。好樂買自建物流是為了提高鞋類B2C的準入門檻,提高與其他廠家的差距。”賈鵬雷認為。

  “用戶對鞋子的送貨速度并沒有那么高的要求,并沒有要求當日達或次日達。”賈鵬雷認為,無論是自建自物還是通過第三方物流,這樣的競賽會慣壞用戶,讓自己陷入進退維谷的境地。

  “兩雙鞋”模式推高成本

  物流成本約占客單價的10%

  “在中國的比價環(huán)境下,送兩雙模式沒錢賺。”樂淘副總裁陳虎說,“兩雙鞋”活動讓B2C無利可圖。

  據(jù)了解,“兩雙鞋”政策目前得到鞋類B2C的默認。用戶在時如果對尺碼不確定,可以貨到付款的方式同時訂購兩雙鞋。收貨試穿后,只留下合適的尺碼,另一雙則由配送員拿回,其中產生的所有費用由B2C廠家承擔。

  “物流成本約占客單價的10%。”陳虎給記者算了一筆賬,目前,每雙鞋同城快遞的成本價是10元,兩雙是20元,退一雙回來,那么來回的快遞費是30元。而如果兩雙都退,那么快遞費用是40元。對于異地每雙鞋的配送成本是十多元,送兩雙的快遞價格是30多元,退一雙回來的快遞費有近50元。如果兩雙都退,來回的配送成本就是70多元。

  “現(xiàn)在,鞋類B2C都賺不到錢,錢都給物流配送賺了。”一位業(yè)內人士苦笑地告訴記者。

  目前,好樂買的客單價是350元,樂淘的客單價是200多元。明知道多送一雙鞋,就少賺錢,甚至賺不到錢。但為了吸引用戶,一般用戶訂兩雙,這些商家都會滿足要求。

  不僅如此,由于尺碼與顏色的不同,未來鞋類B2C還會繼續(xù)強化“兩雙鞋”政策。據(jù)了解,在尺碼與顏色上,好樂買未來會推出更多的服務,如,同一尺碼,給用戶配不同的顏色;同一顏色,給用戶配不同的尺碼。

  與其他B2C不同,鞋類B2C的用戶不會頻繁購買同一種樣式的鞋子。這意味著,鞋類B2C需要不斷地獲取新用戶。而現(xiàn)在,獲取新用戶的成本不斷升高。

  “鞋類B2C最終拼的是品類豐富度。”賈鵬雷認為,物流是制約電子商務發(fā)展的一個瓶頸,對于垂直類的B2C來說,更重要的是打通產業(yè)鏈。

  “品類豐富是關鍵。”陳虎也表示,只有提高物品的豐富度,老用戶才會形成購買黏性。


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