鄧國順被喻為“U盤之父”，與成曉華共同創(chuàng)建了朗科科技，并將朗科送上了中小板。然而，隨著閃存盤市場迅速隕落，鄧國順與成曉華之間的矛盾也日漸顯露。2010年9月，鄧國順辭任董事長一職，成曉華接任。此后，鄧國順就扮演起“反對派”的角色，多次對公司決議投出反對票。外部市場不利，加上內(nèi)訌嚴(yán)重，朗科經(jīng)營每況愈下，其股價也從2010年上市之初最高60元，一路跌到如今的16元左右（復(fù)權(quán)后）。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)搭檔，現(xiàn)在卻變成了見面分外眼紅的“仇人”。昨日，僅僅因為修訂一份《控股子公司管理制度》，朗科創(chuàng)始人之一的鄧國順，再次投上反對票，鄧國順與現(xiàn)任董事長成曉華之間的矛盾愈來愈深。

作為閃存盤市場的開創(chuàng)者，鄧國順被喻為“U盤之父”，與成曉華共同創(chuàng)建了朗科科技，并將朗科送上了中小板。然而，隨著閃存盤市場迅速隕落，鄧國順與成曉華之間的矛盾也日漸顯露。2010年9月，鄧國順辭任董事長一職，成曉華接任。此后，鄧國順就扮演起“反對派”的角色，多次對公司決議投出反對票。外部市場不利，加上內(nèi)訌嚴(yán)重，朗科經(jīng)營每況愈下，其股價也從2010年上市之初最高60元，一路跌到如今的16元左右（復(fù)權(quán)后）。

記者對朗科內(nèi)幕相當(dāng)熟悉的內(nèi)部人士進(jìn)行了調(diào)查采訪以還原這家企業(yè)的內(nèi)訌始末。有朗科公司內(nèi)部員工調(diào)侃道：凡是成總贊成的，鄧總必然會反對。鄧國順的董事身份，仿佛就是用來投反對票的。這在上市公司中實屬少見。內(nèi)訌是埋在朗科身下的一枚不定時炸彈，隨時都有可能再次爆炸。內(nèi)訌問題不根本解決，朗科很難扭轉(zhuǎn)目前的窘迫局面。

成曉華屢遭鄧國順“拆臺”

2010年9月10日，因“個人原因”，鄧國順向董事會遞交辭職報告，辭去董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，僅擔(dān)任公司董事；此后的9月13日，朗科科技選舉成曉華擔(dān)任董事長，并聘任其出任總經(jīng)理。記者從朗科公司的一位中層干部處了解到，鄧國順與成曉華之間的矛盾，早在鄧國順辭職之前在公司內(nèi)部就已經(jīng)是公開的秘密。辭職之后，鄧國順以公司董事和第一大股東身份，不斷對公司決議投出反對票，成了不折不扣的“反對派”。

2010年10月份，在成曉華上任后的第一次董事會上，鄧國順等人就對當(dāng)時審議的2項議案投出了反對票。2011年8月，鄧國順、王榮（董事）、鐘剛強(qiáng)（獨(dú)董）等人以“2011年半年報對存貨跌價準(zhǔn)備計提不充分”為由，對朗科科技的半年報投下了棄權(quán)票；該年10月份，還是上述三人，對公司2011年第三季度報告再次投了棄權(quán)票；2011年底，朗科計劃投入2.3億元巨資在廣西上馬存儲科技項目，鄧國順等三位不贊同；2012年5月12日，朗科計劃動用1.52億元超募資金向全資子公司廣西朗科增資，該事項雖然最終獲得通過，但上述三位人士還是投下反對票。

2012年5月16日，朗科發(fā)布公告稱，公司發(fā)明專利“利用半導(dǎo)體存儲裝置實現(xiàn)自動執(zhí)行的方法”于2012年3月16日由日本特許廳授權(quán)，并于2012年5月10日收到發(fā)明專利證書。該專利屬于公司閃存應(yīng)用及移動存儲領(lǐng)域的核心技術(shù)發(fā)明專利之一，有利于公司今后開展專利運(yùn)營業(yè)務(wù)，將對公司本期利潤或期后利潤產(chǎn)生積極影響。董事鄧國順、王榮、鐘剛強(qiáng)對本次發(fā)明專利授權(quán)“有利于公司今后開展專利運(yùn)營業(yè)務(wù)，將對公司本期利潤或期后利潤產(chǎn)生積極影響”不予認(rèn)可。

昨日，朗科科技披露第二屆董事會第17次（臨時）會議決議公告，在公告中，朗科表示：“本公司及除鄧國順、鐘剛強(qiáng)、王榮以外的董事會成員，保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整，公告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。董事鄧國順、王榮以及獨(dú)立董事鐘剛強(qiáng)認(rèn)為公司沒有完整披露其反對理由，因而無法保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整。”

作為公司第一大股東（持有23 .13%股權(quán)）和公司董事，鄧國順在朗科公司發(fā)揮的作用，似乎只停留在投棄權(quán)、反對票上。這充分說明了鄧國順與成曉華之間難以調(diào)和的矛盾。

缺乏利潤增長點是矛盾根源

是什么原因，導(dǎo)致兩位昔日親密無間的創(chuàng)業(yè)伙伴，變成如今的一對“冤家”？

鄧國順和成曉華于1999年5月創(chuàng)辦朗科電腦。2000年8月，公司更名為朗科科技。從2002年起，因為閃存盤逐步取代軟盤，朗科也走上了高速發(fā)展之路。據(jù)此前曾做過自有品牌閃存盤的王先生透露，2002年的時候，一款64M的閃存盤，市場售價在300元左右，而成本則只要100元多一點，純利超過150元。“暴利讓朗科賺到了第一桶金。”該人士點評道。

然而，進(jìn)入2003年下半年，閃存盤價格開始出現(xiàn)松動，到2004、2005年，閃存盤價格一路下跌，發(fā)展到后來，8G的閃存盤，市場售價不足百元。閃存盤賣出了白菜價，整個行業(yè)都陷入谷底。盡管朗科采用了專利策略，通過收取專利費(fèi)獲得較高收益，但整個行業(yè)的頹勢，使得朗科的發(fā)展也進(jìn)入瓶頸期。

不過，在鄧國順等人的努力下，朗科科技最終還是在2010年成功登陸中小板，上市的成功，讓朗科科技一時間風(fēng)光無二。但公司上市后，利潤不斷下滑，市場份額也不斷降低，朗科一直找不到新的利潤增長點，這成為鄧國順與成曉華矛盾的根源所在。

2009年度，朗科科技凈利潤增幅僅0 .25%.2010年半年報顯示，由于專利授權(quán)許可收入降幅較大，朗科科技實現(xiàn)凈利潤957 .33萬元，同比下滑33 .5%；2011年上半年，朗科科技實現(xiàn)凈利潤815萬元，繼續(xù)呈下滑趨勢；2012年7月13日，朗科科技發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2012年上半年凈利潤693萬元-897萬元。而這部分利潤中，還包括朗科大廈2011年5月15日開始出租給騰迅所帶來的租金收入。

“公司走上坡路的時候，容易因為利益分配鬧矛盾；公司走下坡路的時候，容易因為責(zé)任鬧矛盾。朗科轉(zhuǎn)型過程中，找不到新的利潤增長點，行業(yè)的下滑，導(dǎo)致股東互相埋怨、傾軋，走到了一個死胡同。”一位已經(jīng)離開朗科的原公司高管告訴南都記者。在該人士看來，“如果找到新的利潤增長點，股東間的矛盾，不至于走到今天。加上鄧國順、成曉華兩人股權(quán)比較接近，成曉華和另一位股東結(jié)盟，股權(quán)還超過了鄧國順，自然就出矛盾了。”

原高管：一人出局或可改變僵局

閃存盤市場因價格不斷走低而陷入低谷，朗科科技又沒有挖掘出新的利潤增長點，加上管理層內(nèi)訌不斷，使得朗科科技在股市上的表現(xiàn)也十分糟糕。2010年初，朗科科技剛剛登陸中小板的時候，一度還創(chuàng)下了60.83元的高價（其發(fā)行價為39元），此后，朗科股價一路走低，到昨日，其股價已經(jīng)跌到了不足8.20元（2012年6月1日，朗科科技10轉(zhuǎn)增10股派1.00元，復(fù)權(quán)后股價為16.50元左右），這一股價，只有最高峰時的不到三成，相對于發(fā)行價也是慘遭腰斬。朗科科技在股市上的糟糕表現(xiàn)，也引發(fā)了廣大股民的不滿。

在今年5月份舉辦的2011年度股東大會上，鄧國順因為出差沒有出席本次股東大會，而是請公司董事代為表決，其對會議審議的《2011年度報告》和《2011年董事會報告》均投出了棄權(quán)票。

一位年近七旬的老股民專程從上海趕來參會，就是希望了解朗科科技在廣西的項目進(jìn)展情況。對于鄧國順再次對廣西項目投出反對票，該老股民表示“相當(dāng)不理解”，希望與鄧國順當(dāng)面溝通，但鄧國順的缺席，讓該老股東的愿望落空。該股東在股東大會上數(shù)次發(fā)言，表示鄧國順與公司之間的矛盾，是公司股價徘徊不前的癥結(jié)所在。還有不少中小股東在股東大會上發(fā)言，希望公司管理層盡快結(jié)束內(nèi)訌，“和為貴”。不過，從昨日鄧國順再次投出反對票的情況來看，鄧國順與成曉華之間的矛盾并沒有緩解的跡象。

“2013年1月，兩位創(chuàng)始人的股份將解禁。恐怕只有到了那個時候，鄧、成二人或會因為拋售手中的股票，而改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)。希望到那時，有一個人能出局，從而改變持續(xù)的僵局，讓朗科走上正軌。”上述原朗科公司高管告訴南都記者。

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