當前科技產業最熱門的話題莫過于微軟收購企業社交網絡公司Yammer的消息。
企業社交網絡本質上說來是下一代的企業內網，從Twitter和Facebook汲取了更多靈感，而與傳統的企業內網頗為不同，后者只是一系列自有網頁或者封閉目錄的集合，一般只用于在組織內部分發備忘錄或者是傳遞資訊。
在Yammer、Jive Software、Spigot等一些公司的推動下，企業內網正在啟動社交化的進程。這些公司擁有有足夠的工具，可以讓內網的功能更加豐富，許多內網甚至還超越了企業的自身，把客戶也引入進來，讓后者對企業有了看得見摸得著的體驗，讓他們感到舒服。
簡而言之，這些系統的設計是為了鼓勵人們在內網多溝通多交流，以提升整體效率。可是，歸根結底，如果一家企業能夠自己建設一個企業社交網絡，他們顯然不會花12億美元去收購，而微軟這樣一家企業看上去似乎就是有這樣的能力的。
如果這真的是證明軟件巨頭沒有能力在公司內部建立一個企業社交網絡，讓所有功能一步到位，那這顯然不是一個好跡象。一些觀察家還將這一收購視為一場失敗，因為微軟過去這樣的前車之鑒太多--他們投入了大量資金去收購，卻無法留住真正理解相應產品的關鍵人才。大多數人很快就受夠了雷蒙德總部事無巨細一概過問的作風，盡可能快地跳槽了。一旦微軟開始覺得自己已經更加明白收購來的產品的原理，或者是覺得產品應該進行改變，這樣的事情就一次次周而復始地發生，而且大多數時候，都是微軟的判斷存在偏差。
除Yammer的技術外，微軟還將得到Yammer的客戶，包括荷蘭皇家石油和敦豪等。事實上，Yammer聲稱該公司與全球20萬家企業有業務往來。如果按照微軟支出10多億美元計算，則每家客戶價值5000美元。
如果我們再按照業界慣例，假定這些社交網絡上的每一個人價值30美元，那么這些公司平均員工數必須達到167人，才能算微軟的錢花得夠本。當然，微軟有自己的計算方法。一些觀察家相信，微軟的收購動作太小，而且動手過晚。如今，企業社交網絡的大船早已啟航有一段時間了。在我看來，微軟乘著直升機趕來并捉住了一條不小的船，因此，對微軟而言，這倒不是什么問題。我擔心的還是前面所說的，隨著船長的離開，微軟將會在大海中迷失。
微軟的一個重要問題就在于，當他們開發什么，甚至是收購什么的時候，他們的企業文化總是會跳出來作梗。他們的企業文化影響力是如此強大，以至于他們所做的每一件事情都可以算作是這種文化的投影。Facebook，或者說谷歌的企業文化可不是這樣。微軟的企業文化是封閉的，沉默的和內斂的。如果微軟的高管去了狂歡節，他們絕對不會像谷歌的人那樣輕松自在，喋喋不休。
對于Yammer的未來而言，被微軟收購絕不是什么好兆頭；而對于微軟的未來其實也是如此。這交易看上去似乎是不會有什么贏家。
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