惠普如今的境況相當(dāng)窘迫。首席執(zhí)行官和董事的頻繁變動使客戶困惑不解，管理團(tuán)隊和投資者也頗為不滿。盡管曾有基于創(chuàng)新謀求發(fā)展的傳統(tǒng)，如今惠普深陷于低增長的個人電腦市場，與競爭對手相比也無甚特色。投資者紛紛拋棄惠普股票，使其市值在過去兩年內(nèi)暴跌約60%，每股股價從52美元跌至22美元——600億美元市值化為烏有。
由于許多消費(fèi)者更青睞平板電腦與智能手機(jī)，而不是個人電腦，惠普未來的收入預(yù)期也不容樂觀，為此，其首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）宣布計劃裁掉2.7萬名員工，即總員工數(shù)的8%。自從十年前惠普出資260億美元收購康柏，并改變公司發(fā)展方向，進(jìn)入競爭激烈的個人電腦市場以來，惠普犯下了無數(shù)錯誤，惠特曼希望此番整治能成為惠普復(fù)興的第一步。可是，這真能成功嗎？
沒戲。
挽救惠普首先需要弄清惠普到底是什么地方出了問題。簡而言之，卡莉·費(fèi)奧莉娜（Carly Fiorina）把一家長于創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的公司，轉(zhuǎn)變成了最落后的工業(yè)時代的企業(yè)。她沒有讓惠普追逐新科技與新產(chǎn)品，以開辟新興市場——惠普自創(chuàng)立以來就是這么做的，比如締造了電子測試設(shè)備的市場，相反，她使惠普殺入了毫無特色可言的制造大戰(zhàn)。
為發(fā)展個人電腦業(yè)務(wù)，費(fèi)奧莉娜女士放棄了研發(fā)工作，轉(zhuǎn)而采用微軟、英特爾和其他公司的研發(fā)成果，同時將管理資源與資金用于成本控制。個人電腦市場難以差異化競爭，惠普陷入了戴爾、聯(lián)想和其他公司之間的角斗，爭相制造更便宜、更沒有特色的機(jī)器。這一戰(zhàn)略完全基于靠擴(kuò)大銷量來增加利潤的理念，而在這個亞洲供應(yīng)商泛濫的時代，任何人給他們打一通電話就可以獲得大規(guī)模產(chǎn)能。
很快，惠普董事會意識到這是個競爭極為殘酷的業(yè)務(wù)，需要的主要是管理供應(yīng)鏈的技巧，因此他們甩掉費(fèi)奧莉娜女士，改聘了赫德（Hurd）先生。他將推行工業(yè)時代策略的能力在惠普發(fā)揮得淋漓盡致，顯著削減了研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場與銷售費(fèi)用，并全力控制供應(yīng)鏈成本，爭取與制造業(yè)中的戴爾和零售業(yè)中的沃爾瑪媲美。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：福布斯中文網(wǎng)：惠普無法通過省錢走向繁榮
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