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相比之下數(shù)據(jù)顯示，Aardvark（555美元每個(gè)用戶）或Jaiku（240美元每個(gè)用戶）收購(gòu)案更像是為技術(shù)或人才而為之。1999年雅虎對(duì)Broadcast.com的收購(gòu)案中每用戶花費(fèi)成本最高，幾乎達(dá)到1.1萬美元，10倍于排第二位的雅虎對(duì)Geocities的收購(gòu)案。

一個(gè)尚未盈利的企業(yè)獲得了如此數(shù)目的收購(gòu)價(jià)，讓無數(shù)IT人士咋舌之余也因此聯(lián)想起了很多歷史上的“經(jīng)典收購(gòu)事件”。Wired的作者安迪·拜奧（Andy Baio）迅速利用網(wǎng)絡(luò)搜集整理出了包括雅虎收購(gòu)Broadcast.com，Zynga購(gòu)入OMGPop等近10年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域著名的收購(gòu)案。

Wired的作者收集了包括收購(gòu)日期、美元金額、用戶數(shù)量等數(shù)據(jù)，從每個(gè)用戶的收購(gòu)成本、每個(gè)員工的收購(gòu)成本、以及每位員工服務(wù)用戶數(shù)量對(duì)比等幾方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了比對(duì)，頗具分析價(jià)值。

在這些收購(gòu)中，創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容包括所有的技術(shù)組合、人才以及所有用戶。如果按照獲得每個(gè)用戶的成本計(jì)算，在收購(gòu)Instagram的交易中，F(xiàn)acebook為3500萬Instagram用戶每人支付了28美元。對(duì)比收集到的所有收購(gòu)案中，此項(xiàng)平均值約為92美元。

也正是這個(gè)原因讓人覺得該交易存在泡沫，因?yàn)樵谶@筆交易中獲得每個(gè)員工的成本完全打破紀(jì)錄，Instagram的13個(gè)員工平均每人至少能分到7500萬美元。不過有消息稱他們的兩位創(chuàng)始人擁有其中的5億美元，所以平均每人能拿到多少只具對(duì)比意義。

而該項(xiàng)對(duì)比的亞軍是YouTube收購(gòu)案，數(shù)據(jù)顯示2006年Google花2400萬美元收編了67名YouTube創(chuàng)始員工。在此項(xiàng)中，平均每個(gè)員工的收購(gòu)成本約為300萬美元。

對(duì)很多人來說，Instagram是理想中的社交網(wǎng)絡(luò)：用戶多，員工少。平均每位員工可服務(wù)207萬用戶，如此高效，怎能不出類拔萃。

每位員工服務(wù)用戶數(shù)量第二多的是OMGPOP，他們開發(fā)出了目前為止增速最快的移動(dòng)應(yīng)用—Draw Something。僅僅用了50天時(shí)間用戶便增至5000萬，平均每位員工服務(wù)87.5萬用戶。而數(shù)據(jù)表明此項(xiàng)效率最低的兩家公司是問答服務(wù)Aardvark及消費(fèi)者服務(wù)巨頭Zappos，每個(gè)員工分別服務(wù)的平均用戶數(shù)為1800名和3400名。

雖然不少人認(rèn)為這就是泡沫的表現(xiàn)。但連線雜志也因采用這種評(píng)估方式，得到了如下的結(jié)論：Instagram收購(gòu)案中估值不存在泡沫。并且，安迪卻認(rèn)為，這只能說明Instagram應(yīng)用架構(gòu)具備難以置信的可擴(kuò)展性。即使為一夜暴增的百萬新用戶提供服務(wù)支持，工程師也只需完成很少的額外工作。也就是說，優(yōu)秀的應(yīng)用架構(gòu)使得這個(gè)Instagram無需過多的人員維護(hù)，但這并不能成為低估它本身價(jià)值的理由。

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本文標(biāo)題：《商業(yè)價(jià)值》：對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)30大收購(gòu)案

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