近日，記者獲悉，富士康在長春市CBD核心區(qū)域投資達76億元打造的“玉山新天地”項目選址已經(jīng)確定，正在積極運作中。據(jù)介紹，如果該項目成功的話，不排除未來將在全國各地擴展。這又是富士康的在零售版圖上的一次大手筆。

代工巨頭富士康又一次吸引了媒體的目光。不過這次不是因為跳樓事件，而是因為富士康的轉(zhuǎn)型。3月27日，富士康的母公司鴻海集團投資了8.09億美元（51億元人民幣）獲得夏普10%的股份，成為夏普最大的股東，開始向從代工企業(yè)向上游擴展。

其實這家號稱“全球最大的代加工工廠”早已走在轉(zhuǎn)型的路上，它不僅向上游擴展，還向下游的零售終端大手筆布局。

近日，《投資者報》記者獲悉，富士康在長春市CBD核心區(qū)域投資達76億元打造的“玉山新天地”項目選址已經(jīng)確定，正在積極運作中。據(jù)介紹，如果該項目成功的話，不排除未來將在全國各地擴展。這又是富士康的在零售版圖上的一次大手筆。

富士康的大零售版圖

其實玉山新天地只是富士康在轉(zhuǎn)型中布局零售業(yè)的一個棋子，它還有四枚棋子已經(jīng)落地：在一線城市布局與麥德龍合作的電器城萬得城；主攻專業(yè)IT賣場的賽博數(shù)碼廣場；讓百萬員工參與力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬馬奔騰電器超市；借助大型商場超市擴張的敢創(chuàng)數(shù)碼；B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂購。

作為世界代工之王，為什么富士康要涉及零售業(yè)務(wù)嗎？“坦白地來說，就是因為富士康代工這一塊越來越不好做了，人民幣升值，收入降低，所以它想改革，通過銷售數(shù)碼來做一些生意，目前就是通過賽博數(shù)碼、萬馬奔騰和飛虎樂購等來實現(xiàn)。”富士康一位商務(wù)經(jīng)理王巖（化名）對記者解釋道。

這其中最傾注心血的當屬萬馬奔騰計劃和飛虎樂購。

2010年7月，富士康在浙江嘉興注冊成立了嘉興萬馬奔騰商貿(mào)有限公司。富士康在上萬員工中選拔讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一位負責(zé)萬馬奔騰加盟業(yè)務(wù)的徐先生訴《投資者報》，當時的選拔標準非常嚴格：“在富士康工廠干滿五年，所有指標要達到A才能申請，合格后富士康會給出20萬元的啟動資金，其實是30萬，包括店面裝修10萬，貨品價值20萬。”

據(jù)了解，當時富士康從上萬名的員工中選拔了50名給予一定的培訓(xùn)和資金支持，讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一時間也引起了很多人的關(guān)注。而富士康在當時也曾雄心勃勃，喊出了三年內(nèi)開出萬家門店的豪言壯語。

“飛虎樂購成立于2009年，當時主要是針對富士康內(nèi)部員工購買，當年銷售大概1億多元，不虧錢。2010年開始對外，想做外部人的生意。”王巖說道。

目標遠大前景堪憂

雖然，富士康在轉(zhuǎn)型上設(shè)定了一個龐大的計劃，但是前景確實堪憂。因為富士康在上述零售領(lǐng)域的布局和發(fā)展并不理想。

萬馬奔騰的發(fā)展也讓富士康大失所望。有媒體報道，萬馬奔騰在全國最多僅開出280家，而且至少20家店面因虧損嚴重而選擇關(guān)閉。之前，郭臺銘喊出萬馬奔騰要在3年之內(nèi)開出10000家店的口號，讓這一現(xiàn)實與愿望相差太遠。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：富士康轉(zhuǎn)型路坎坷 零售業(yè)商店頻繁關(guān)店

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