索尼正對其業(yè)務進行“加減法”。索尼新總裁平井一夫及其團隊昨天宣布了改革方案，2012財年擬斥資750億日元重組中小型液晶、化學產品及電動汽車電池等業(yè)務，并加強數碼影像、游戲、移動業(yè)務，這三大核心業(yè)務2014財年將向索尼電子貢獻70%的收入和85%的營業(yè)利潤。
索尼希望2014財年實現電子業(yè)務6萬億日元的銷售額和5%的營業(yè)利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業(yè)利潤和10%的凈資產收益率。而分析師認為，索尼要在三年內實現扭虧為盈，關鍵在于增強創(chuàng)新能力及建立新的商業(yè)模式。
退出中小液晶和化學業(yè)務
索尼對虧損、低利潤、負現金流、缺乏協(xié)同效應、前景有限、非獨立運作的業(yè)務實施“減法”。
中小液晶和化學業(yè)務屬轉讓之列。去年11月，日本產業(yè)革新機構、索尼、日立、東芝已就整合中小型顯示業(yè)務簽署合作意向書；今年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學產品業(yè)務簽署無約束力諒解備忘錄。索尼還將在電動汽車電池和儲能模塊業(yè)務領域探討建立產業(yè)聯盟的方式。
索尼預計，2012財年整個索尼集團的員工數量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯盟而發(fā)生的業(yè)務轉讓中涉及到的員工，以及業(yè)務結構優(yōu)化過程涉及到的員工。索尼預計在2012財年產生750億日元的重組成本。
彩電業(yè)務也需優(yōu)化，目標是在2013財年實現扭虧。索尼已出售與三星合資的液晶面板工廠的股份，2012財年電視型號將比2011財年減少約40%，使電視業(yè)務的固定業(yè)務成本降低60%，運營成本降低30%。同時研發(fā)OLED和直下式LED等新型顯示器，并利用內容優(yōu)勢增強彩電產品的差異化。
強化數碼影像、游戲和移動業(yè)務
索尼將集中資源對數碼影像、游戲和移動業(yè)務做“加法”，以促進電子業(yè)務的復興和成長。
數碼影像和影像傳感器業(yè)務2014財年將達1.5萬億日元銷售額和10%以上的營業(yè)利潤。
在游戲業(yè)務領域，索尼計劃在2014財年實現游戲業(yè)務1萬億日元的銷售額和8%的營業(yè)利潤。
移動業(yè)務方面，索尼計劃2014財年將實現1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業(yè)利潤。
而醫(yī)療和4K（1080P高清的四倍分辨率）技術，則是索尼中長期“培育”的重點。索尼已經推出了醫(yī)療用打印機、監(jiān)視器、錄像機和其他醫(yī)用產品，力爭這一業(yè)務在2014財年達到500億日元的規(guī)模。索尼還計劃進入生命科學領域，已收購了生產細胞分析儀的iCyt公司，以及生產醫(yī)療和診斷設備的Micronics公司，將繼續(xù)關注其他收購機會。
從地域看，索尼還將強化印度、墨西哥等新興市場的電子業(yè)務，使之由2011財年的1.8萬億日元提升至2014財年的2.6萬億日元，并在2014年占其電子業(yè)務六成份額。
遭遇創(chuàng)新難題
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟（微博）向《第一財經日報》表示，索尼要在2014財年實現扭虧仍然充滿挑戰(zhàn)。手機領域，蘋果有優(yōu)勢；電視領域，三星是勁敵；電腦領域，惠普、戴爾、聯想都很強；數碼相機領域，則碰到佳能、尼康的競爭。“索尼需要真正的拳頭產品、支柱產業(yè)。”
“軟硬結合”、“多屏互動”是平井一夫“施政綱領”的重點之一，即把索尼在音樂、影視方面的優(yōu)勢資源嫁接到彩電等業(yè)務，形成產品差異化，同時實現手機、平板電腦、筆記本電腦之間的內容互動。但羅清啟認為，蘋果已在“軟硬結合”的商業(yè)模式上先行一步了，索尼要超越必須有新的創(chuàng)新。
而索尼致力拓展的醫(yī)療業(yè)務，西門子、三星等其他電子巨頭也都在發(fā)力。
為此，羅清啟給索尼提出四點建議：建立應對日元匯率波動的全球產業(yè)布局；以開放心態(tài)，強化面向全球的創(chuàng)新能力；創(chuàng)建網絡時代的速度快、效率高、成本低的新商業(yè)模式；培養(yǎng)新業(yè)務板塊，擴大戰(zhàn)略調整的騰挪空間。
附表 索尼2014財年業(yè)績目標
整體銷售額 8.5萬億日元
數碼業(yè)務 1.5萬億日元
游戲業(yè)務 1萬億日元
移動業(yè)務 1.8萬億日元
資料來源：本報整理
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本文標題：索尼遭遇創(chuàng)新難題 斥750億日元押寶數碼
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