【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 4月6日消息，在向中國(guó)進(jìn)行20億美元投資前，SAP在內(nèi)部卻對(duì)研發(fā)部門先進(jìn)行了大清洗。目前臺(tái)面上正在流傳著背后原因的各種版本，但每一種原因看起來，都不足以構(gòu)成影響SAP作出如此決策的決定性因素，倒更像是各種“可能”的因素組合起來，共同導(dǎo)致了最終的聚變，但這并沒有讓人感到過多的驚訝，因?yàn)镾AP受到更多的業(yè)界關(guān)注，很大程度上并非只是公司本身在軟件業(yè)內(nèi)的影響力，頻繁更迭的高管替換新聞也“功不可沒”。
只是，這次似乎有了點(diǎn)兒所謂的“不同”，因?yàn)榇砹虽N售陣營(yíng)的蕭潔云還在，而被迫辭職的是一幫干研發(fā)的。于是，SAP的這次人事地震就更加顯得撲朔迷離。
芮祥麟：SAP的中國(guó)諸侯
在SAP business one 2012中國(guó)峰會(huì)的官方頁面上，仍然載有首站北京的大會(huì)日程，作為大會(huì)甚為重要的部分，開幕詞交給了時(shí)任SAP全球高級(jí)副總裁、中國(guó)研究院總裁的芮祥麟。一周后，業(yè)內(nèi)確認(rèn)了芮祥麟已于近日離職的消息。
在百度百科中，芮祥麟的介紹字?jǐn)?shù)要超過蕭潔云一倍還多。百科內(nèi)容顯示，蕭潔云女士現(xiàn)任SAP中國(guó)區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)SAP公司在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。芮祥麟現(xiàn)任SAP中國(guó)研究院總裁和韓國(guó)研發(fā)中心總裁，以及SAP全球高級(jí)副總裁，致力于作為SAP全球研發(fā)中心之一的中國(guó)研究院的建設(shè)與發(fā)展。
一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，一個(gè)負(fù)責(zé)研發(fā)，表面看似井不犯河，但實(shí)際上并非如此。
蕭潔云（左）與芮祥麟（右）
芮祥麟1960年生于中國(guó)臺(tái)灣，1982年于臺(tái)灣大學(xué)機(jī)械工程系獲得學(xué)士學(xué)位。1988年，芮祥麟獲得德國(guó)Siegen大學(xué)自動(dòng)控制工程碩士學(xué)位，1992年加入位于德國(guó)沃爾多夫的SAP 公司，擔(dān)任高級(jí)平臺(tái)軟件工程師，1993年芮祥麟作為解決方案系統(tǒng)架構(gòu)師調(diào)任至SAP北美研究院，并專注于下一代產(chǎn)品的研發(fā)。
此后，因?yàn)樽约簩?duì)研究院的工作模式極為熟悉，恰在當(dāng)時(shí)SAP在中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)力量的確處于弱勢(shì)，芮祥麟想組織建設(shè)中國(guó)研究院的想法得到了SAP總部的認(rèn)可。
據(jù)了解，SAP中國(guó)研究院成立于1997年，最初是從事漢化SAP軟件產(chǎn)品的工作，主要人員來自于在北京和上海兩地建立的約100余人的SAP中國(guó)研發(fā)中心。
而后期除了漢化既有產(chǎn)品，中國(guó)研究院也承擔(dān)了SAP關(guān)于中小企業(yè)的產(chǎn)品線SAP Business One完整的研發(fā)。
按照SAP的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，首先由全球各地專家去搜集當(dāng)?shù)赜脩粜枨筮M(jìn)行分析整理，然后把這些需求傳遞給負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品線的研究院，再由研究院匯總形成解決方案，最終完成開發(fā)并發(fā)布。
而這意味著，研究院能夠始終保持與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，甚至能夠直接參與到產(chǎn)品的銷售中去。
現(xiàn)在，SAP中國(guó)研究院的重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域涉及：SAP中小型企業(yè)解決方案、業(yè)務(wù)用戶解決方案、信息管理、績(jī)效優(yōu)化應(yīng)用解決方案，業(yè)務(wù)套件解決方案（包括SAP ERP 財(cái)務(wù)解決方案、產(chǎn)品國(guó)際化服務(wù)、行業(yè)解決方案）以及客戶訂制開發(fā)等，而這幾乎涵蓋了所有的SAP中國(guó)對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)容。
所以，就SAP中國(guó)目前的組織架構(gòu)來看，業(yè)務(wù)與研發(fā)的界限分明是根本不可能的，而混淆不清的局面增加了出現(xiàn)問題的可能性。
根據(jù)此前的媒體報(bào)道，SAP每年都會(huì)進(jìn)行常規(guī)例行審查，在今年的審查中發(fā)現(xiàn)一些很嚴(yán)重的問題，這一問題也是芮祥麟被迫離職的主要原因。而德國(guó)《焦點(diǎn)》周刊稱，所謂的“內(nèi)部規(guī)定”，是指這些高管可能存在改變業(yè)務(wù)流程、泄露商業(yè)機(jī)密、涉嫌商業(yè)賄賂、受賄和進(jìn)行灰色交易等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
安靜的蕭潔云
此前有業(yè)內(nèi)人士表示，所謂“違反公司內(nèi)部規(guī)定”，可能是公司內(nèi)部發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾。而從芮祥麟在SAP中國(guó)的職位級(jí)別看，能夠有資格與其發(fā)生“矛盾”的，也只有蕭潔云。不過，在以往的公開信息中，找不到任何雙方發(fā)生矛盾的證據(jù)。
2010年9月15日，SAP WORLD TOUR上海峰會(huì)召開，SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云以與時(shí)任SAP中國(guó)研究院總裁、全球高級(jí)副總裁芮祥麟同臺(tái)演講并在會(huì)后接受了采訪。
芮祥麟在采訪時(shí)談到了與蕭潔云的配合。
“我今后的目標(biāo)是配合中國(guó)新的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們的研究院和肖總這邊產(chǎn)生緊密的結(jié)合，特別是知識(shí)傳遞方面，因?yàn)檠芯吭鹤罴小⒆罡邼舛鹊恼莆樟水a(chǎn)品知識(shí)。。在對(duì)外的整體形象，不是一個(gè)單位出面單打獨(dú)斗，SAP只有一個(gè)聲音、只有一個(gè)策略，憑我們對(duì)SAP產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)的掌握，會(huì)幫助我們的銷售團(tuán)隊(duì)在整個(gè)市場(chǎng)需求規(guī)劃方面，能夠做深入了解，特別是銷售團(tuán)隊(duì)要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，打算賣什么樣的解決方案，我們要提早跟他們聯(lián)絡(luò)，知道這些解決方案。”芮祥麟說。
在人事變動(dòng)后，SAP方面強(qiáng)調(diào)稱此次變動(dòng)出在研究院，與SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云負(fù)責(zé)的銷售業(yè)績(jī)無關(guān)。而蕭本人也至今未對(duì)上述變故發(fā)表評(píng)論。
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本文標(biāo)題：SAP換血背后：銷售與研發(fā)的暗戰(zhàn)
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