據(jù)多名甲骨文前員工透露，收購Sun之后，甲骨文的硬件業(yè)務(wù)變得一團(tuán)糟，導(dǎo)致許多銷售人員離職。一名前員工還稱：“在我工作過的企業(yè)中，甲骨文的銷售領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是最糟糕的。硬件銷售領(lǐng)導(dǎo)在公司中沒有話語權(quán)，而軟件代表可以為所欲為。”

北京時(shí)間6月20日晚間消息，據(jù)多名甲骨文前員工透露，收購Sun之后，甲骨文的硬件業(yè)務(wù)變得一團(tuán)糟，導(dǎo)致許多銷售人員離職。

在過去的兩個(gè)月中，有媒體對多名員工進(jìn)行了采訪，這些員工有的已經(jīng)跳槽至甲骨文的零售商合作伙伴，有的仍留在甲骨文，期待情況有所好轉(zhuǎn)。

甲骨文總裁馬克·赫德（Mark Hurd）在周一的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，甲骨文已經(jīng)完成了清理工作，在過去的一個(gè)季度中招聘了500名新員工，對銷售區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。赫德說：“當(dāng)前，每個(gè)人都有一位領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)區(qū)域。”

業(yè)內(nèi)人士稱，希望事實(shí)如此，但這與甲骨文員工們所述有所不同。其中一名前員工稱：“我的硬件解決方案可能影響到軟件代表的授權(quán)費(fèi)用，因此那位軟件代表就阻止我的交易。”

該前員工還稱：“在我工作過的企業(yè)中，甲骨文的銷售領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是最糟糕的。硬件銷售領(lǐng)導(dǎo)在公司中沒有話語權(quán)，而軟件代表可以為所欲為。”

對于總裁赫德，一位前員工稱：“他并不能與CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）平起平坐，他就像是火上的燃?xì)狻＜坠俏牡匿N售機(jī)器幾乎崩潰，盡管甲骨文仍有大筆交易，業(yè)務(wù)也很興旺，但這只是甲骨文的品牌在推動(dòng)，我不知道這會(huì)持續(xù)多久。”

而另一位員工表示：“赫德在公司就是一位普通的高管，他沒有權(quán)力或影響力，幾乎每天都被嘲笑。”

對于甲骨文的現(xiàn)狀，有員工對甲骨文CFO薩弗拉·卡茲（Safra Catz）進(jìn)行了指責(zé)，稱卡茲過于追求利潤率。

該員工稱：“甲骨文制定的銷售目標(biāo)高得幾乎‘不可能’實(shí)現(xiàn)。甲骨文的問題不是缺乏領(lǐng)導(dǎo)人，而領(lǐng)導(dǎo)人太貪婪。要責(zé)備某個(gè)人，那就是薩弗拉。”

對于CEO埃里森，員工們是既驕傲，又恐懼。埃里森是一位具有超凡魅力的領(lǐng)袖，對追求勝利十分執(zhí)著，因此甲骨文的銷售文化極具競爭性。但收購Sun之后，甲骨文銷售人員就經(jīng)歷了一系列前所未有的挫折。

一位前員工稱：“如果埃里森真的關(guān)注公司的運(yùn)營情況，他應(yīng)該迅速做出調(diào)整。他是唯一能讓甲骨文走上正軌的人。”

　　推薦閱讀

　　聯(lián)想控股大船模式確立 柳傳志三弟子各領(lǐng)使命

隨著聯(lián)想控股“大船模式”的確立，聯(lián)想系資產(chǎn)接班人已經(jīng)確立：老柳若去化三清，分別是楊元慶、郭為和朱立南，其使命分別是，成為頂級(jí)IT硬件企業(yè)、頂級(jí)IT服務(wù)企業(yè)、頂級(jí)投資企業(yè)。 柳傳志開始享受他期待的天倫之樂，但>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：前員工吐槽甲骨文：銷售團(tuán)隊(duì)糟糕 硬件領(lǐng)導(dǎo)無話語權(quán)

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111229/150180.html

 1/2    1  2 下一頁