在中小股東和機構投資者的助力下，格力電器總裁董明珠成功上位，晉升董事長并繼續兼任總裁。而由珠海國資委空降至格力集團的黨委書記、總裁周少強卻因為沒有家電領域相關經驗，在上周末就被股東票選出局。沸沸揚揚的格力高層人事變局終于塵埃落定，然而董明珠的挑戰才剛剛開始。
拿什么實現五年內翻番？
2011年格力電器年銷售收入達到835.9億元。根據計劃，格力2012年銷售額要實現1000億元，此后的業績保持每年20%的增長速度，五年內實現再造一個格力的目標（銷售收入2000億元）。而這正是董明珠上任后的首要任務。
業內人士普遍認為，按照格力目前的發展速度，以及國家節能補貼新政的實施，2012年格力要實現千億目標并不是很難，但若要實現五年內翻番，運營策略就顯得格外重要。而多元化與否正是爭議的焦點。
其實早在2010年，剛剛卸任的董事長朱江洪在面對媒體時就曾表示，格力不排除進入冰箱領域，但董明珠卻認為多元化有悖于格力專注空調的理念。
對此，家電觀察家劉步塵認為，董明珠一直強調專注空調領域，所以掌權后肯定還是在空調領域做文章。然而數據顯示，2011年海爾集團的營收是1509億元，美的集團營收1400億元，面對空調市場容量的逐漸收縮，綜合性白電企業的增長速度肯定要強于單品類企業，因此格力正面對著是否要多元化的選擇題。業內分析師梁振鵬認為，朱江洪在退休之前求穩，不會進行大刀闊斧的改革，但這是董明珠上任后必須做出的抉擇。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：董明珠雙肩獨挑格力 應對上任三大棘手問題
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