昔日作為青島五朵金花之一的澳柯瑪，如今已少有人提及。2011年，這家公司的營業收入為41.30億元，利潤總額為5045.74萬元。這是澳柯瑪業績最好的一年，它本應該感到些許欣慰。但把它放在行業的坐標系中，總收入僅僅相當于海爾白電產品總收入的6%，甚至不及海爾冰箱、洗衣機、空調等任何一個單品的收入。幾十億元的銷售規模與龍頭的千億規模相比，如同不抗風浪的小舢板。
澳柯瑪最初的家電企業定位，經過若干年的多元化(上馬電動車、太陽能、鋰電池、海洋生物、房地產等)，再經過2009年之前的瘦身，已經變化不小。主導產品僅保留了以冰柜為主的制冷產品、電動車和生活家電三大系列，而且這些目前都不能成為行業的龍頭。
它們就如同一顆顆星星，散落在空中，在充分競爭的市場環境中，顯得矮小而單薄。曾經的戰略失策，讓這家企業處于艱難的行進中，并在不斷地嘗試破局之策。
戰略迷途
據澳柯瑪一位離職的中層回憶，2006年4月，澳柯瑪股份有限公司19.47億元資金被原控股股東澳柯瑪集團及其關聯企業占用一事東窗事發，澳柯瑪隨即陷入流動資金的極度匱乏之中。不能有效地啟動冰柜生產，空調廠的生產也陷入停滯狀態。青島市政府托管澳柯瑪之后，雖投入了大量真金白銀，處理了員工、供應商、欠款和銀行等眾多問題，但澳柯瑪顯然已經元氣大傷了。“澳柯瑪真正的問題是前期多元化導致企業受到很大的傷害，比如亂投項目，人才斷層等。公司先后投資了電動車、鋰電池、太陽能、房地產等項目，卻沒能把主業——家電做深做大。”上述人士表示。
在這位中層眼里，讓澳柯瑪受傷害最大的就是房地產，這也是其出現危機的導火線。據透露，澳柯瑪曾經成立地產公司，并不斷擴張。后來曾去煙臺投資地產，出現了資金鏈斷裂的問題。之后，澳柯瑪開始從旗下上市公司挪用資金，拆東墻補西墻，累計近20億元。如從空調抽調的數億資金，使得空調生產陷入危機。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：澳柯瑪陷戰略迷途 不斷嘗試破局之策
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