柳傳志把2014-2016年整體上市的計劃比喻成所有聯(lián)想控股人“要準(zhǔn)備打的一場大仗”。現(xiàn)在柳傳志和朱立南帶領(lǐng)的執(zhí)委會成員花很大精力在聯(lián)想控股的上市布局上：哪些業(yè)務(wù)適合放在第一梯隊上市，哪些業(yè)務(wù)需要更多時間養(yǎng)成，哪些業(yè)務(wù)可以投資以后再考慮納入控股。

“我很想成為您的徒弟，或者是一個學(xué)生，因為我太需要學(xué)習(xí)和提高了。”6月16日，一位小店主站在天津濱海國際會議中心的聚光燈前真情表白，他距離臺上的柳傳志大約5米。在他身后，黑壓壓坐著1500位同樣來向柳傳志取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者。

這是聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂，短短的一個下午，所談所講只是聚焦在柳傳志的一些經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。柳傳志和他的兩位門徒希望用親身經(jīng)歷來給臺下的小老板們講述創(chuàng)業(yè)中要警惕的問題；而現(xiàn)場的這些創(chuàng)業(yè)者若想進(jìn)入柳傳志那個含金量最高的“聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班”，并不那么容易。

兩天之后的18日，柳傳志回到北京融科中心，從這一天開始他將啟用自己的新名片，而上面已沒了“總裁”頭銜，只有“聯(lián)想控股董事長”和“聯(lián)想控股執(zhí)委會主席”。不過他給自己布置的任務(wù)并沒有因頭銜的變化而減輕，戰(zhàn)略方向、人員選拔、文化傳承……還有聯(lián)想之星——給聯(lián)想控股打通一條可以源源不斷“造血”的脈絡(luò)。

到目前為止，在聯(lián)想控股三大業(yè)務(wù)布局中，聯(lián)想之星孵化器投資所投資的項目中60%來自于這些培訓(xùn)過的CEO。

兩級梯隊

柳傳志把2014-2016年整體上市的計劃比喻成所有聯(lián)想控股人“要準(zhǔn)備打的一場大仗”。為此，柳傳志做了幾件必要的事情，首先是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣做使得聯(lián)想控股的最高管理層能夠像主人一樣去開展工作；其次是以執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)的方式對未來的行業(yè)怎么做進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。做這個部署的同時，柳傳志也找到了一個真正能領(lǐng)軍、能不折不扣地執(zhí)行既定戰(zhàn)略的最高負(fù)責(zé)人——朱立南。按照柳傳志的說法，朱立南做總裁這個安排早在四五年前就已經(jīng)開始準(zhǔn)備。

聯(lián)想控股執(zhí)委會的會議機(jī)制分為兩個月一次的全會和兩周一次的日常進(jìn)展情況匯報。前者仍將由柳傳志主持，后者則由朱立南負(fù)責(zé)，柳傳志選擇性參加。現(xiàn)在聯(lián)想控股的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)“執(zhí)委會”中除了柳傳志外，一共有五員大將——朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻。 上一頁1 234 下一頁

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本文標(biāo)題：聯(lián)想控股大仗將至 柳傳志五大將領(lǐng)命布局未來

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