日元升值、日本地震、歐美債務(wù)危機、主營消費電子市場需求下滑等，成為過去一年拖累日本家電巨頭業(yè)績虧損的主要因素。今年以來，被巨虧陰云籠罩的日本家電巨頭們紛紛調(diào)整業(yè)務(wù)、更換高管、大幅裁員以求自救，包括在中國市場的業(yè)務(wù)方面也有所調(diào)整。近期松下、夏普等日資品牌就相繼公布其在中國業(yè)務(wù)的新策略。
日資家電風光不再
近年來，從我國國內(nèi)終端消費市場的角度看，日資品牌的家電產(chǎn)品早已風光不再。彩電品類方面，TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹、海爾等國產(chǎn)品牌的市場份額總和已經(jīng)占去了市場的半數(shù)以上，外資的份額當中三星、LG等韓資品牌又牢牢占據(jù)了優(yōu)勢地位，索尼、夏普、松下等日資品牌的空間被不斷地壓縮。除了制造、分銷的成本不占優(yōu)勢外，以彩電行業(yè)為例，日資品牌對3D電視、智能電視的反應(yīng)速度遠遠不及國產(chǎn)品牌，逐漸失去市場話語權(quán)。隨著一二線城市市場的銷售需求萎縮，三四級市場被視為未來的市場增長點，但這部分市場也被國產(chǎn)品牌牢牢掌握。
難以超越國產(chǎn)品牌，迫使日資家電品牌在中國市場改變策略，一方面改走更為“親民”的路線，不計成本搶市場。這個“五一”，日資品牌就率先拉開了彩電促銷的價格戰(zhàn)，降價幅度之大為此前少有，搶占了部分中低端市場。另一方面轉(zhuǎn)攻商用市場和產(chǎn)業(yè)上游，目前，松下和索尼牢牢把握著3D電視的上游內(nèi)容環(huán)節(jié)，3D視頻攝錄、制造、轉(zhuǎn)播等設(shè)備和技術(shù)等，占據(jù)市場六成以上的變頻空調(diào)所采用的壓縮機最核心技術(shù)也掌握在日本企業(yè)手中。
轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)增長點
從此前相繼公布的調(diào)整措施來看，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，日本家電巨頭紛紛在尋找具有可持續(xù)性、高利潤性的業(yè)務(wù)增長點，這一方向也投射在它們在中國的業(yè)務(wù)。
松下近日在上海宣布，已經(jīng)將旗下的產(chǎn)業(yè)劃分為顧客事業(yè)領(lǐng)域（B2C）、解決方案事業(yè)領(lǐng)域和裝置事業(yè)領(lǐng)域（B2B）三大產(chǎn)業(yè)集團，預計2012年三家事業(yè)領(lǐng)域的銷售收入將會突破7200億日元，完成從藍光碟機、單反數(shù)碼相機、空調(diào)、冰箱等單一產(chǎn)品，向系統(tǒng)通信、環(huán)境方案和健康醫(yī)療器械系統(tǒng)解決方案以及汽車電子、元器件、太陽能等新能源城市解決方案的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)從部品、家庭、家居到社會的一體化綜合解決方案。
在其中國業(yè)務(wù)方面，據(jù)松下住宅系統(tǒng)事業(yè)集團長北野亮介紹，松下將從今年起正式開展在國內(nèi)的住宅設(shè)備建材事業(yè)，不僅提供家電、建材產(chǎn)品，還提供從生活提案到空間設(shè)計、施工、售后服務(wù)的解決方案，全面介入中國住宅設(shè)備市場。松下計劃從今年開始擴大開展事業(yè)的地區(qū)和銷售渠道，在家裝市場（B2C）增加室內(nèi)裝修施工店合作伙伴，目標從目前只有上海地區(qū)的12家直營店發(fā)展到2015年覆蓋9個城市的300家直營店，在精裝修市場（B2B）開展室內(nèi)精裝修業(yè)務(wù)，目標從現(xiàn)在的13個城市擴大到2015年覆蓋30個城市。
松下對此寄予非常大的業(yè)績期望，北野亮稱，目標從2011年度的7億元銷售額提高到2015年度的20億元，并將以中國作為中心加強海外拓展，計劃2015年度達到全球銷售32億元的目標。不僅是松下，本周四，夏普也將發(fā)布其在中國的最新業(yè)務(wù)策略。
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本文標題：日資家電風光不再 轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)謀求增長點
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