廣闊的市場(chǎng)空間讓夏普不得不對(duì)中國(guó)市場(chǎng)重新做定位。昨日，夏普表示，今年海外市場(chǎng)一半的銷售額將來自中國(guó)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，夏普不再單單依靠液晶顯示產(chǎn)業(yè)，三大新的業(yè)務(wù)板塊也成為貢獻(xiàn)營(yíng)收的重要組成部分。面對(duì)巨額的虧損，夏普方面也表示，希望盡快走出困境。
夏普將中國(guó)作為最重要的市場(chǎng)
昨日，在2012年度夏普(中國(guó))事業(yè)推進(jìn)說明會(huì)上，夏普向媒體展示了近年來夏普（中國(guó)）的銷售額在整個(gè)海外市場(chǎng)的占比。2006年這一數(shù)字是19.1%，去年已經(jīng)達(dá)到37.9%。夏普表示，將把更多精力投放在中國(guó)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年在華銷售額是600億元，將占到整個(gè)海外市場(chǎng)銷售額的46.3%。據(jù)悉，夏普已經(jīng)將日本事業(yè)部的管理功能全部移交夏普（中國(guó)），以更有效地進(jìn)行地產(chǎn)地銷。
這樣的決定不僅和中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力不斷增強(qiáng)有直接關(guān)系，也反映了夏普在日本市場(chǎng)的發(fā)展困境。夏普方面表示，由于受到包括日元升值、法人稅居高不下、電力不足等“六重苦”的影響，夏普在日本市場(chǎng)并沒有發(fā)揮出長(zhǎng)處，對(duì)新型商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度也嚴(yán)重不足。
在華不再單一依靠液晶板塊
2011財(cái)年，夏普銷售收入為305億美元，同比下降18.7%；虧損約46.6億美元，刷新公司最大虧損紀(jì)錄。因此，夏普決定，“不再把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。夏普此前在華產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，電視銷售占比在70%以上，而電子元器件、手機(jī)、白色家電等業(yè)務(wù)占比則偏低。
為此，去年夏普首先設(shè)立了健康環(huán)境和信息通信這兩大重點(diǎn)事業(yè)本部，重點(diǎn)銷售凈離子空氣凈化器和手機(jī)等通訊產(chǎn)品。今年4月1日，夏普又設(shè)立了第三個(gè)事業(yè)部，即液晶事業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部，總部設(shè)在南京；5月21日又在無錫設(shè)立第四事業(yè)本部——電子元器件事業(yè)本部。
與富士康式的合作將常有發(fā)生
談及虧損，夏普株式會(huì)社大中華區(qū)CEO菅野信行并不諱言，并表示，夏普改善目前的競(jìng)爭(zhēng)局面，將主要從3個(gè)方面入手。第一，要不間斷地創(chuàng)造獨(dú)有的產(chǎn)品，其中包括中小型液晶產(chǎn)品，以及獨(dú)有的面板凈離子群技術(shù)；第二，對(duì)于大型液晶和太陽(yáng)能電視業(yè)務(wù)要重點(diǎn)拓展；第三減少庫(kù)存，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和體制。
除此之外，對(duì)于夏普出售股份并與富士康聯(lián)手一事，菅野信行解釋道，這是為了發(fā)揮夏普作為設(shè)備商的開發(fā)能力以及富士康的生產(chǎn)技術(shù)和成本競(jìng)爭(zhēng)力。他稱，未來這樣的合作將會(huì)常有發(fā)生。
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