在利益引誘下，缺乏理性的創業者往往陷入投資機構布下的"陷阱"。
6月底，自稱"PE界從業多年的專業財經人士"向包括《IT時代周刊》在內的眾多媒體，發送了一封名為《不得不站出來揭露閻焱的丑陋面目》的匿名郵件，稱雷士照明原董事長兼CEO吳長江的離職是"風投股東賽富亞洲創始人、CEO閻焱與施耐德電氣聯手上演的一箭雙雕的好戲"，該郵件一口氣列舉了閻焱的"四宗罪"。對此，雷士照明發言人石勇軍的回應是，"陰謀論"建立在假設基礎上，無法回應，并稱目前雷士照明"經營一切順利"。
根據港交所最新披露的信息，盡管吳長江通過增持，總持股量增至19.19%，成為雷士照明第一大股東，然而，賽富亞洲和施耐德電氣的股份分別達到了18。48%和9。21%。在閻焱接任董事長后，來自德國公司施耐德電氣的張開鵬被委任為雷士照明CEO。此外，公司戰略業務系統、海外銷售系統、危機管理小組也全部由施耐德電氣人員掌管。有業內人士指出，德系人馬已開始逐步主導雷士照明。
在資本意志決定結果的定律下，類似于吳長江的遭遇時有發生。這時候，"作為創業者，應學會保護自己的利益，保護自己在公司的話語權。"華興資本創始人兼CEO包凡指出。而吳長江在經歷這次風波后亦指出，"如果不是很急迫等米下鍋，就要慎重選擇外來投資。"
辭職后，吳長江豪氣不改，誓言“我為雷士傾注了畢生的心血，我永遠也不會放棄。”
步步為營
創立于1998年的雷士照明，經過10余年的發展已成為橫跨商業、建筑、辦公、光源電器、家居五大領域的專業照明企業，并于2010年5月在香港成功上市。即使在"行業競爭激烈、原材料價格及人工成本上漲 "的2011年，這家公司的銷售收入仍然實現了22。4%的增長，達到4.6億美元 。
但雷士照明的發展并非一帆風順。2005年，因經營理念出現分歧，公司共同創始人杜剛、胡永宏與吳長江達成協議，以共計1.6億元完成股權轉讓。這筆錢讓吳長江獲得雷士照明100%控制權的同時，也冒了極大的風險。資料顯示，在付清首筆1億元后，公司賬面只剩幾十萬元，運轉隨時可能出現問題。回首當時的風險，吳長江將其描述為"救命要緊，我要保命。" 上一頁1 234 下一頁
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