編者按：3月25日消息，在IT領袖峰會“老IT新路”的主題高端對話中，聯想董事長兼CEO楊元慶就聯想自身的發展戰略以及未來互聯網趨勢等問題與其他幾位互聯網高管交換了意見。
楊元慶認為，柯達的失敗在于沒有順應互聯網及數字化時代的趨勢，在談到聯想未來之路時，楊元慶表示，PC時代將向“PC+”時代轉型，未來PC無處不在，隨著技術的發展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣，三年后，隨著筆記本的升級與創新，筆記本的出貨量并不會被平板電腦超越。
聯想董事長兼CEO楊元慶(來源于中國企業家網)
以下是現場觀點整理：
聯想覺得自己老了嗎？
我覺得每個企業都要不斷的去突破，所以新路應該是不斷的去嘗試。但是我認為要走新路有兩個方面的原因：一個是老路不能走了，要開辟新路，第二是老路不夠走了，需要開辟新的路子。
其實這是兩個問題，一個是發展的問題，一個是發達的問題，不能走了就面臨深層次的問題，不能及早的開辟新路就比較麻煩。柯達(的破產)就是一個例子，沒有及時的順應互聯網。當然更多的是，即使在現在的路走得很好的情況下，還要尋找新的發展機遇、尋找新的突破，使得自己的企業長期的發展是可以持續的，所以這是我對于老路和新路的理解。
聯想未來的威脅是什么？
我相信個人電腦不會是一成不變的，筆記本電腦也不會是一成不變的，它會吸收平板電腦的一些優點，使自己以一個全新的形態出來。它會跟平板電腦一樣也是永遠在線，會有更好的設置，更長的電池時間。它也同樣可以Touch的方式來操作。我認為它會有新的形態出現。
我覺得現在我們最大的威脅是發展的風險。在中國我們怎么樣從PC的領導者走到PC+的過程，這里有很多不確定性，我們要跨過整個新的領域，可能競爭的環境也是一個新的環境，新的競爭對手，所以我們必須要知己知彼，做好最困難的準備。
在中國以外，第一步是希望以商業客戶為主導的業務擴展到消費者領域，這完全是不同的領域，在這個地方要建立更強的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生態系統，不同的軟件和應用的環境，我們在這些方面要做好。在這之后才能從PC走到PC+，在這個戰略過程中會有非常多的困擾。比如建立品牌，這不是一件那么容易的事情，怎么樣有相匹配的產品，在服務方面要做出更大的努力。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：楊元慶：聯想的新路是從PC向PC+轉型
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