德勤中國業務發展總經理金建在第十屆大連軟交會上表示，從他個人的角度出發，聯想當年收購IBMPC業務并不是中國企業海外并購的成功案例。
金建在今天下午的主題演講中表示，“從我個人認為，這是一個不成功的案例。為什么呢？因為只有收購沒有合并。”
金建表示，“(聯想)到現在還是兩張皮，IBM的個人電腦業務和聯想的業務還是各自為政，管理團隊也是各自為政，所以導致了現在IBM和聯想的合并沒有真正意義上的整合。”
金建指出，中國企業進行并購出現的這種水土不服問題由很多因素造成。他建議，企業在走出去之前需要找到專業的中介機構，并了解各種各樣的風險。
2004年12月，聯想集團出資12.5億美元收購IBM個人電腦和筆記本業務，正式開始國際化歷程。
雖然在整合的過程中，聯想遭遇全球經濟危機出現巨虧，但是6年后，聯想控股董事長柳傳志為這樁并購定調成功。同時，聯想本次并購也被很多MBA教材列為成功案例。
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