《財富》雜志深入調(diào)查70多位高管和員工，翻閱了數(shù)以百頁計的公司和法律文件，獨家披露了李艾科任職一年間惠普發(fā)生的變化。

昨天，惠普宣布裁員2.7萬人并啟動重組計劃。這個曾經(jīng)的巨人是如何走到今天這般步履蹣跚的地步？《財富》雜志深入調(diào)查70多位高管和員工，翻閱了數(shù)以百頁計的公司和法律文件，獨家披露了李艾科任職一年間惠普發(fā)生的變化。

業(yè)務(wù)上的長期威脅，被削弱的董事會，以及錯誤地選擇了李艾科（Léo Apotheker）為首席執(zhí)行官，是燃燒惠普公司的三樣可燃物。事實上，現(xiàn)在要了解公司的困境，最好的方法就是考察李艾科這段動蕩不安的任職經(jīng)歷。

讓人難以相信的是，李艾科管理上的混亂比之前報道的還要嚴重：從匆忙招來在最大產(chǎn)品線上沒有工作經(jīng)驗的人，到公司不成熟的處理重大戰(zhàn)略決策的方式；從以前未被報道過在公司內(nèi)部高管對李艾科的質(zhì)疑，到公司董事長雷•蘭恩（Ray Lane）成為戰(zhàn)略決策的主要決定者（蘭恩將戰(zhàn)略問題歸咎于李艾科）。

惠普前CEO李艾科（Léo Apotheker）

2010年9月30日，惠普宣布李艾科擔(dān)任首席執(zhí)行官，蘭恩任董事長。李艾科的任命震動了技術(shù)界。媒體之前預(yù)測，新的首席執(zhí)行官將是托德•布拉德利或安•利弗摩爾。惠普內(nèi)部也是大跌眼鏡。李艾科是誰？SAP的營業(yè)收入不過惠普的八分之一。真可以讓人喊出聲來了，惠普的一些高級副總裁負責(zé)的業(yè)務(wù)都大過整個SAP！

但對董事會來說，沒有人比李艾科更合適了。李艾科正好搔到了董事會的癢處：他了解惠普及其主要高管的優(yōu)、缺點。他談到了恢復(fù)創(chuàng)新的必要性。沒錯，他是外來的。但他承認自己缺乏經(jīng)驗，董事會對此也有解決辦法：蘭恩，這位硅谷的藍血貴族，將會幫助他。蘭恩當董事長的任務(wù)之一，就是確定誰是新的首席執(zhí)行官。他傾情力挺李艾科。

盡管一上臺時就面對混亂，但李艾科在惠普可能還享受過一段短暫的蜜月期。投資者似乎被他的上任三把火打動了。他想讓個人電腦和打印機部門更多地聚焦于企業(yè)銷售，尋求將服務(wù)業(yè)務(wù)帶入利潤更高的領(lǐng)域。他計劃將惠普的軟件聚焦于大型數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，宣稱無需花大價錢并購，就能實現(xiàn)這一目標。 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：反思：李艾科任職一年 惠普元氣大傷

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