如今各行各業都在大力提倡平臺化的理念，因為平臺化意味著對前人經驗和知識的沉淀，代表著對過去經驗一點一點的、持續不斷的、精益求精的過程，平臺化是有效整合資源、知識積累和應用的最佳手段。蘋果iPod、iPodTouch、iPhone以及iPad就存在了很大的連續性，蘋果的iPad不是對傳統筆記本電腦的改進，而是去掉通話功能、屏幕大一號的iPhone手機。因此國內有人說與其望洋興嘆缺少喬布斯這種天才，不如多琢磨琢磨蘋果的這種能夠持續改進、不斷復制過往成功經驗的平臺化能力。
企業行業需要平臺化嗎？
軟件行業發展這么多年，可以說已經非常成熟，因為在這個行業已經出現了非常多優秀的基礎平臺，像微軟操作系統，Oracle數據庫，Tuxdeo中間件，WebSphere應用服務器等。但是海比研究《CIO失控與可控》的研究報告里卻發現，在企業軟件領域，CIO們大多依然面臨著軟件項目失控的局面，當然這不能成為企業軟件領域還不夠成熟的證據。畢竟在相同的時代背景下，還是有很多的企業已經找到了自己的辦法。這個辦法就是前面所說的企業軟件平臺化。
普元產品經理楊文明，擁有五年金融、電信和制造等多個行業的應用開發平臺和業務流程管理平臺咨詢及實施經驗，在建設銀行軟件統一平臺、國家開發銀行統一軟件環境等多個大型項目中承擔咨詢規劃與項目管理職責，目前主要負責應用開發平臺產品規劃與設計。在他看來，企業軟件平臺化早已有之，只不過有的很明顯，有的隱含在其他產品之內而已。比如在大型商業銀行，由于其系統大部分以自建為主，很早就開始了平臺化建設之路，建行的SUP1.0從2005年就已開始使用，工商銀行的CTP平臺甚至更早，都為自己的信息化建設帶來了巨大的價值。另外，像國內制造行業通常是以購買SAP、Oracle、用友和金蝶等廠商的商業化ERP產品，這些商業產品其實也早就開始將自己的產品架構在平臺之上了，例如：SAP的NetWeaver，用友的UAP等。盡管在做企業軟件時，平臺化已經得到了IT部門的廣泛認同，但是，平臺化之路走的并不是一帆風順，因為不同的單位對平臺化認識不同，對平臺的具體要求也不一致。
需要什么樣的軟件平臺？
接下來的問題是各行各業的企業軟件項目建設過程中，我們需要什么樣的平臺？這些平臺應該具備哪些特征？
楊文明按照平臺類型，總結了兩大類：
一是技術基礎平臺，針對這類平臺，我們要考慮整體技術架構，前端頁面技術，后端邏輯處理技術，開發工具，運行引擎，應用監控治理等技術要素。架構圖如下所示：
上述這些要素的選擇有三個依據：
1、 充分了解現有業務系統的特點，例如：金融行業的CRM屬于管理類系統，頁面技術可以選擇Web模式即可。但金融行業的柜面系統前端頁面技術Web模式就適合，要選擇富客戶端技術，例如：Eclipse RCP等。
2、 充分考慮企業現有IT資產的復用，大多企業的信息化建設已經開展了很多年，在多年的軟件建設過程中會有大量IT資產散落在各個系統中，能夠將上述IT資產進行有效的復用會對平臺化的建設起到事半功倍的效果，因此平臺技術要素的選擇需要充分考慮到這些IT遺留資產。
3、 充分考慮現有技術人員的使用習慣，如果企業有自己的技術人員，并且已經開始嘗試基于平臺化的思路進行開發，那么平臺技術的選擇還要充分考慮到這些習慣，否則，平臺推廣和平臺實施會有較多的阻力和障礙。
楊文明指出，技術基礎平臺的最大特征是通用性，一般來說一個好的平臺應該可以支持企業內部大多數的系統建設。平臺數量越少，建設、維護和升級平臺的工作也就越少，成本越低。
當然技術基礎平臺的建設絕不簡單的是對各種前后端技術的拼湊，而是要需要以一個大的統一技術架構為指導，根據企業現狀靈活選擇各層技術模塊。這類技術架構可以是以普元EOS產品為代表的商業化架構，也可以是以Spring為代表的開源架構。建行、中信銀行、國開行、中電普華、華為等大型企事業單位就是基于普元產品，量身定制了適合自己的產品。而在中航信，普元就以Spring技術架構為指導，融合了Jquery、Eclipse、maven組件倉庫等技術，為客戶量身定制了TJF平臺。
除了技術平臺，另一類是業務領域基礎平臺，業務領域基礎平臺是建立在技術基礎平臺之上的，一般是解決特定業務領域軟件系統的快速開發和靈活變更的問題。這類平臺一般基于模型驅動方式實現，通過數據建模、表單建模、字段建模、流程建模、規則建模，實現業務領域模型驅動式開發，架構圖如下所示：
在云計算領域異軍突起的salesforce公司的force.com平臺便是這類業務領域基礎平臺的最好代表。可以說業務領域基礎平臺是面向具體業務領域的更高層次的平臺，是對具體業務領域業務模型的更高層次抽象。當然這不是說業務領域平臺比技術平臺好，而是看企業對建設平臺的關注點在哪兒。比如企業自身有強大的開發團隊和較為豐富的應用系統建設經驗，需要自下向上全面掌握企業應用平臺，此時就需要對技術平臺有全方位的把握，進而向業務平臺延伸，比如金融企業。而有的企業更關注業務系統的建設與創新，那么就只需要購買通用的技術平臺，將全部精力放在如何規劃和建設業務領域平臺上即可，這樣會更符合企業自身業務軟件系統的需要。例如：在上證登、深證登、廈門銀行和東方園林等企業，使用了普元產品作為技術平臺，在其上重點發展其自身的業務領域基礎平臺，大大提升了系統建設和維護效率，縮短了系統上線和需求變更時間。
“平臺化是多年來各行各業專業化分工、有效整合資源和資產復用的主要手段，實踐亦證明這種方式可以實現大幅度生產效率和降低成本。如何結合企業自身實際情況，整體把握、有計劃、分步驟的打造屬于自己企業軟件平臺，全面掌控未來信息化建設節奏應該是未來的企業IT部門領導者們關注的重點。”楊文明表示。
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普元的成功之處在于：
互聯網及SOA的發展推動下一個被標準化和商品化的領域將是應用服務器之上的SOA中間件；
是SOA國際標準SCA/SDO的主要參與制定者和電子商務標準的主要制定者OASIS的核心奠基成員，CMMI5開發模型成熟度5級認證；
德勤2006年高科技成長50強之一，并榮膺“國家級重點A類新產品”、“上海市科技進步二等獎”、中國計算機報“最佳編輯選擇獎”、中國計算機用戶協會“最有價值中間件產品獎”等獎項；
是國內少數在基礎軟件領域贏得銀行、電信等高端用戶信任的品牌之一，成為中國聯通等關鍵用戶、華為科技等大型軟件商的重要產品供應商；
成功承擔了國家發改委軟件重大專項、國家863計劃、上海市科教興市重大產業化專項等項目的研發任務。
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本文標題：普元：避免軟件項目失控 平臺化是企業首選
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111229/145074.html
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