曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)搭檔，現(xiàn)在卻變成了見面分外眼紅的“仇人”。昨日，僅僅因為修訂一份《控股子公司管理制度》，朗科創(chuàng)始人之一的鄧國順，再次投上反對票，鄧國順與現(xiàn)任董事長成曉華之間的矛盾愈來愈深。
作為閃存盤市場的開創(chuàng)者，鄧國順被喻為“U盤之父”，與成曉華共同創(chuàng)建了朗科科技，并將朗科送上了中小板。然而，隨著閃存盤市場迅速隕落，鄧國順與成曉華之間的矛盾也日漸顯露。2010年9月，鄧國順辭任董事長一職，成曉華接任。此后，鄧國順就扮演起“反對派”的角色，多次對公司決議投出反對票。外部市場不利，加上內訌嚴重，朗科經(jīng)營每況愈下，其股價也從2010年上市之初最高60元，一路跌到如今的16元左右（復權后）。
記者對朗科內幕相當熟悉的內部人士進行了調查采訪以還原這家企業(yè)的內訌始末。有朗科公司內部員工調侃道：凡是成總贊成的，鄧總必然會反對。鄧國順的董事身份，仿佛就是用來投反對票的。這在上市公司中實屬少見。內訌是埋在朗科身下的一枚不定時炸彈，隨時都有可能再次爆炸。內訌問題不根本解決，朗科很難扭轉目前的窘迫局面。
成曉華屢遭鄧國順“拆臺”
2010年9月10日，因“個人原因”，鄧國順向董事會遞交辭職報告，辭去董事長、總經(jīng)理等職務，僅擔任公司董事；此后的9月13日，朗科科技選舉成曉華擔任董事長，并聘任其出任總經(jīng)理。記者從朗科公司的一位中層干部處了解到，鄧國順與成曉華之間的矛盾，早在鄧國順辭職之前在公司內部就已經(jīng)是公開的秘密。辭職之后，鄧國順以公司董事和第一大股東身份，不斷對公司決議投出反對票，成了不折不扣的“反對派”。
2010年10月份，在成曉華上任后的第一次董事會上，鄧國順等人就對當時審議的2項議案投出了反對票。2011年8月，鄧國順、王榮（董事）、鐘剛強（獨董）等人以“2011年半年報對存貨跌價準備計提不充分”為由，對朗科科技的半年報投下了棄權票；該年10月份，還是上述三人，對公司2011年第三季度報告再次投了棄權票；2011年底，朗科計劃投入2.3億元巨資在廣西上馬存儲科技項目，鄧國順等三位不贊同；2012年5月12日，朗科計劃動用1.52億元超募資金向全資子公司廣西朗科增資，該事項雖然最終獲得通過，但上述三位人士還是投下反對票。
2012年5月16日，朗科發(fā)布公告稱，公司發(fā)明專利“利用半導體存儲裝置實現(xiàn)自動執(zhí)行的方法”于2012年3月16日由日本特許廳授權，并于2012年5月10日收到發(fā)明專利證書。該專利屬于公司閃存應用及移動存儲領域的核心技術發(fā)明專利之一，有利于公司今后開展專利運營業(yè)務，將對公司本期利潤或期后利潤產(chǎn)生積極影響。董事鄧國順、王榮、鐘剛強對本次發(fā)明專利授權“有利于公司今后開展專利運營業(yè)務，將對公司本期利潤或期后利潤產(chǎn)生積極影響”不予認可。
昨日，朗科科技披露第二屆董事會第17次（臨時）會議決議公告，在公告中，朗科表示：“本公司及除鄧國順、鐘剛強、王榮以外的董事會成員，保證公告內容真實、準確和完整，公告不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。董事鄧國順、王榮以及獨立董事鐘剛強認為公司沒有完整披露其反對理由，因而無法保證公告內容真實、準確和完整。”
作為公司第一大股東（持有23.13%股權）和公司董事，鄧國順在朗科公司發(fā)揮的作用，似乎只停留在投棄權、反對票上。這充分說明了鄧國順與成曉華之間難以調和的矛盾。
缺乏利潤增長點是矛盾根源
是什么原因，導致兩位昔日親密無間的創(chuàng)業(yè)伙伴，變成如今的一對“冤家”？
鄧國順和成曉華于1999年5月創(chuàng)辦朗科電腦。2000年8月，公司更名為朗科科技。從2002年起，因為閃存盤逐步取代軟盤，朗科也走上了高速發(fā)展之路。據(jù)此前曾做過自有品牌閃存盤的王先生透露，2002年的時候，一款64M的閃存盤，市場售價在300元左右，而成本則只要100元多一點，純利超過150元。“暴利讓朗科賺到了第一桶金。”該人士點評道。
然而，進入2003年下半年，閃存盤價格開始出現(xiàn)松動，到2004、2005年，閃存盤價格一路下跌，發(fā)展到后來，8G的閃存盤，市場售價不足百元。閃存盤賣出了白菜價，整個行業(yè)都陷入谷底。盡管朗科采用了專利策略，通過收取專利費獲得較高收益，但整個行業(yè)的頹勢，使得朗科的發(fā)展也進入瓶頸期。
不過，在鄧國順等人的努力下，朗科科技最終還是在2010年成功登陸中小板，上市的成功，讓朗科科技一時間風光無二。但公司上市后，利潤不斷下滑，市場份額也不斷降低，朗科一直找不到新的利潤增長點，這成為鄧國順與成曉華矛盾的根源所在。
2009年度，朗科科技凈利潤增幅僅0.25%.2010年半年報顯示，由于專利授權許可收入降幅較大，朗科科技實現(xiàn)凈利潤957.33萬元，同比下滑33.5%；2011年上半年，朗科科技實現(xiàn)凈利潤815萬元，繼續(xù)呈下滑趨勢；2012年7月13日，朗科科技發(fā)布業(yè)績預告，預計2012年上半年凈利潤693萬元-897萬元。而這部分利潤中，還包括朗科大廈2011年5月15日開始出租給騰迅所帶來的租金收入。
“公司走上坡路的時候，容易因為利益分配鬧矛盾；公司走下坡路的時候，容易因為責任鬧矛盾。朗科轉型過程中，找不到新的利潤增長點，行業(yè)的下滑，導致股東互相埋怨、傾軋，走到了一個死胡同。”一位已經(jīng)離開朗科的原公司高管告訴南都記者。在該人士看來，“如果找到新的利潤增長點，股東間的矛盾，不至于走到今天。加上鄧國順、成曉華兩人股權比較接近，成曉華和另一位股東結盟，股權還超過了鄧國順，自然就出矛盾了。”
原高管：一人出局或可改變僵局
閃存盤市場因價格不斷走低而陷入低谷，朗科科技又沒有挖掘出新的利潤增長點，加上管理層內訌不斷，使得朗科科技在股市上的表現(xiàn)也十分糟糕。2010年初，朗科科技剛剛登陸中小板的時候，一度還創(chuàng)下了60.83元的高價（其發(fā)行價為39元），此后，朗科股價一路走低，到昨日，其股價已經(jīng)跌到了不足8.20元（2012年6月1日，朗科科技10轉增10股派1.00元，復權后股價為16.50元左右），這一股價，只有最高峰時的不到三成，相對于發(fā)行價也是慘遭腰斬。朗科科技在股市上的糟糕表現(xiàn)，也引發(fā)了廣大股民的不滿。
在今年5月份舉辦的2011年度股東大會上，鄧國順因為出差沒有出席本次股東大會，而是請公司董事代為表決，其對會議審議的《2011年度報告》和《2011年董事會報告》均投出了棄權票。
一位年近七旬的老股民專程從上海趕來參會，就是希望了解朗科科技在廣西的項目進展情況。對于鄧國順再次對廣西項目投出反對票，該老股民表示“相當不理解”，希望與鄧國順當面溝通，但鄧國順的缺席，讓該老股東的愿望落空。該股東在股東大會上數(shù)次發(fā)言，表示鄧國順與公司之間的矛盾，是公司股價徘徊不前的癥結所在。還有不少中小股東在股東大會上發(fā)言，希望公司管理層盡快結束內訌，“和為貴”。不過，從昨日鄧國順再次投出反對票的情況來看，鄧國順與成曉華之間的矛盾并沒有緩解的跡象。
“2013年1月，兩位創(chuàng)始人的股份將解禁。恐怕只有到了那個時候，鄧、成二人或會因為拋售手中的股票，而改變目前的股權結構。希望到那時，有一個人能出局，從而改變持續(xù)的僵局，讓朗科走上正軌。”上述原朗科公司高管告訴南都記者。
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本文標題：朗科創(chuàng)始人矛盾加深 根源或為缺乏利潤增長點
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