“我很想成為您的徒弟，或者是一個學生，因為我太需要學習和提高了。”6月16日，一位小店主站在天津濱海國際會議中心的聚光燈前真情表白，他距離臺上的柳傳志大約5米。在他身后，黑壓壓坐著1500位同樣來向柳傳志取經的創業者。
這是聯想之星創業大講堂，短短的一個下午，所談所講只是聚焦在柳傳志的一些經歷和創業的經驗。柳傳志和他的兩位門徒希望用親身經歷來給臺下的小老板們講述創業中要警惕的問題；而現場的這些創業者若想進入柳傳志那個含金量最高的“聯想之星CEO特訓班”，并不那么容易。
兩天之后的18日，柳傳志回到北京融科中心，從這一天開始他將啟用自己的新名片，而上面已沒了“總裁”頭銜，只有“聯想控股董事長”和“聯想控股執委會主席”。不過他給自己布置的任務并沒有因頭銜的變化而減輕，戰略方向、人員選拔、文化傳承……還有聯想之星——給聯想控股打通一條可以源源不斷“造血”的脈絡。
到目前為止，在聯想控股三大業務布局中，聯想之星孵化器投資所投資的項目中60%來自于這些培訓過的CEO。
兩級梯隊
柳傳志把2014-2016年整體上市的計劃比喻成所有聯想控股人“要準備打的一場大仗”。為此，柳傳志做了幾件必要的事情，首先是產權結構調整，這樣做使得聯想控股的最高管理層能夠像主人一樣去開展工作；其次是以執委會領導的方式對未來的行業怎么做進行了戰略部署。做這個部署的同時，柳傳志也找到了一個真正能領軍、能不折不扣地執行既定戰略的最高負責人——朱立南。按照柳傳志的說法，朱立南做總裁這個安排早在四五年前就已經開始準備。
聯想控股執委會的會議機制分為兩個月一次的全會和兩周一次的日常進展情況匯報。前者仍將由柳傳志主持，后者則由朱立南負責，柳傳志選擇性參加。現在聯想控股的最高權力機構“執委會”中除了柳傳志外，一共有五員大將——朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻。 上一頁1 234 下一頁
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