5月11日消息，Evernote CEO Phil Libin接受騰訊科技專訪時表示，Evernote明年將會達到一億用戶。目前全球用戶數3000萬，對于未來達到10億用戶數，實現成為大眾產品的目標，Phil Libin頗有信心。
Libin認為，Evernote目前雖然仍不能成為像社交或游戲那樣的大眾產品，但此前收購了Penultimate和Skitch這樣的應用，就是希望在六十秒內就能提供吸引用戶的體驗。而Evernote不是那種一下子就能讓你覺得這個產品很有用，而是需要幾周時間才能讓你感覺到這個產品的神奇之處。
Libin表示：“從3000萬的用戶，到十億的用戶，絕對是可能的，這個也是我們的目標。”
昨日，Libin在全球移動互聯網大會宣布推出中國版Evernote“印象筆記”，是希望為用戶提供更多的選擇，如果中國用戶想有一個更快更可靠的服務，可以用印象筆記。如果希望把數據存放原來的數據中心，也可繼續使用Evernote。此外，有一個本地產品，開發者就可針對印象筆記這個平臺開發產品，如果做得夠好，也可以將產品推廣到全球。
面對國內同類產品的競爭現狀，Libin表示，Evernote聯合印象筆記在免費和速度方面都不存在問題，更重要的是真正把產品做到最好。此外，Libin認為，行業對于競爭的態度正在改變，過去大家認為不是你贏就是我輸，但是現在公司都在合作，以創造更大的價值，例如Google和微軟都有類似筆記的產品，但并不妨礙Evernote和這兩家公司的合作。因此，他希望在中國也能實現與大公司的更多合作。
以下為專訪實錄：
騰訊科技：你好，我們的問題是說，你已經公布了在中國現在有110萬的用戶，我想知道這110萬用戶大概是什么類型的用戶，你們是否有調研過？
專訪Evernote CEO Phil Libin
來源：騰訊視頻所屬分類：騰訊視頻Phil Libin：你好，我們在全世界有過三千萬的用戶，大約110萬在中國，所以中國其實就是全世界里面，在美國、日本以后第三個Evernote最流行的國家，我們也是覺得中國很快就會超越日本，成為第二個Evernote最流行的國家。如果你剛才說我們的用戶用Evernote什么的，其實是非常的廣泛，我們也不會去分析他們的數據，我們有用問卷去問他們怎么去用Evernote，我們在線上也有跟他們交流，我想他們用Evernote的方法，就好像我們自己怎樣去用Evernote，就是把我們生命的所有都儲存在Evernote里面，我們就放一些重點的文件等等的，都在里面，因為我們去建立，還是去開發Evernote，是我們自己來做，所以用戶用Evernote的方法，跟我們是一樣的。
我可以介紹一下我怎樣去用Evernote，基本上我就是所有的東西，生活上所有的方面，我都會用它的。比如說如果我在做一個簡報的時候，我去搜集資料的時候，我會用Evernote，我也會去剪輯一些網頁放進Evernote，也有，如果我遇到人，我把他的照片也會放進Evernote，我吃過的東西我也會放在Evernote，有的時候我把這個車停在哪里了，要去記住我在哪里把這個車停住，我也會用Evernote，所以我就會說，Evernote所有的用途我都會用的，如果我沒有Evernote的話，我反而感到像沒有穿衣服一樣。
騰訊科技：我問這個問題的用途就是說，因為現在你們有一個中國的版本，叫印象筆記，我覺得現在使用的用戶而言，他們可能更關心Evernote它更獨立的品牌形象，但是你們現在做了兩個版本，會不會影響現在使用的用戶，他們是否會放棄對你們品牌形象的認知，可能會出現一些不好的現象？
Phil Libin：所以其實印象筆記跟Evernote都是由同一件東西來開發的，我們其實是同一個品牌。我們推出印象筆記的原因，就是為我們的用戶提供更多的選擇，去怎樣，在哪里去存放他們的數據。比如說如果你想你有一個更快更可靠的服務，你的數據是在本地的話，你就可以用印象筆記。如果你希望把技術的，把你的數據存放在家那邊的數據的中心的話，也可以繼續使用Evernote。最重要就是，我們想給我們的用戶一個選擇，現在我們把資源投資在印象筆記上面，也是希望去改善我們的產品，不只是在中國改善我們的產品，也是為全世界去改善我們的產品。但是如果我們有一個本地的產品的話，開發者就可以對印象筆記這個平臺去做開發產品，如果他們做得好的話，我們也會把開發者的產品推到我們全世界的產品里面。
騰訊科技：您怎么看待和中國同類似產品的競爭情況，因為我們知道，國內跟你們類似的產品有有道云筆記，它是網易公司開發的，還有麥庫，它由盛大公司開發的，這兩個其實都是大公司，它們旗下的這些產品，本身它們就會用到自己筆記的服務，你們覺得你們的優勢又在哪里呢？
Phil Libin：我們不是很看其他公司怎樣做它們的產品的，在歐洲，在日本，在中國，有很多很好的產品，但是我們不會花時間去想它們的。其實有很多的公司，當它們去考慮競爭的問題的時候，可能它們擔心可能本地的一些產品會比它們更便宜，但是Evernote本身這個產品是免費的，所以這個對我們來講不是問題。
還有另外一個情況，如果是國外的產品沒有本地的產品這么的快吧，但是現在我們把印象筆記設立在國內，所以速度也不是一個問題。所以現在我們就不用考慮速度，也不用考慮價錢，最重要的是我們要做最好的產品，其實這個不只是在中國的，我們百分之百都是希望在全世界，不論在加州、東京，還有其他的地方，也是做最好的產品。當然，如果其他的公司能夠比我們做更好的產品的話，它們因為這個原因超越我們，我覺得這是值得的，我們沒有它們做得好。但是我們覺得，我們所有的資源都是在做這個最好產品，所以我們對我們能夠做得比他們好，也是樂觀的。
但是現在我覺得其實對于競爭的態度，其實已經在改變。過去的時候，可能面對競爭，我們覺得好像拳擊比賽一樣，你是贏，我是輸。但是我覺得現在我們對于這個不會看到像一個體育比賽，反而好像是一個樂隊在表演吧，我們集中的要看我們能夠怎樣去創造更多的價值。所以最重要的，不同的公司怎么去互相的合作，比如說在美國有幾個例子，就是Facebook跟Zynga，因為它們不同的合作，創造了數十億的價值。其實跟我們有很多合作關系的大的公司，比如說谷歌，微軟等等，它們也有類似的一些做筆記的產品，但是我們跟它們的合作，也不是我們在筆記這方面跟它們的競爭。所以我同時覺得，改變一個新的態度，也是陸續的來到中國來，所以我們希望在中國也是，跟你剛才說的大的互聯網公司多一點合作的關系，也是同樣不會在一些很小的位置里面比較，會在比較高層面的領域多做合作方面的關系。
騰訊科技：還有一個問題，Evernote雖然有了三千萬的用戶，但是我們認為它其實還不是像Email這樣一個大眾的產品，你怎么樣能夠讓Evernote成為一個大眾產品，這個大概需要多長時間呢？
Phil Libin：你問的真是一個很好的問題，我也同意，要用Evernote，你是要做一點功課的，要多花一點功夫才可以讓它對你更有效，可能時間方面要幾個星期，你還覺得好像是魔法一樣，變得很有用。它不像一些游戲，就是為你提供立刻的一些快樂和快感這樣的。所以現在我們努力地去做的事情就是，我們希望在頭一分鐘里面，為你帶來一個很愉快的一個體驗，也不是兩個星期你才可以感受到我們的價值。所以現在我們也是花很多的時間做其他的一些應用，比如說我們收購了Penultimate，還有其他的新的應用，比如說Skitch等等的，我們的目的就是在頭六十秒的時候，已經為您帶來一個能夠吸引你的體驗。所以我們覺得如果我們這樣做的話，我們從三千萬的用戶，到十億的用戶，絕對是可能的，這個也是我們的目標。
所以我們其實是希望成立一個一百年的公司，所以現在我們只是過了五年，還有九十五年，其實下一年我們就覺得，我們已經可以達到一億的用戶，還有我們的增長也是非�？�，如果繼續這樣的速度的話，我覺得我們達到十億的用戶是可能的。其實還有一點我想提的就是，我們來到中國的原因，不僅是要來到中國賺錢，我覺得這是很多西方來中國的公司犯的一個錯誤，因為他們就在想，如果我們每一個人都是賺一塊錢的話，我就可以賺11塊錢，但是我們的想法就不是這樣的，我們的想法不是短期的，我們的想法就是希望在中國做一個最好的產品，比如說就好像蘋果一樣，它能夠做最好的產品的原因，就是因為它能夠整合在中國，還有美國，在創新方面最好的，就是把它們都放在一起。所以我們也是希望像它們一樣，在中國里面，可以幫助我們在世界也是推出一個最好的產品，就算是十年之內，我們中國沒有賺錢，我覺得我們的公司也會非常成功的，因為剛剛我在說，能夠從中國獲得這樣創意的人才，幫助我們在全世界做一個更好的產品，我覺得也是值得的。
騰訊科技：可以說一下你在開拓中國市場的時候，你遇到的最大的困難又是什么呢？
Phil Libin：所以我覺得你剛才的問題有兩方面，一方面是比較短期的一些挑戰，這個問題跟我們類似的公司也會遇到，主要的問題可能是有一些不理解，美國硅谷跟中國之間的互相的不理解，比如說怎樣在中國里面做生意，這是條例的問題，文化的問題等等。但是我就覺得這些困難是比較短期的，原因就是如果我們有人在這里，常駐在這里，理解這些不同問題的話，我覺得我們是可以克服這些政策、文化、商業方面的問題，運作的問題，是沒有問題的。但是如果是比較長期的話，我覺得最大的挑戰，就是怎樣去讓十億的人希望用我們的產品，他們很喜愛用我們的產品，甚至愿意去付費給我們。但是在他們不用付費給我們的前提下，也愿意付費給我們，這個是我們最大的挑戰。其實不只是中國，這也是我們在全世界最大的挑戰，我想如果我們能在中國克服一些挑戰的話，會幫助我們在全世界的業務。
其實我剛才說的比較短期的這些挑戰，也是中國公司，如果它們想在美國的硅谷成功的話，也會遇到類似的問題。所以我就覺得，其實大家背后的東西是可以互相的平衡，互相一樣的，因為大家也是會面對類似的問題。所以我覺得我們有一個很好的機會，去解除這些誤解和互相的不理解，我們希望能夠承當這個角色，幫助中國的公司到硅谷，也是幫助美國的公司來到中國，我剛才說，因為大家背后的東西還是一樣的，大家都希望在另外一個地方成功，所以我覺得我們希望這是一個很好的機會，去解除互相的不理解的情況。
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本文標題：Evernote CEO Libin：明年將會擁有1億用戶
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