北京時間6月20日晚間消息，據(jù)多名甲骨文前員工透露，收購Sun之后，甲骨文的硬件業(yè)務變得一團糟，導致許多銷售人員離職。
在過去的兩個月中，有媒體對多名員工進行了采訪，這些員工有的已經(jīng)跳槽至甲骨文的零售商合作伙伴，有的仍留在甲骨文，期待情況有所好轉。
甲骨文總裁馬克·赫德（Mark Hurd）在周一的財報電話會議上稱，甲骨文已經(jīng)完成了清理工作，在過去的一個季度中招聘了500名新員工，對銷售區(qū)域進行了調整。赫德說：“當前，每個人都有一位領導，一個計劃，一個區(qū)域。”
業(yè)內人士稱，希望事實如此，但這與甲骨文員工們所述有所不同。其中一名前員工稱：“我的硬件解決方案可能影響到軟件代表的授權費用，因此那位軟件代表就阻止我的交易。”
該前員工還稱：“在我工作過的企業(yè)中，甲骨文的銷售領導團隊是最糟糕的。硬件銷售領導在公司中沒有話語權，而軟件代表可以為所欲為。”
對于總裁赫德，一位前員工稱：“他并不能與CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）平起平坐，他就像是火上的燃氣。甲骨文的銷售機器幾乎崩潰，盡管甲骨文仍有大筆交易，業(yè)務也很興旺，但這只是甲骨文的品牌在推動，我不知道這會持續(xù)多久。”
而另一位員工表示：“赫德在公司就是一位普通的高管，他沒有權力或影響力，幾乎每天都被嘲笑。”
對于甲骨文的現(xiàn)狀，有員工對甲骨文CFO薩弗拉·卡茲（Safra Catz）進行了指責，稱卡茲過于追求利潤率。
該員工稱：“甲骨文制定的銷售目標高得幾乎‘不可能’實現(xiàn)。甲骨文的問題不是缺乏領導人，而領導人太貪婪。要責備某個人，那就是薩弗拉。”
對于CEO埃里森，員工們是既驕傲，又恐懼。埃里森是一位具有超凡魅力的領袖，對追求勝利十分執(zhí)著，因此甲骨文的銷售文化極具競爭性。但收購Sun之后，甲骨文銷售人員就經(jīng)歷了一系列前所未有的挫折。
一位前員工稱：“如果埃里森真的關注公司的運營情況，他應該迅速做出調整。他是唯一能讓甲骨文走上正軌的人。”
推薦閱讀
隨著聯(lián)想控股“大船模式”的確立，聯(lián)想系資產接班人已經(jīng)確立：老柳若去化三清，分別是楊元慶、郭為和朱立南，其使命分別是，成為頂級IT硬件企業(yè)、頂級IT服務企業(yè)、頂級投資企業(yè)。 柳傳志開始享受他期待的天倫之樂，但>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111229/150180.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示