7月20日消息，昨天，諾基亞發(fā)布了二季度財(cái)報(bào)，凈虧損達(dá)到了17億美元，其中智能手機(jī)份額和銷售量進(jìn)一步下滑，這個智能手機(jī)的先驅(qū)者，正在因智能手機(jī)而急速墜落。

7月20日消息，昨天，諾基亞發(fā)布了二季度財(cái)報(bào)，凈虧損達(dá)到了17億美元，其中智能手機(jī)份額和銷售量進(jìn)一步下滑，這個智能手機(jī)的先驅(qū)者，正在因智能手機(jī)而急速墜落。

諾基亞領(lǐng)先業(yè)界近十年就把握住了智能手機(jī)的趨勢，并推出了首款產(chǎn)品，占整個產(chǎn)業(yè)近1/3的巨額研發(fā)投入，巨量的專利積累，完善的生產(chǎn)體系、先進(jìn)的物流和銷售管理，這些諾基亞所擁有的天然優(yōu)勢卻沒有轉(zhuǎn)化為市場勝勢，諾基亞究竟怎么了？

華爾街日報(bào)近日撰文分析了諾基亞折戟智能手機(jī)的過程和原因，以下是文章全文：

諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）近日接受《華爾街日報(bào)》專訪。他談?wù)摿酥Z基亞在創(chuàng)新、管理方面的努力，以及如何通過艱難的轉(zhuǎn)型力求讓公司走出困境。在蘋果（Apple Inc.）推出iPhone七年多之前，諾基亞團(tuán)隊(duì)就演示了一款擁有彩色觸屏、屏幕下方有一個單獨(dú)按鍵的手機(jī)。演示中，這款手機(jī)能夠定位餐館、玩賽車游戲，還可以訂購唇膏。20世紀(jì)90年代晚期，諾基亞秘密開發(fā)出另一款誘人的產(chǎn)品。那是一款平板電腦，有無線連接功能，配備了觸摸屏，這些都是蘋果熱銷產(chǎn)品iPad今天擁有的特色與功能。

消費(fèi)者從未看到這兩款產(chǎn)品。諾基亞斥巨資用于研發(fā)，卻浪費(fèi)了把創(chuàng)新引入市場的機(jī)會。上述兩款產(chǎn)品正是這種企業(yè)文化的犧牲品。

諾基亞在90年代引領(lǐng)了無線革命，并下定決心要把世界帶進(jìn)智能手機(jī)時代。現(xiàn)在智能手機(jī)時代已經(jīng)到來，諾基亞卻還在為推出有競爭力的產(chǎn)品而忙得不亦樂乎，而此時該公司的股價已大幅下跌，成千上萬的員工丟掉了飯碗。

今年諾基亞結(jié)束了連續(xù)14年成為世界最大手機(jī)生產(chǎn)商的歷史。競爭對手三星電子（Samsung Electronics Co.）搶過頭把交椅，生產(chǎn)更廉價手機(jī)的公司也在分食諾基亞的市場。IDC提供的市場數(shù)據(jù)顯示，一季度諾基亞在手機(jī)市場的份額已經(jīng)從去年同期的27%下降到21%。其最高份額是在2007年第四季度，當(dāng)時達(dá)到了40.4%。

份額下降的影響明顯體現(xiàn)在諾基亞一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表里。財(cái)報(bào)顯示諾基亞從去年一季度盈利3.44億歐元變?yōu)樘潛p9.29億歐元（合11億美元）。收入為74億歐元，下降29%；手機(jī)銷量為8，270萬部，下降24%。諾基亞周四發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)，而且還表示手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損可能比預(yù)期更大。目前諾基亞股價為1.37歐元，年初迄今下降了64%。

盡管過去10年該公司投資400億美元用于研發(fā)──這一數(shù)額接近蘋果同一時期研發(fā)投入的四倍，諾基亞仍然在市場上節(jié)節(jié)敗退。而且諾基亞明顯是看到了它所主導(dǎo)的行業(yè)的發(fā)展方向。然而，研發(fā)工作因?yàn)閮?nèi)部不和而碎片化，并且跟生產(chǎn)銷售手機(jī)的實(shí)際運(yùn)營活動脫節(jié)。

大規(guī)模的投入并沒有帶來大受歡迎的終端或軟件，而是給諾基亞留下了至少兩款被拋棄的操作系統(tǒng)和一大堆專利。據(jù)分析師現(xiàn)在估計(jì)，這些專利的價值在60億美元左右，構(gòu)成了整個公司價值的主要部分。首席執(zhí)行官埃洛普（Stephen Elop）準(zhǔn)備從這些“傳家寶”里面拿出更多東西賣掉，讓公司支撐到能夠扭轉(zhuǎn)自身命運(yùn)的時刻。

埃洛普在最近接受的一次采訪中說，要是諾基亞的創(chuàng)新當(dāng)初落實(shí)在產(chǎn)品上面，諾基亞就不是現(xiàn)在這個樣子了。

在危機(jī)四伏的手機(jī)市場迷失方向的公司不只諾基亞一家。Research In Motion Ltd.（簡稱RIM）曾因電子郵件終端黑莓（BlackBerry）而占據(jù)霸主地位，但它也沒有能夠拿出一款與iPhone一較高下的產(chǎn)品。

受此影響，RIM的市值在過去五年縮水約90%，其CEO正在努力讓投資者相信該公司并沒有陷入“死亡螺旋”。

RIM的問題是缺乏合適的產(chǎn)品，而諾基亞實(shí)際上是開發(fā)出了今天消費(fèi)者瘋狂搶購的幾類終端，只是沒有把這些終端引入市場。就在iPhone顛覆市場的時候，諾基亞把重心從智能手機(jī)移回到基本款手機(jī)上面，犯下了戰(zhàn)略錯誤。

原諾基亞首席設(shè)計(jì)師諾沃說，蘋果在這一概念上占得先機(jī)時，我感覺非常心痛；每當(dāng)別人說iPhone作為一個概念和一款硬件產(chǎn)品是獨(dú)一無二的，我都感到難過。

加拿大人埃洛普在2010年成為諾基亞首位非芬蘭籍的首席執(zhí)行官，現(xiàn)在他正努力調(diào)整公司的戰(zhàn)略重心。他說，諾基亞過去因?yàn)樗�在市場的主�?dǎo)地位而變得自滿了。

埃洛普上任不久后，就停止了諾基亞自有智能手機(jī)軟件的研發(fā)，他說該公司將使用微軟（Microsoft Corp.）的Windows移動操作系統(tǒng)。埃洛普說，這樣他就能夠在不足一年之內(nèi)推出一個新的手機(jī)系列與iPhone競爭，比諾基亞堅(jiān)持使用自己的軟件推出產(chǎn)品的速度要快得多。

諾基亞推出的Windows手機(jī)銷售情況并不好。該公司尚未公布銷售數(shù)據(jù)，但今年4月曾說初期銷售情況喜憂參半，兩個月后又說競爭比他們預(yù)期的更激烈。埃洛普被迫在6月中旬宣布諾基亞再裁員1萬人并削減成本17億美元，裁員和成本削減主要將針對研發(fā)部門。周日，諾基亞將在美國銷售的Windows手機(jī)降價一半，至50美元。

諾基亞長期以來一直能夠成功適應(yīng)巨大的市場變化。該公司創(chuàng)立于1865年，最初是一家木材廠，后來逐漸將業(yè)務(wù)多樣化，進(jìn)入發(fā)電和塑料產(chǎn)品領(lǐng)域。

上世紀(jì)80年代末，蘇聯(lián)的解體和歐洲的衰退造成諾基亞各類產(chǎn)品的需求大幅下滑，公司陷入危機(jī)。1992年，曾為花旗銀行（Citibank）銀行家的奧利拉（Jorma Ollila）接任首席執(zhí)行官一職，將諾基亞的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到手機(jī)上。

諾基亞的工廠最終出現(xiàn)在從德國到中國的諸多國家，諾基亞的物流環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)得非常順暢，以致于它能夠比世界上任何其他制造商都更快地滿足全球消費(fèi)者的手機(jī)需求。諾基亞的利潤大幅上升，該公司股價也隨之飆升，2000年諾基亞的市值最高曾達(dá)到3，030億歐元。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：保守讓諾基亞迷失在智能機(jī)時代？

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