寥寥可數的巨頭之間的斗爭，必然以數量的進一步縮減為代價，以全球數十家IT“主流巨頭”縮減為全球數家IT“超級巨頭”，剩下若干小廠商彌補若干細分市場。而這種數量的縮減，如同星系的“塌陷”，少數廠商成為吸納市場利潤的黑洞。

當微軟發布平板電腦Surface的時候，全世界都將其拿來與iPad對比，在平板電腦領域并不算太成功的Google也不忘它揶揄幾句。微軟也確實繼承了其Windows經常藍屏的缺點，在演示會上出現了死機現象，頗為出糗。

微軟正在成為大家主要的調侃對象之一，其實，微軟依然是全球盈利最強的IT企業之一，僅次于蘋果，高于IBM、Oracle、三星等新老巨頭。

但是，為什么微軟會“淪落”到如此的地步？微軟在并不擅長、以前也盡量少涉及的硬件領域，為何要冒著得罪HP、Dell等伙伴，損害傳統的產業生態基礎下自己推出平板電腦呢？我們關注一些事情，那些隱藏在背后、Under The Surface的事。

軟硬件融合

千萬不要以為微軟是一時頭腦發燒，從擅長的軟件領域介入到硬件，也千萬不要以為這是在盲目模仿蘋果。蘋果不是神，只是神話，也不僅僅蘋果在走軟硬件融合之路，這已經成為IT行業早已經蔚為大觀的潮流。

最早引領這個潮流的其實并非蘋果，而是IBM。IBM自從1990年代初面臨生死抉擇之際，郭士納就讓IBM開始大船轉身，剝離那些技術含量較低的硬件，同時不斷增加軟件和服務的砝碼；此后，先是HP，再是Dell，都從純硬件公司向軟硬兼施的方向發展，并且都介入IT服務領域。它們之間的不同之處僅僅在于，HP和Dell沒有大刀闊斧的砍掉已經不太盈利的PC業務，并且在服務領域比較低端——HP收購康柏和EDS則是其最典型的敗筆，兩塊低毛利的成熟業務與IBM相比，形似神不似。

反過來說，很多軟件，甚至互聯網起家的公司也都在介入硬件。其中，最為典型的就是Oracle收購Sun等一系列公司。在Oracle收購了海量軟件公司——包括Siebel、PeopleSoft、MySQL等對手之后，“居然”介入硬件，一度引發各種詫異；但是，隨著Google收購MOTO的手機部門，亞馬遜推出Kindle，EMC收購VMWare之后，美國乃至全球的主流IT公司里，只做軟件或只做硬件的公司越來越少——就算是Intel都收購了McAfee。

在全球市值最大的20家IT公司當中，只有三星、高通、SAP等寥寥數家還可以被看做是血統純正的硬件，或者軟件公司，就算是Facebook也有傳聞介入硬件。哪怕說國內很多互聯網廠商完全是跟風，畢竟也紛紛進入軟硬件融合的“圈子”。

其實，我們把視野再放大一些會看到，這種融合不僅僅限于IT的軟件和硬件，而是更大范圍的“信息大融合”：電信和IT融合為核心的ICT融合，傳統軟件的互聯網化，電信廠商的互聯網化……。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：微軟被逼推出平板電腦 少數廠商成利潤黑洞

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