蘋果儼然已經是一個永遠可以挖掘的話題。關于蘋果的評論隨處可見，“褒”或“貶”可以信手拈來，毫不費力。每一個深刻的話題背后，牽扯出的都是一種顛覆性的現象。喬布斯的傳奇，從產品到商業模式的偉大創新，蘋果帝國的這十年與其說是顛覆了產品、顛覆了行業，不如一句話概括：它改變了我們根深蒂固的思維。
從微軟到諾基亞，還有那些嘴硬的評論家，無論怎樣罔顧事實，他們的遮羞布已經不見了，看客們當然會把這當做笑料和談資。如果把巨頭公司之間的競爭當做職業摔跤比賽的話，這一回合，蘋果優勢明顯。好的，微軟和諾基亞現在進行著楔形巡邏，在迂回，在醞釀，當對手疏忽之時，找準蘋果的弱點，進行致命一擊。
最近一位老兄大膽地提出了蘋果即將面臨的3個最主要難題，就像NBA每日提供的Top 10一樣，這個Top 3精彩且值得回味。
內容管理
首先，這個問題不是單獨和孤立的。我在Netflix上訂閱了一季的社區節目，當我想重新回味一遍的時候，Apple TV能滿足我么？或者這樣說，讓我挑選自己喜歡的流媒體內容，無論這些內容來自哪里，被誰擁有。如果你突然提出要我掏4.99美元到9.99美元去獲得這些“特權”，沒問題，但是Apple能否搞定？不管用什么方式，我只關心結果。老實說，我沒有什么客戶忠誠度，對于這些視頻內容的制作方和他們的網絡，我不感興趣也不想參與和詳細了解。
如果不能和內容制作方建立直接聯系，中間媒介的出現就不可避免。所以蘋果該想想如何擺平這些第三方組織。
每個人都有自己的偏好，作為蘋果的粉絲，我們只想看到自己喜歡的視頻內容，錢不是問題。蘋果找個路子讓這一切發生就行了。
在移動領域，如果有公司打算跟內容制作方建立聯系，就能夠更簡單、也更直接地獲得視頻內容。這樣的情況一旦發生，相對于蘋果目前的策略，就有巨大的競爭優勢，因為他們的服務方式，能更好地提供和滿足用戶真正想要的東西。
iTunes
iTunes已死，這個命題并不夸張。微軟以前就受困于自己的巨大“遺產”，類似，蘋果也受困于iTunes這個已經形成的“牢籠”。
iTunes是Apple媒體管理的中心，現在越來越多的跡象表明，支撐這個“心臟”的血液不斷流失和減少。在十年前，iTunes是偉大和杰出的應用。現在，它已經肩負了太多的負擔，更準確點，應該是很多功能應該放在iTunes身上實現。重新審視，思考，設計十分必要。
承載iTunes發展的平臺是什么？Windows和Mac。Windows到目前為止，確實很好地幫助了iTunes的發展。然而隨著越來越多的iOS設備的發布和iCloud的潮流，這些勢必讓媒體管理發生變化。 上一頁1 2 下一頁
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