【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 吳澤）諾基亞近來負(fù)面不斷，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，任何消息都會(huì)被無形放大，各種雪上加霜的消息就這樣給人一種墻倒眾人推的感覺。
先看一個(gè)最近的消息，諾基亞、 RIM、Motorola在下一代SIM卡競標(biāo)中組隊(duì)參賽，與蘋果力爭行業(yè)領(lǐng)頭者地位。最新的情況顯示蘋果已經(jīng)在這場競標(biāo)中勝出，而諾基亞也表示可以讓步，會(huì)為大家授權(quán)專利。
據(jù)悉，早前諾基亞曾威脅歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI），如果ETSI將蘋果的方案作為下一代nano-SIM方案的話，其將不授權(quán)自己持有的SIM卡專利。
競標(biāo)失敗、諾基亞改口，有點(diǎn)無奈。因?yàn)镕RAND條款的存在，開放授權(quán)也只能是諾基亞唯一的出路。這意味這各家OEM廠商也可以不用擔(dān)心諾基亞不會(huì)授權(quán)而無法制造SIM卡。
不過，值得一提的是，諾基亞再三表示蘋果的SIM卡設(shè)計(jì)非常低級。
圖片來源：cnbeta
再看看網(wǎng)友評論的諾基亞的幾大失策舉措：
1、WP系統(tǒng)不成熟，功能薄弱，不管什么原因采購了產(chǎn)品但不好用，口碑自然也好不到哪去；
2、市場定位有偏差。諾基亞很清楚自己的市場以中低端為主，畢竟高端市場已被蘋果和三星旗艦占據(jù)。但想高中低都兼顧是非常難的，人為地生硬地拉低定位，最終只會(huì)造成定位模糊和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的混亂；
3、沒有考慮中國用戶的習(xí)慣。音樂要用同步的，沒U盤功能，做點(diǎn)其它什么還要注冊個(gè)郵箱，種種問題確實(shí)麻煩。并不是每個(gè)人身邊都有電腦，流量問題在中國也確實(shí)是個(gè)問題，這些對廣大用戶來說確實(shí)不方便。至于蘋果，確實(shí)是個(gè)特例，虛榮心在里面作怪。但諾基亞實(shí)用的特點(diǎn)還不能稀釋掉各種不便，但蘋果憑品牌就可以。
4、頗愛爭議的Metro。有人喜愛有人討厭，UI這東西是仁者見仁，智者見智，但不可否認(rèn)的是，對于Metro的評價(jià)，形成了兩個(gè)極端，這在一定層面上會(huì)阻礙了一部分消費(fèi)者購買windows phone。
5、對國內(nèi)市場不重視。 去年四月份吧，諾基亞和微軟正式合作，諾基亞將會(huì)推出windows phone，本以為諾基亞利用微軟現(xiàn)成的系統(tǒng)會(huì)很快推出產(chǎn)品，但直到2011年10月份Lumia 800才現(xiàn)身，12月份才在國外上市，當(dāng)然我國的是遲了N久了才上市，新鮮感早已過去了。諾基亞也不止一次說以后新產(chǎn)品要在中國同步上市了，可是現(xiàn)實(shí)并非值得期待。
有網(wǎng)友總結(jié)評論說，一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必定要有一些獨(dú)特的核心價(jià)值，而且是必須跟得上時(shí)代的。筆者對此深表認(rèn)同：正所謂方向錯(cuò)了，努力白搭！
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本文標(biāo)題：諾基亞企業(yè)轉(zhuǎn)型不易 負(fù)面不斷似“墻倒眾人推”
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