1939年，兩名斯坦福畢業生在斯坦福校園內閑置的草坪上創建的公司，在歷經半個世紀的輝煌后，正搖搖欲墜。
這家公司叫惠普，名稱由兩位創始人比爾·休利特、戴維·帕卡德投幣打賭而來。作為一家有著73年歷史的老牌科技公司，惠普在相當長的時間內被視為硅谷神話的代表。從電子元器件、醫療儀器，再到打印機、計算機，惠普見證了硅谷在半導體時代的每一次技術浪潮。
但如今，惠普已不再是硅谷潮流的寵兒，近10年來，它甚至沒有領導過任何一次的技術革新。上周，惠普不得不宣布全球裁員2.7萬人，但這還不是全部，目前的惠普正深陷高管更迭、裁員、業務重組的種種漩渦之中。
《浪潮之巔》作者、騰訊副總裁吳軍認為，亞洲制造業的沖擊和領導人能力，是導致惠普衰落的兩大原因。
盡管仍是全球PC的老大，盡管仍然是IBM、思科不得小覷的競爭對手，但IT巨頭惠普顯然已經走到了一個十字路口，究竟會重整旗鼓，還是一蹶不振？市場在等待惠普的答案。
屢次失敗的收購
收購向來是企業做大做強的重要手段，但收購對于惠普來說，可能用“挑戰”這個詞來形容會更加合適。
2001年，惠普以254億美元的高額代價收購了康柏電腦公司，但這筆“世紀收購”最終以失敗告終：收購康柏后，惠普與康柏的市場份額總和比收購前的還少，收購前雙方市場占有率總和為37%，如今卻只有18%；此外，人才流失較大，惠普在高端人才的儲備上也沒有占到便宜。
惠普合并后的PC業務在2003年和2004年都沒有實現盈利的目標，倒是惠普的影像和打印業務使惠普保持了令人尊敬的名聲。
不幸的是，同樣的故事再次上演。2010年5月，惠普以12億美元收購手機廠商Palm，向移動戰略進軍，給投資者帶來了較大的想象力。
不過，僅僅在第一款運行WebOs的產品TouchPad上市后，惠普的這項收購就基本可以宣告失敗了。因為這款產品被外界形容為外觀丑陋、運行速度慢，電池續航能力低得讓人難受，隨后，盡管有多種討論和爭執，惠普高層還是決定擱置該項目，在如火如荼的移動互聯網道路上，惠普僅僅做了一次嘗試就偃旗息鼓了。 上一頁1 2 下一頁
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