【IT商業新聞網訊】（記者 淺辰）當當近日對外發布旗下首款電子書閱讀器“都看（doucon）”被評用戶體驗不佳。此外當當網CEO李國慶更是直言不諱“我們就是直接抄kindle的”。
IT商業新聞網獲悉，當當高層的直言不諱，以及當當網的未來走向引發了業界各種猜測。而在電子閱讀器市場整體低迷的情況下，當當此番加入能否讓業界重新洗牌？
易觀分析師孫培麟在接受IT商業新聞網接著采訪時表示，李國慶此舉很有炒作之嫌，通過做大聲音來吸引眼球是暫時的，最后還是取決于用戶體驗。
當當電子書
當當電子書用戶體驗欠佳
“我用了兩天才用熟練”，李國慶言語之間流露出對“都看”硬件的體驗并不十分滿意，然而這又是他默許的。李國慶的夢想之一就是用最單純的工具讓讀者閱讀。
誠然，對于模仿kindle的當當來說，并沒有對硬件的發展有更多的側重。硬件方面，是當當的一塊短板。閱讀器一上市，就有消費者反映，“都看”系統速度放映緩慢，單手握持不便等諸多問題。
“我們的硬件不掙錢，盈利主要是靠用戶購買電子書。”李國慶表示，當當之所以挺進電子閱讀器領域，是想借硬件推進電子書市場的發展，最終通過客戶下載數字圖書的分成盈利。
“我們就是直接抄kindle的”，對于被暗指當當網“都看”電子書模仿kindle一說，當當網CEO李國慶直言不諱，坦然承認。
李國慶如此坦白，讓業界有些“接受不了”，畢竟在講究創新的今天，大家對抄襲都是避之不及的。
“李國慶此舉，一方面符合華爾街講故事的慣例，用成功的亞馬遜kindle作對比，華爾街高層更易理解”， 艾瑞分析師孫培麟對此作出解釋。但是如果知道李國慶坦誠抄襲，不知一向重視創新的華爾街高層會作何感想。
“另一方面，當當此舉是對新渠道的補充，作為渠道商開發電子閱讀器讓當當的渠道發展更加完善。而且此舉增加了用戶的粘著度，在激烈的競爭中保有了自己的一批終端用戶。此外，內容加終端的模式可以讓有效當當的綜合毛利率，讓深處低迷市場的當當財報看起來相對好看”，孫培麟在接受IT商業新聞網采訪時解釋道。
“我們也是被逼的”， 當當網副總裁易文飛說，當當網一直擅長的是內容平臺，而近些年，各個方面都在努力打通電子書的通道，“做得比較好的是移動運營商，但是他們的模式是不可以復制的，當當做電子（閱讀）則是要在數字零售業務上，成為行業的破冰者”，易文飛說。通過價格低廉終端設備，當當的最終目的是要實現閱讀習慣的改變。
孫培麟在接受IT商業新聞網接著采訪時表示，“從正面來看，當當此舉還是很有價值的，畢竟kindle作為國外的一款產品，其模式應用要成熟得多。作為渠道商的當當向它學習，再加上以內容做產品，當當不一定會成功但也很有可能成為行業的破冰者。”
當當電子書未來發展成謎
“從2010年開始，電子書閱讀器市場就一直是負增長。”易觀國際分析師李艷表示。由于平板電腦、智能手機的沖擊，電子書閱讀器的銷售并不樂觀。根據易觀智庫最新發布的《2012年第1季度中國電子閱讀器市場季度監測》數據顯示，中國電子閱讀器整體市場銷量繼續下降，今年第一季銷量僅為28.16萬臺，環比下降4.3%， 同比下降7.5%。
目前中國有超過10家做電子閱讀器的公司，其中漢王和盛大即瓜分了超過3/4的市場份額。當當都看在國內市場不僅要和排名靠前的漢王電紙書、盛大Banbook競爭，還要和亞馬遜Kindle這個外來和尚競爭，另外難逃和iPad等一眾平板競爭的宿命。
“當當進軍電子閱讀器市場存在著它的優勢和劣勢。優勢來看，當當做的是平臺，在上游來看，是與出版社的合作，他所擁有的資源最全，與出版商建立了長久的聯系，與出版商在價格協商上面具有優勢，在下游面對的是廣大的讀者用戶群，而且這一部分讀者群的質量較高，用戶粘度相對較強。但是當當發展也存在它的弊端，從技術上看，對當當來說不是特別有利，當當的硬件發展不是很完善，從李國慶坦然承認抄襲kindle就可以看出來，當當并沒有把重心放到硬件，這種忽視在某些程度造成一種短板。另一方面，當當需要的投入回報周期可能會比較長，前期需要高投入，但是不會短期變現，產品線不一定能起來，這要求當當要有長期的業務補充。”對于當當進軍電子書閱讀市場的發展前景，孫培麟表達了自己的觀點。
對于閱讀器市場所面臨的困難，工信部電信經濟專家委員會委員李易給出了不同的見解。
“閱讀器銷售公司面臨的最大困難，表面來看是智能手機平板的普及，導致產品都不太好賣。但深層次的原因在于整個中國讀書的氛圍越來越差，愿意認真看書的人越來越少。另外就是對知識產權保護不到位，市面存在大量的便宜盜版紙質書，互聯網上免費電子書更是多不勝數。結果是國人不認識書籍的應有價值，優秀作者也沒有心思創作。”李易在接受采訪時如此表示。
在現有的市場情況下，當當網電子閱讀器的推出，如何搶占市場份額？業內人士表示，好內容才是電子閱讀器的最大底氣。隨著當當網的加入電子閱讀器戰局，以內容取勝的閱讀器市場或將面臨再次洗牌。
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