自主生產
在北京郊外的一處工廠，聯想展示了該公司在全球計算機市場的競爭中不同尋常的策略。與中國的其他數千家工廠類似，該工廠組裝桌面電腦和服務器。在工廠中，機械臂運轉不息，傳送各種配件。成排的工人安裝著不同配件，而計算機順著生產線逐漸成型。該工廠每天能生產2.5萬臺計算機。
這家工廠的不同之處在于，廠房、設備和員工都屬于聯想。這是聯想在全球范圍內的8家工廠之一，該公司還在中國和巴西建設另3家工廠。這一做法有違行業常規，例如蘋果和惠普(微博)等公司都將筆記本和其他電子產品的生產，甚至設計，外包給OEM廠商。
聯想認為，自主生產將成為一大關鍵優勢。聯想CEO楊元慶表示：“賣電腦和賣水果類似。創新的速度很快，因此你必須知道如何跟上速度，控制庫存，匹配供需，以及掌握快速的資金周轉。”
去年下半年，聯想的這一優勢得到發揮。當時，泰國洪災導致計算機行業面臨普遍的硬盤缺貨問題。因此，聯想需要與其他公司競爭，以獲得更多的硬盤供應。
不過聯想供應鏈高級副總裁格里·史密斯(Gerry Smith)表示，由于聯想自行組裝計算機，因此能很快地調整產品線，加強硬盤供應充足的產品生產，并給予高利潤產品更高的優先級。他表示，由于供應鏈的快速響應，聯想在此次行業危機中市場份額大幅增長。
業務復蘇
根據IDC的數據，去年第四季度，聯想的全球市場份額上升至超過14%，高于此前一個季度的13.7%。聯想該季度共出貨了1300萬臺計算機。而出貨量連續5年排名第一的惠普市場份額則從此前一個季度的18%下降至16%。
憑借自主生產及進軍新興市場的戰略，聯想已經扭轉了業務滑坡的趨勢。在截至今年3月31日的這一財年中，聯想的利潤同比增長73%，至4.73億美元，超過大部分競爭對手。而就在3年前，聯想仍面臨虧損的局面。
聯想直到2005年才開始開拓國際市場，當時聯想收購了IBM(微博)的PC業務，在科技行業中引起轟動。聯想還聘請了美國的科技行業人士擔任高管，運營公司。然而在2008年的全球經濟衰退之中，聯想的產品銷售陷入低谷。2009年，聯想聯合創始人柳傳志和楊元慶重新拿回了公司控制權，推動聯想重回正軌。聯想當時加強了在發展中國家，例如中國、印度和俄羅斯的計算機銷售。
在中國，有許多OEM廠商為大公司代工計算機和其他電子設備。聯想與這些公司不同，因為該公司以自主品牌銷售產品。這使其成為中國首個全球性的消費類品牌。 上一頁1 23 下一頁
推薦閱讀
根據外媒報道，Facebook和雅虎這兩家公司的高管達成了廣泛的戰略性合作協議，并撤銷了由專利糾紛所引起的訴訟和反訴訟。根據知情人士透露，這兩家公司將會擴大合作方式，包括聯合的廣告銷售以及一些重要的專利交叉授>>>詳細閱讀
本文標題：聯想戰略調整：用新產品提高品牌形象認知度
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111229/148574.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示