英國《衛報》(The Guardian)網站昨天載文稱，要想采取部分激進措施，例如專注于盈利能力較高的軟件和服務業務，RIM就需要退市，因為上市公司要以這種方式改變業務模式幾乎是不可能的。
以下為文章全文：
過去數周，我們看到過許多有關RIM未來的“好消息”，它們都或明或暗地與蘋果進行了比較。上個世紀末，蘋果曾處于破產邊緣，仍然成功地復興，目前，RIM的狀況不如蘋果當時糟糕。與當時的蘋果不同的是，RIM不需要輸血，用RIM新任首席執行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)的話說就是，“黑莓平臺仍然在增長，我們曾創下一款手機銷售4500萬部的輝煌。”RIM將迎來蘋果式的復興，并更好地“生存下去”。
目前的RIM與1997年的蘋果存在許多不可比之處，以下我們將逐一說明。
第一，環境和市場。在“黑暗的日子”里，蘋果面臨Windows PC一枝獨秀的局面，Windows市場份額達到95%，不存在可與之匹敵的第二種平臺。微軟對蘋果投資1.5億美元，承諾繼續為Mac開發軟件，出手拉了蘋果一把。但微軟出手救蘋果有自己的小九九，作為條件，蘋果要撤回對微軟的侵權訴訟。通過“輸血”使蘋果活下來，微軟在美國司法部的反壟斷調查中獲得了印象分。
15年后的今天，智能手機領域不存在一家獨大的壟斷力量。Android和iOS之間的爭斗如火如荼，微軟的Windows Phone也在虎視眈眈。目前的智能手機市場競爭更為激烈，蘋果、三星、華為、中興等公司“殺得昏天黑地”。
第二，生態系統。諾基亞首席執行官史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)曾指出，智能手機領域的平臺戰已經演變成全面的生態系統大戰。要重新加入戰局——更不用說恢復CrackBerry的輝煌了，RIM明年必須提供與對手相當，甚至更好的內容和服務。
這不僅僅是應用商店。應用商店已經是RIM面臨的一道難關，因為開發者不愿意支持有問題的平臺。智能手機和平板電腦用戶喜歡娛樂、導航，以及在他們的設備和云服務之間實現同步。
在早些時候接受《每日電訊報》(Daily Telegraph)采訪時，海因斯稱BB10操作系統將支持“真正的多任務，能在汽車導航、娛樂和游戲系統上運行”，他提到了一個全新的世界，黑莓將能連接“為日常生活提供基礎服務的嵌入式系統——其中包括停車計時器、車載計算機等”。海因斯甚至指出，RIM的任務是，“開發一個全新的計算平臺，以人們認為不可思議的方式為用戶提供服務”。
這聽起來是一個宏偉的目標，但有些模糊。RIM如何做到與競爭對手與眾不同，甚至更好？
第三，技術團隊。1997年重返蘋果時，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)帶來了NextStep的團隊，例如阿維·特萬尼安(Avie Tevanian)、伯特蘭德·塞利特(Bertrand Serlet)和斯科特·福斯塔(Scott Forstall)，他們組成了一個志趣相投、天才的計算機科學家團隊，目標很清晰：用現代化的操作系統取代老朽的Mac OS。蘋果最終開發出了OS X。
RIM 2年前收購了QNX。RIM面臨的問題是，兩家公司的技術團隊能真正融合嗎？能夠在明年初前完成需要完成的全部任務嗎？
最后，領導力。將1997年的蘋果作為公司的模型會導致許多頗具挑戰性的比較，其中之一是，海因斯的領導能力能與喬布斯媲美嗎？這種比較與智商無關，而與精神、鼓動性等因素有關。
回歸蘋果時的喬布斯在Pixar取得了商業上的成功，NeXT盡管在商業上不夠成功，但擁有明顯的技術優勢。相比之下，海因斯是RIM內部人員，是RIM自2007年以來所出現問題的一部分。
海因斯最近承認，RIM可能被迫對外許可其平臺，“要發布BB10，我們可能需要將它許可給在成本控制方面做得更好的公司”。
但是，對外許可平臺的策略可能不會奏效。許可沒有能夠拯救Palm，也沒有能拯救諾基亞的Symbian。蘋果1995年曾將Mac OS許可給PowerComputing和摩托羅拉，也沒有獲得成功。Mac兼容產品的價格低于蘋果產品，蠶食了蘋果的利潤。喬布斯1997年中止了許可業務，盡管最初遭到批評，但后來被證明是正確的。
有這些前車之鑒，海因斯怎么會認為兼容產品不會使RIM被迫降低產品價格，利潤遭到蠶食。黑莓Messenger可能深受用戶喜愛，但它面臨著iMessage等支持多種設備的免費即時通訊服務的競爭。
RIM將何去何從？退市是一種可能的選擇。如果決定對外許可其軟件，RIM硬件業務營收流失的速度將快于軟件許可業務營收增長的速度。為了開辟新的營收源，RIM將放棄一個現有的營收源。
對于一家上市公司，以這種方式改變業務模式是不可能的。股東可能會看好這一長期戰略，但一旦喝彩停止，他們會拋售RIM股票。如果RIM要采取一些激進措施，例如專注于軟件和服務，就需要考慮退市。目前，RIM市值不足40億美元，現金儲備超過20億美元。董事會和管理層可能與一家私募投資公司合作，從股東手中買下RIM。
退市后，RIM可以刮骨療毒，剝離非核心業務部門。盡管這是一個痛苦的過程，但卻是不可避免的，RIM面臨兩種選擇：失去公司的一部分，否則會很快失去全部。
從理論上說，復興后的RIM規模更小，但更強大，只保留盈利能力較高的軟件和服務業務。
這一模式對RIM奏效嗎？我認為這一問題的答案是否定的。鑒于RIM市值較低，而且私募投資公司并不缺乏資金，如果這一模式有吸引力，已經有多次嘗試了。潛在的投資者肯定在考慮一個必須解決的問題——如何與免費軟件競爭？在Android免費的情況下如何依靠對外許可軟件創收？
不幸的是，可供RIM選擇的方案并不多。
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本文標題：黑莓制造商RIM或退市：僅留軟件服務業務
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